Marine D.

Working on a strategic transformation project focused on aligning processes and tools across multiple business units. Main responsibilities within Finance and Performance streams: - Project roadmap coordination - Stakeholder alignment and dependency tracking - Contribution to best practice definition - Change management support in an international context

Client : THALES ALENIA SPACE, SBM OFFSHORE Pilotage stratégique (périmètre = 28 collaborateurs) : - Analyse et déclaration des données financières (chiffres d'affaires / couts / marges brutes) - Construction du prévisionnel annuel - Pilotage du plan de charge globale - Construction et mise en place d'un "Marge Improvement Plan" (résultat = +3% en 2023) - Déploiement d'un nouvel outil de pilotage (ERP) : planification et supervision du déploiement du système, formation et support des collaborateurs Élaboration du cadre de pilotage opérationnel des projets à engagement de résultat - Initialisation : analyse des exigences clients, définition de l'équipe projet - Planification : construction du planning, planification des ressources, élaboration de la matrice des risques, rédaction du PMP, conduite du kick off meeting - Réalisation / Monitoring : suivi de l'avancement, gestion des risques, gestion des couts et des délais, création et suivi des KPI, reporting client - Clôture : conduite de la revue de clôture, REX, analyse satisfaction client

Pilotage des projets de centrales photovoltaïques au sol en phase de développement : - Identification et sélection des sites d'implantation des centrales PV sol - Conduite des études d'avant-projets (analyse financière et commerciale, étude d'impact ,...) - Consultation des services de l’état (réglementation urbanisme PLU, ScoT SRADDET) - Analyse des exigences du cahier des charges du Comité de Régulation de l'Energie (CRE) concernant les projets de centrale photovoltaïque -Traduction du besoin et élaboration du design du projet en fonction des résultats d’expertises

- Pilotage d'un programme de labellisation Européen de développement durable (3 items : quantification carbone, performance énergétique, traitement des déchets et des D3E) - Développement de partenariats internationaux - Pilotage et suivi du système de management intégré QSE - Gestion des audits internes et externes, gestion des non-conformités règlementaire, coordination des actions correctives Succès notable : Obtention de la labellisation environnementale européenne “ECO-ECOLE”, certification du site par le Commission Consultative Départementale de Sécurité et d'Accessibilité (CCDSA)

Projet Européen de recherche scientifique - Biotechnologies (SMARTBEES) : Élaboration d'un nouveau protocole expérimentale pour l'évaluation de la virulence des variants du virus DWV de l'abeille domestique et impact sur les populations. Publication d’un article dans une revue à comité de lecture (SPRINGER PUBLISHING)