Marine Ségol

• Planification stratégique (feuille de route, mobilisation des ressources) • Direction des opérations, lancement commercial • Plateforme de marque, stratégie marketing et communication • Gestion de crises • Aide à la levée de fonds privés : XXm€ • Equipes entre 5 à 20 pers. SPARRING PARTNER/ADVISOR DE DIRIGEANTS ET INVESTISSEURS : Je sais interagir avec le dirigeant de manière holistique pour l’aider à sécuriser son rôle stratégique (réflexion et prise de décision), tout en lui apportant un soutien opérationnel (mise en œuvre, pilotage de la valeur) et psychologique (compréhension des enjeux individuels professionnels, politiques, personnels). J’ai été le bras droit de DG dans 3 startups innovantes (dont Hyliko impulsé par Kouros Investment). SECURISER LE LANCEMENT DE STARTUP : Je structure et pilote la feuille de route des 400 premiers jours d’activité d’une entreprise, jusqu’à la constitution de l’équipe de direction. IDENTIFIER ET MOBILISER DES FINANCEMENTS : J’ai dirigé les discussions et démarches dans plusieurs cadres financiers : dossier de subvention publique, contractualisation avec des sponsors corporate et institutionnels, levées de fonds auprès d’investisseurs semi-publics ou privés (montants jusqu’à +XXm€ par projet).

• Planification stratégique (feuille de route, mobilisation des ressources) • Direction des opérations, lancement commercial • Plateforme de marque, stratégie marketing et communication • Gestion de crises • Aide à la levée de fonds privés : XXm€ • Equipes entre 5 à 20 pers. SPARRING PARTNER/ADVISOR DE DIRIGEANTS ET INVESTISSEURS : Je sais interagir avec le dirigeant de manière holistique pour l’aider à sécuriser son rôle stratégique (réflexion et prise de décision), tout en lui apportant un soutien opérationnel (mise en œuvre, pilotage de la valeur) et psychologique (compréhension des enjeux individuels professionnels, politiques, personnels). J’ai été le bras droit de DG dans 3 startups innovantes (dont Hyliko impulsé par Kouros Investment). SECURISER LE LANCEMENT DE STARTUP : Je structure et pilote la feuille de route des 400 premiers jours d’activité d’une entreprise, jusqu’à la constitution de l’équipe de direction. IDENTIFIER ET MOBILISER DES FINANCEMENTS : J’ai dirigé les discussions et démarches dans plusieurs cadres financiers : dossier de subvention publique, contractualisation avec des sponsors corporate et institutionnels, levées de fonds auprès d’investisseurs semi-publics ou privés (montants jusqu’à +XXm€ par projet).• Planification stratégique (feuille de route, mobilisation des ressources) • Direction des opérations, lancement commercial • Plateforme de marque, stratégie marketing et communication • Gestion de crises • Aide à la levée de fonds privés : XXm€ • Equipes entre 5 à 20 pers. SPARRING PARTNER/ADVISOR DE DIRIGEANTS ET INVESTISSEURS : Je sais interagir avec le dirigeant de manière holistique pour l’aider à sécuriser son rôle stratégique (réflexion et prise de décision), tout en lui apportant un soutien opérationnel (mise en œuvre, pilotage de la valeur) et psychologique (compréhension des enjeux individuels professionnels, politiques, personnels). J’ai été le bras droit de DG dans 3 startups innovantes (dont Hyliko impulsé par Kouros Investment). SECURISER LE LANCEMENT DE STARTUP : Je structure et pilote la feuille de route des 400 premiers jours d’activité d’une entreprise, jusqu’à la constitution de l’équipe de direction. IDENTIFIER ET MOBILISER DES FINANCEMENTS : J’ai dirigé les discussions et démarches dans plusieurs cadres financiers : dossier de subvention publique, contractualisation avec des sponsors corporate et institutionnels, levées de fonds auprès d’investisseurs semi-publics ou privés (montants jusqu’à +XXm€ par projet). Entrepreneur en résidence chez InnoEnergy Entrepreneur en résidence chez InnoEnergy 2019 - 2021 · 2 yrs2019 to 2021 · 2 yrs Grenoble · On-siteGrenoble · On-site • Création d’un accélérateur dédié à l'industrialisation de projets innovant pour la transition énergétique • Création d’un consortium de fondateurs (industries, écoles, institutions) • Amorçage de la société • Conception et aménagement de 2 000m² de bureaux et ateliers • Aide à la levée de fonds (Bpifrance + privés) : Xm€ • Equipe de 2 à 8 pers. en direct LANCER UN ACCELERATEUR DE STARTUPS ET UN CONSORTIUM D’INVESTISSEURS : Sur la base d’une intention de service donnée par un fonds d’investissement, je développe et je lance un concept de guichet de services à destination de startups innovant pour la transition énergétique. INVENTER UN GUICHET DE SERVICES INNOVANT : Je crée un modèle d’affaires et business plan permettant la mise à disposition, avec contreparties, de ressources humaines et techniques rares. Je crée une marque différenciante. MONTER UNE ALLIANCE STRATEGIQUE : Je convaincs des grands acteurs privés et publics de s’associer pour cofinancer la création le projet, je dirige les négociations avec les avocats pour la rédaction de la term sheet. LEVER DES FONDS : J’organise et sécurise la rédaction de la réponse écrite et orale avec la variété de contributeurs (fond et forme), je dirige les échanges préparatoires avec Bpifrance, je coache les représentants du consortium pour être impactant à l’oral. AMORCER LA SAS : J’orchestre toutes les fonctions expertes pour créer la plateforme de marque, le site internet, le contenu marketing et commercial, je lance la prospection de startups et fournisseurs de services, je réalise les premiers entretiens de recrutement. AMENAGER 2 000 M² DE COWORKING ET ATELIERS : j’identifie les cas d’usage par profil usager pour créer un univers favorisant la créativité, la productivité, la collectivité, en ligne avec la plateforme de marque et l’intention de rentabilité, je pilote les choix et travaux de conception des locaux avec l’architecte.

