Marine NADJO

#SoftSkills #Développement #Ingenieur #ChangeManagement • Création du module Accompagner le changement pour l'école d'Ingénieur UniLaSalle Amiens • Enseignement du module aux élèves du cycle ingénieur de dernière année ( Amphi / Travaux Dirigés ) • Evaluation des notions acquises

#Changement #Management #Conseils #Coaching • CONSEIL GESTION DU CHANGEMENT: Accompagnement des organisations: * Diagnostic de la situation actuelle * Construction du plan de route (collectif & individuel) du changement à engager * Mise en place de stratégies (communication, gestion des résistances, etc…) * Mise en place des processus décisionnels * Développer la maturité de l’équipe pour ré-engager la dynamique de changement • COACHING EXECUTIF : Accompagnement à la prise de poste des Managers, Cadres dirigeants ( Directeurs d'entités), Secrétaires Généraux: * Mise en place du CODIR / COMEX ( nominations & règles de fonctionnement) * Développement de la posture de leader * Travail sur la communication interne / externe - horizontale / verticale * Construction du plan de route (collectif & individuel) * Mise en place d'un espace de dialogue neutre pour renouer avec leur créativité & l'innovation. * Gestion des priorités : identifier son propre système pour gagner en efficacité.   Accompagnement managers / dirigeants / équipes: * Gestion de projet de changement ( mise en place d'une stratégie de changement pour mettre l'humain au cœur des enjeux de changement) * Identification des nouvelles opportunités ( développement entreprises, développement carrière) * Identification du cadre de valeurs comme base décisionnelle * Se libérer de ses freins internes pour lever les freins externes     •COACHING D'EQUIPE: Accompagnement d'équipes dans les changements organisationnels: * Etablir les nouvelles modalités de travail d'un CODIR élargi * Mise en place de nouveaux modes de fonctionnement et de son adoption par les équipes dirigeantes et opérationnelles dans le respect des valeurs de l'entreprise. * Définition de la vision d’équipe et du cadre de valeurs * Mise en place du cap stratégique et déclinaison opérationnelle

#DéveloppementDesCompétences #Formation #Management • FORMATION MANAGEMENT: ¤ Management Hybride : Gestion des équipes à distance ¤ Prise de poste - Manager ( débutant / intermédiaire) ¤ Outils de communication du manager ¤ Développement des compétences ¤ ... • FORMATION GESTION DU CHANGEMENT: ¤ Les outils clés pour engager un changement au sein de mon équipe ¤ S'approprier le changement comme une constante de notre vie professionnelle ¤ Développer notre adaptabilité ¤ ... •FORMATION COMMUNICATION: ¤ Développer sa communication comme un levier de développement managérial ¤ Process Communication Model®️ , un outil pour développer votre communication adaptive ¤ PCM 1 ¤ ... Les formations sont opérées via des partenariats avec des centres de formations ou directement par SAMEDiE. Les formats sont les suivants : 3H, 1 journée, 2 jours.

#Entrepreneur #Gestion #Indépendante • CREATION DE LA MARQUE SAMEDiE: SAMEDiE est un Service d'Accompagnement des Managers, de leurs Equipes et des Dirgeants d'Entreprise au travers d'actions de: ¤ Coachings (individuels et d’équipes) & Conseils sur des accompagnements de dirigeants et managers sur des problématiques de : - changements organisationnels ( prise de poste, mise en place d'une nouvelle organisation,etc...) - changements stratégiques - changements structurels (fusion, croissance, décroissance) ¤ Formations dans les domaines du changement, du management et de la communication Utilisation de divers outils d'accompagnement : Méthode PROSCI, Systémie, Cognitico-Comportemental, facilitation graphique, pratiques narratives, etc...

#ChangeManagement #PeopleManagement #PMP #ProjectManagement #CreationActivité •CREATION ACTIVITE R&D ORIENTE CLIENT: ¤Recrutement Interne & Externe ¤Création des Process Internes de l’équipe ¤ Management du budget pour la création d’environnements Réseau Mobile dédiés aux besoins de nos clients européens & américains ¤ Montée en compétence de l’équipe (aspects techniques & managériales) •MANAGEMENT DES HUMAINS : 25 Personnes (Ingénieurs R&D & Project Managers) •GESTION DE PROJET: ¤Gestion des plannings ¤ Organisation des activités et des nouvelles activités à développer au sein de l’équipe Gestion des risques •GESTION DU CHANGEMENT: Gestion de 3 transformations majeures au sein de l'entreprise (changement de domaine d'activités, changement de l'équipe managériale, nouvelle stratégie de déploiement)

#ChangeManagement #PeopleManagement #PMP #ProjectManagement #CreationActivité •CREATION ACTIVITE R&D Télécoms dans le domaine des Private Network / Public Safety: ¤ Implémentation et validation de réseaux mobiles et ultracompacts dédiés aux besoins de nos clients dans le domaine du Private Network / Public Safety ( HW & SW) ¤ Participation aux choix des fournisseurs de solutions HW & SW, Support R&D Back Office pour les démos et les pilotes en Europe / Asie / Amérique •MANAGEMENT DES HUMAINS: ¤ 28 Personnes à Paris (France) et 20 personnes à Saint-Pétersbourg (Russie) ¤ Montée en compétence de l’équipe managériale (Line Managers & Project Managers) •GESTION DU CHANGEMENT: ¤ Nouveau ciblage de clients : basculement d’une cible d’Opérateurs Télécoms vers une cible de clients privés nécessitant la révision de nos processus d’intégration et de validation des produits ¤ Montée en compétence des équipes R&D vers les domaines de : l’applicatif, la sécurité des réseaux, la gestion du Core network ¤ Gestion des pilotes et des démos en Europe / Asie / Amérique ¤ Communication interne & externe (forums, groupes de pairs, BU, etc..) ¤ Accompagnement des équipes dans la mise en place de nouveaux processus organisationnels (budgétaire, management, opérations) •GESTION DU BUDGET: Budget annuel de 1M€ CAPEX / 400k€ OPEX (hors HC) •GESTION DE PROJET: ¤ Gestion des plannings et des risques ¤ Organisation des activités et des nouvelles activités ¤ Reporting des activités au BU Monthly Business Review

#PMP #ProjectManagement ¤ Management d’un projet I&V multi-site : 20 personnes localisés en France / Chine / Inde / US ¤ Planning / Execution / Suivi / Contrôle des campagnes de tests KPI et de la qualité des réseaux mobiles 3G/4G dans un environnement Radio stressant ¤ Mise en place des process de gestion du projet au sein des équipe via l’outil SharePoint (gestion des ressources, remontée des points bloquants, points d’action et suivi du planning)

#ProjectManagement ¤ Gestion d’un projet de validation de 4 personnes ¤ Responsable de le mise en place du lab et de l’environnement de tests ¤ Planning / Exécution / Suivi / Contrôle des tests de Performance Radio ¤ Participation active au transfert de connaissances ( management & compétences techniques)

¤ Spécification des tests & documentation ¤ Responsable de l’exécution des campagnes de tests ¤ Etude des problèmes KPI complexes dans un contexte de mobilité radio ¤ Evaluation des risques associés aux problèmes KPI et remontée à l’équipe en charge de la gestion du projet ¤ Travail d’équipe

Implémentation d’un outil de mesure de la qualité vocale des réseaux mobiles GSM supportant un nouveau Codec Audio Adaptatif ( AMR).