Marion Tuduri

Italian timeless childrenswear brand • Strategic advisory at Board level : accompagnement sur la structuration financière, la stratégie de croissance et le développement international. • Business reviews : analyse régulière de la performance et recommandations pour soutenir la prise de décision du Board. • International growth readiness : appui sur les projets d’expansion internationaux et la préparation à des partenariats/levées de fonds futures.

Basée à Shanghai (2017-2022), relocalisée à Paris depuis 2022 – pilotage global finance, M&A & ESG. • Scaled finance & operations : trésorerie x4 en 5 ans (+350 %), marge opérationnelle stabilisée, suivi projet renforcé pour accroître visibilité & rentabilité. • Structured & automated finance systems : déploiement d’un ERP SaaS, automatisation des process & dashboards stratégiques (reporting CODIR hebdo, suivi KPI temps réel). • Private Equity & M&A transactions : préparation des entreprises pour investisseurs (cleaning, risk mapping, data rooms), valorisations préliminaires, appui direct aux négociations. >15 deals pilotés. • Investor materials : élaboration de decks investisseurs & business plans pour soutenir négociations avec fonds et acheteurs stratégiques. • Performance optimization : back-office restructuré, business plans financés avec succès (F&B, fashion, consulting). • ESG & energy transition : réalisation du premier bilan carbone du cabinet (130 tCO2e), plan de transition 2030, accompagnement d’investisseurs sur un projet de JV dans les énergies renouvelables en Chine >150MW. • Leadership international : management d’équipes finance/rh en Chine et en France, coordination avec associés & clients européens.

Initiated & coordinated the Investors Club of the French Chamber of Commerce in China to bridge the gap between SMEs/startups and financing solutions. • Investor network building : mise en relation de porteurs de projets avec investisseurs privés, business angels, incubateurs et fonds VC. • Deal flow management : organisation de sessions de pitch semi-annuelles, sélection des projets (early stage à projets établis) et introduction auprès d’investisseurs. • Ecosystem development : animation d’un réseau international d’entrepreneurs et d’investisseurs autour de la CCI France Chine.

• PE & Cash : levée initiale 20 M RMB, seconde levée structurée (investor materials & data room). Owner trésorerie : forecasts hebdo, BFR/encaissements, rituels cash, arbitrages Capex/Opex. • Growth : CA 13,5 → 48 M RMB en 24 mois (≈×3,5) via l’ouverture de +3 boutiques, le lancement du B2B et le suivi des travaux puis l’ouverture d’une cuisine centrale de 6 000 m². • Org build & reporting : business plan rédigé, processus et outils de reporting (ERP)/KPI déployés, pilotage administratif & data, communication avec actionnaires & partenaires, reporting CODIR mensuel (P&L, cash, KPI). • Team leadership : 5 direct reports ; ~150 collaborateurs — recrutement du back-office et intégration des équipes opérations. • Transition & stakeholders : gestion d’un contexte de crise, coordination des parties prenantes (équipes, investisseurs, autorités) et supervision des volets réglementaires pour une transition maîtrisée.

• Built & scaled the practice : création from scratch d’une offre corporate finance ; > 10 clients accompagnés en 24 mois, missions récurrentes (founders & PME PE-backed). • PE/M&A support : pré–due diligence (cleaning, risk mapping, data rooms), valorisations indicatives, investor materials ; 3 closings réalisés (mid-single digit M€). • FP&A & management control : support au closing mensuel J+7, réduction du délai de clôture jusqu’à 10 jours, mise en place budgets annuels & reforecasts trimestriels, board packs mensuels standardisés (P&L, cash, KPI). • Interim CFO for fast-growing clients : business plans financés, structuration des modèles opératoires et du reporting pour soutenir l’expansion (fashion, e-commerce, F&B, consulting). • Team & delivery : recrutement/management de 2 consultants, playbooks & templates industrialisés.

• Regional scope : supervision Finance, Legal, HR & Sales Admin pour la Chine (trading & production) + 5 filiales Asie (Corée, Japon, HK, Singapour, Malaisie). • Team leadership : management quotidien de 25 collaborateurs (finance, admin des ventes, RH). • Group reporting (LBO-owned) : pilotage du reporting groupe, budgets/forecasts et trésorerie ; interface siège & auditeurs. • Internal control & compliance : conception/déploiement du contrôle interne Asie ; suivi des audits statutaires annuels. • Treasury & intercompany : optimisation des flux intercos et de la trésorerie multi-devises. • Operations : Interim Plant Manager (9 mois, 2009) pour l’usine Chine ; Plant Relocation Project Leader (2010–2011)

• Internal audit & controls : déploiement des procédures d’audit interne et suivi de conformité ; renforcement du contrôle interne sur le cycle achats–stock–ventes. • Management control & reporting : mise en place des reportings de contrôle de gestion et des outils de pilotage, analyses mensuelles et recommandations à la direction. • Costing & pricing : costing industriel (méthodes & standards) et pilotage de la grille tarifaire (price list) avec les équipes ventes & production. • SAP roll-out (FI/CO) : support déploiement SAP (tests, formations, user book), key user / coordinateur filiale (support utilisateurs, upgrades). • Tools & data : création from scratch d’un outil de contrôle par centre de profit sous SAP-FICO ; fiabilisation des données et meilleure visibilité P&L.

• Internal Audit procedures implementation • Financial analysis according to company needs

• External Audit work (control of financial statements, annual report, fraud investigation) within TICE (Telecommunication & Entertainment Industries)