• Création de concepts d’offre de services, définition de parcours clients omnicanaux (secteurs : énergies, équipements électriques, assurance, banque) • Digitalisation de processus commerciaux • Stratégie commerciale 2021-2025, Pilotage de performance commerciale (secteurs : énergies, transports, services) • Projets de 3 mois à 2 ans, jusqu’à 2 à 5 pers. en direct • Direction d'appels d'offre de 20M€. CREER DES OFFRES ET EXPERIENCES INNOVANTES : J’ai réalisé une dizaine de projets de création de concept d’offre de services dans plusieurs secteurs (énergies, équipements électriques, cosmétiques, vins et spiritueux, Défense), avec une approche couplant design thinking (utilisateur au cœur de la réflexion, séminaires collaboratifs jusqu’à 80 personnes) avec objectivation de la faisabilité et de la création de valeur (mesurable). ENCADRER DES EQUIPES PLURI-DISCIPLINAIRES : Pour atteindre les objectifs de création de valeur et délais d’initiatives ou programmes stratégiques (budgets de plusieurs millions d’euros et milliers de jours hommes), je sais interagir et diriger des équipes de profils spécialisés très variés (créatifs, communicants, ingénieurs industriels, tech, experts métiers sectoriels ou fonctionnels), jusqu’à 40 contributeurs, sur des projets de 3 mois à 2 ans. METTRE LES TECHNOLOGIES INNOVANTES AU SERVICE DE LA SOCIETE : Je conduis et accompagne la transformation de processus métiers par les outils digitaux innovants (UX, data, IA) ou je construis et lance des modèles d’affaires faisant levier sur des technologies industrielles émergentes (transition énergétique). DEVELOPPER LES TALENTS : J’ai accompagné plusieurs dizaines de collaborateurs dans le développement de leurs compétences et de leur posture professionnelle, en leur offrant autonomie, disponibilité et retours réguliers. J’ai été responsable du suivi de carrière de 6 consultants chez Capgemini Invent.

• Cadrage et conduite du changement dans le cadre de déploiement des outils de travail digitaux (cosmétiques, vins et spiritueux, Pôle emploi – de 7 000 à 50 000 collaborateurs concernés) • Réduction des coûts informatiques, réorganisation de BU, refonte de processus métiers • Projets de 6 mois à 2 ans, de 2 à 5 consultants en direct DIRIGER DES PROJETS DE DEPLOIEMENT, CONTROLER LES RISQUES : quel que soit le contexte stratégique et opérationnel (déploiement national ou international, enjeux politiques ou sociaux, manque de moyens, technologies immatures), je définis une feuille de route pragmatique et organise la mobilisation dans la durée des ressources nécessaires. ENCADRER DES EQUIPES PLURI-DISCIPLINAIRES : Pour atteindre les objectifs de création de valeur et délais d’initiatives ou programmes stratégiques (budgets de plusieurs millions d’euros et milliers de jours hommes), je sais interagir et diriger des équipes de profils spécialisés très variés (créatifs, communicants, ingénieurs industriels, tech, experts métiers sectoriels ou fonctionnels), jusqu’à 40 personnes (10 en direct) sur des projets de 3 mois à 2 ans. CONSTRUIRE ET SUPERVISER DES LIVRABLES COMPLEXES : Quel que soit le sujet, le format et le contexte (ressources, délais, degré de connaissances, tensions politiques), je sécurise tout le cycle de production d’un livrable. Par exemple, la feuille de route pour l’amorçage d’une startup technologique, un dossier de subvention Bpifrance de plusieurs millions d’euros, la réponse technique à des appels d’offres (jusqu’à 20 m€). ANIMER DES INSTANCES DE GOUVERNANCE STRATEGIQUES ET OPERATIONNELLES : Pour sécuriser la prise de décision effective et pragmatique, j’analyse avec justesse les enjeux politiques des parties prenantes et les risques, j’anime les discussions vers un compromis, j’assure un suivi efficace des actions (jusqu’à niveau DG).