Mario Fedrigo

Contexte : J'interviens auprès des équipes de France Travail pour les accompagner dans l'amélioration continue et l'adoption d'un mode produit plus centré sur la valeur. Actions clés : - Accompagnement de 21 Product Owner et 7 Product Manager pour les aider à exprimer leur vision produit et à mieux collaborer avec les équipes de réalisation. - Aide à la mise en place du mode produit au sein de la DSI - Coach agile pour 4 équipes de réalisation afin de fluidifier les process et de gagner en efficacité. - Organisation de PIP pour coordonner les efforts des PO

Contexte : Interventions ponctuelles auprès de PME et startups pour les accompagner dans leurs démarches d'amélioration continue, d'intelligence collective et de conduite du changement. Actions clés : - Organisation et animation d'ateliers d'intelligence collective (brainstorming, rétrospectives, synchro...). - Facilitation agile pour améliorer les processus internes et accélérer les projets stratégiques. - Coaching et formation de Product Owner et Product Manager pour montée en compétence sur le mode produit - Conseil en conduite du changement : définition de plans d'action pour accompagner la transition culturelle et organisationnelle. - Coaching et montée en compétence des équipes sur les méthodologies Scrum, Kanban et les bonnes pratiques de collaboration. Résultats : - Renforcement de la collaboration inter-équipes grâce à des ateliers structurés et engageants. - Identification et mise en œuvre rapide de solutions concrètes, réduisant les inefficacités opérationnelles. - Adoption progressive des pratiques d'amélioration continue, pérennisant les changements initiés. - Impact réel et immédiats sur votre organisation et sur la sérénité opérationnelle.

Contexte : Au sein de la Direction des Solutions Métiers, dans le pôle Gestion Commerciale Magasin, j'ai encadré deux équipes dans leur transition en agilité dans un contexte de réorganisation globale de UTech. Par la suite, je suis également intervenu à l'échelle de la ligne produit (5 équipes) afin d'améliorer la coordination et la communication inter-équipes. Actions clés : - Déploiement des pratiques Kanban pour deux équipes à faible maturité agile. - Mise en place de la méthodologie SAFe pour coordonner 5 équipes et structurer les Program Increment Planning (PIP). - Coaching individuel du nouveau Product Owner pour renforcer sa maîtrise des outils agiles. - Modernisation des environnements de tests et de déploiement. - Accompagnement de la mise en place du mode Produit - Mise en place de PIP Résultats : - Réduction du time-to-market grâce à l'autonomisation des équipes. - Amélioration de la prédictibilité et des relations avec les utilisateurs via l'introduction de SAFe. -Réduction du temps de test et de déploiement grâce à la modernisation des process.

Contexte : Sopra Steria travaillait sur un progiciel Alfresco pour répondre à des besoins spécifiques de clients. Mon rôle était de contribuer au développement des fonctionnalités et d’assurer la qualité du code produit. Actions clés : - Développement front-end et back-end en Java et JavaScript. - Participation active aux cérémonies agiles, découvrant ainsi les fondamentaux des méthodologies agiles. - Livraison de fonctionnalités conformes aux spécifications client. Résultats : - Livraison régulière de fonctionnalités fiables et bien documentées. - Amélioration de la qualité du code grâce à des standards robustes.

Contexte : Au sein d’Axima, j’ai géré des projets en Chauffage, Ventilation et Climatisation (CVC) pour le génie climatique des bâtiments. Cela incluait la supervision d’une petite équipe technique. Actions clés : - Supervision de deux techniciens sur des projets variés. - Réalisation d’études techniques et de calculs pour des systèmes complexes de CVC. Résultats : - Projets livrés dans les délais et respectant les normes réglementaires. - Renforcement de la collaboration au sein de l’équipe, garantissant une qualité optimale.