Mario De Leo

- Pour le projet de mise en oeuvre d'un système de Retail pour une franchise de 30 magasins, j'ai conduit l'analyse des besoins, la sélection et le déploiement d'une solution de Retail intégrée. J'ai développé une planification détaillée, assuré la formation des utilisateurs et supervisé la migration desdonnées. - Superviser la migration de plusieurs clients vers des infrastructures Cloud, en passant d'une infrastructure sur site à une solution Cloud Microsoft. Gestion de toutes les phases du projet, y compris la planification, la coordination avec les équipes internes et les clients, la configuration des environnements Cloud, la migration des données et des applications, ainsi que la formation et le support post-migration. - Refonte complète d’un site e-commerce et coordination de toutes les étapes, depuis l’appel d’offres jusqu’au choix stratégique de la solution, ainsi que l’accompagnement dans la gestion du changement et l’adaptation des processus internes liés à la gestion du back-office. Organisation et integration avec les differents marketplacers. - Mise en place d'un processus ETL avec Microsoft Data Factory pour créer des tableaux de bord, des interfaces d'exportation et des points d'alerte, assurant ainsi la qualité des données entre plusieurs applications métiers.

Gestion SI pour toutes les marques du groupe : MAISON MARGIELA, MARNI, DIESEL, VIKTOR & ROLF, STAFF INTERNATIONAL. J'ai dirigé la mise en œuvre mondiale du système de gestion des commandes Farfetch chez Margiela et dans les magasins Diesel en Europe. J'ai optimisé les processus ERP pour l'ouverture et la fermeture de filiales. J'ai conduit une transformation mondiale en implementant un nouveau système de retail et un nouveau CRM. En collaboration avec les achats, j'ai piloté un projet de paiement omnicanal (Adyen). J'ai géré une équipe informatique internationale autour d'un concept d'infrastructure à 360° centré sur l'humain. J'ai réorganisé l'équipe informatique tout en mettant en œuvre un contrat mondial d'externalisation technologique. J'ai équilibré les ressources internes avec des contrats de support externe. J'ai supervisé le suivi du projet et le reporting aux fonctions exécutives et informatiques. J'ai redéfini les outils et aligné le budget annuel sur les dépenses d'exploitation, les dépenses d'investissement, le personnel et la facturation croisée. Enfin, j'ai garanti la sécurité et le support de toutes les technologies et applications.

Diesel France, Maison Martin Margiela team Management. Manage budget IT (approximately 1M€) Project director others Applications (Peoplesoft, GED, SSO, Time Management, EDI, ERP)

System and Network for Diesel Spa

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