Marine MARTINS

J'accompagne la transformation de l'entité française et le stratégie de talent management scope europe d'un groupe Suédois (4 milliards de CA - 20 000 personnes) sur différents leviers stratégiques pour favoriser la montée en puissance du groupe. Double casquette RH & RSE Transformation profonde des manière de travailler, des métiers, du CODIR, des outils, du mindset afin de mettre à disposition ces ressources pour servir le marché français, le plus porteur d'Europe sur le secteur des pompes à chaleur à horizon 2030 Pilotage d'une politique talent pour recruter les profils en adéquation avec les attentes de croissance du groupe Stratégie de recrutement et de gestions des compétences en adéquation avec la croissance projetée à 2030 Mise en place d'un SIRH pour fluidifier les process internes et faciliter la gestion des données quotidiennes Plan de formation adapté au besoin business et à la politique talent Coaching des managers pour favoriser la montée en compétence managériale Mise à plat du réglementaire RH et élection d'un CSE Projet transverse au niveau Groupe avec le siège Suédois Projet de déménagement des locaux pour servir la politique de recrutement des talents et offrir une nouvelle envergure à l'entreprise Volet RSE : Création de formations de sensibilisation aux enjeux environnementaux à destination des salariés (économie circulaire, numérique responsable etc) Formalisation d'une stratégie d'économie circulaire à travers le réemploi et le reconditionnement de produits destinés à l'externe (pompes à chaleur défectueuses ou non neuve) et à l'internes (équipements électroniques des salariés) Mise en place d'une politique de réduction des consommations d'énergie des locaux Passage d'une flotte thermique à une flotte de véhicule électrique pour décarboner les transports des collaborateurs Talent management Performance review and talent review strategy Leadership programs Talents portfolio

Clone est l'une des principales entreprises de foodtech en Europe. Clone crée des marques de restauration en ligne, aidant les restaurants à générer des profits supplémentaires grâce à un modèle économique allégé en actifs et à une technologie unique. Levée de 80 millions Création du poste de CPO- mission structuration de la fonction RH Management d'une équipe de 6 personnes ( Admin/ recrutement/ office management) Mise en place de processus RH tel que performance review, enquête d'engagement, onboarding/offboarding structuré, plan de formation adapté et évolutif, career path, coaching managers ( Environ une vingtaine de managers), pilotage de stratégie de changements organisationnel/ métiers pour s'adapter au marché, mise en place d'une grille salariale, déménagement des locaux, recrutement de plus de 200 personnes sur 4 pays en 5 mois ( Elue Start up de l'année 2023 sur le recrutement)

Je pilote la stratégie RH sur le périmètre France a l’aide de mon équipe de 6 personnes. Double enjeu de déployer la stratégie internationale du Groupe tout en prenant en compte les contraintes locales. Le développement des collaborateurs et au cœur de nos sujets( formation en continue tant hard skills que soft skills, career path ) . Nous faisons tout au quotidien pour améliorer l’engagement des collaborateurs meme s’il est déjà très élevé ( près de 80%) . Nous nous rassemblons autour des valeurs de partage, collaboration et bienveillance ( mots qui ressortent majoritairement lors des offboarding). Des managers au centre de nos préoccupations car clés de voûte de l’organisation, de l’engagement et du développement de nos collaborateurs . Une expérience enrichissante au quotidien pour tous ! Plan de restructuration

Cabinet BARTHELEMY (RENNES – 35000 – FRANCE)