Marine DUBAIL

Avec 14 ans d'expérience dans le digital dont 7 ans d'expérience en tant que Manager chez Accenture, je propose aujourd’hui mes services en tant que consultante freelance pour accompagner les entreprises dans leur transformation digitale et la gestion de leurs projets. J’ai notamment exercé des fonctions de Product Owner, mené des analyses fit-gap, et optimisé des écosystèmes e-commerce pour des solutions performantes et adaptées aux besoins de chaque client. Grâce à mon expertise en gestion de projet, je maîtrise les méthodologies agiles (Scrum, Kanban) et anime les instances agiles pour garantir l’atteinte des objectifs. J’ai également encadré des équipes en tant que coach de Product Owners et simplifié de nombreux processus pour plus d’efficacité. Pour des projets de création de sites, j’accompagne également les entrepreneur(e)s et petites structures dans la conception de sites WordPress et Shopify, du développement jusqu’à la mise en ligne.

Je me suis lancée dans l'entrepreneuriat en créant Romea, une marque de sacs à dos destinés aux enfants de 0 à 8 ans. En tant que fondatrice, j’assume une mission à 360° et gère chaque aspect de l’entreprise, de manière autonome. Mes missions : - Conception produit - Organisation des shootings photos - Création de contenu et gestion des réseaux sociaux - Gestion et création des ads et du site web - Gestion commerciale : je développe des partenariats et assure les relations avec les clients, les distributeurs et les magasins partenaires.

Consultante – Société général Mission d'analyse des process et des outils à des fins d'amélioration de leur content supply chain Consultante – Chanel Mission d’accompagnement dans le développement d'une IA pour des besoins internes Product Owner – ITM EM(commerce B2C) Mission d’accompagnement dans une phase de transition d’internalisation de multiples compétences. Formation des différentes équipes sur leur commerce, les outils, la méthodologie. Product Owner – Descourds & Cabaud (commerce B2B) Accompagnement du client dans le macro cadrage de ses différents sujets autour du Digital, et formation des PO interne sur leur rôle. Lead Business Analyst – Tape à l’oeil (commerce B2C) Cadrage des projets de la roadmap digital ( OMS / Carte cadeau / Refonte ) Cadrage des impacts du changement de l’ERP avec le digital Lead Business Analyst – Camaieu (commerce B2C) Accompagnement des équipes, dans le cadre de la montée de version et de la refonte ergo-design de son site e-commerce & cadrage des projets digitaux de la roadmap Delivery Manager– Aushopping gestion roadmap annuelle projet / Gestion transverse d’équipe dédiée / Pilotage équipe / Suivi des KPI projet / Recommandation méthodologique Business Analyst– Bricomarche (commerce B2C) Participation à la phase d’avant-vente pour le replateforming sous Hybris / Cadrage des ateliers avec les différents métiers Accompagnement de formation sur le merchandising et searchandising

Intervenante Master 2 - digital commerce Cours de gestion de projets

- Participation à la migration de la plateforme e-commerce sous SAP CX - En charge de la roadmap e-commerce - Mise en place des projets - Gestion de l'application mobile et de la marketplace - Analyse des KPI’s - Gestion et Analyse A/B testing

- Intégration de la solution de paiement Ogone - Gestion des évolutions sur l’application La Redoute - Intégration de l’offre Marketplace sur les suppports Mobile