Marion Gauffridy

- Responsable d’un portefeuille de projets SI (projets web, mobiles et/ou innovants) (du cadrage au déploiement) : jusqu’à 20 projets en parallèle. - Animation et management d’un écosystème large : Gestion de la relation avec + de 15 directions métier et plus de 10 partenaires, prestataires et start-ups. - Management d'équipe : Création et animation d'une équipe de 5 personnes. - Définition et mise en œuvre de la stratégie/démarche d’innovation Tech : acculturation à l'innovation, idéation avec les métiers (90 cas d’usages étudiés), réalisation de « proof of concept » sur les besoins priorisés, 17 services déployés. - Définition et mise en œuvre de la stratégie d’héritage Tech : identification des éléments à transmettre, organisation des observations avec les prochains comités organisateurs des Jeux et animation d’un réseau des DSI des fédérations sportives françaises pour partage des connaissances. - Responsable des services innovants pendant les Jeux de Paris 2024 : mise en place du modèle de support, pilotage de l’utilisation des services, de leur bon fonctionnement et de leur visibilité. - Définition et suivi du budget (plusieurs millions €), gestion contractuelle. Exemples de projets suivis : Réalisation de Jumeaux numériques pour aider la planification et réaliser des visites virtuelles des sites, services permettant d’améliorer l’expérience des spectateurs malvoyants, site web et applications mobiles ...

Sur le programme SIPH (Système Industriel de Production des Horaires de train) - équipe projet de + de 100 personnes, + de 8 chantiers, nombreuses versions en parallèle : - Pilotage transverse du programme. - Pilotage d’un dispositif de 5 PMO, Planification du projet, gestion des risques, définition et animation de la comitologie du projet et des KPIs, rédaction de documents d’aide à la prise de décision, reporting à la direction générale.

Management de consultants (du junior au senior), montée en compétences des consultants, gestion des entretiens annuels, Gestion de la relation avec les clients.

Sur les expertises Blockchain, IA, IoT, Cybersécurité, VR/AR et management de l'Innovation: - Recueil des besoins auprès des sponsors et managers - Définition de la roadmap annuelle - Présentation et Reporting semestriel à la direction générale - Animation des comités de pilotage avec les sponsors - Mise en place d'un Framework Agile pour l'organisation des chantiers - Accompagnement méthodologique des contributeurs - Coordination des parties prenantes - Organisation de meet-up avec des start-ups

- Management de proximité de 3 à 4 consultants - Suivi de la qualité des prestations, livrables et du respect des délais, Préparation et animation des instances de pilotage prestation - Suivi et pilotage des activités AMOA : Répartition des activités en fonction des charges de chacun - Suivi du budget, réalisation des chiffrages et devis - Intervention sur l’ensemble des phases projet (cadrage, animation des ateliers d’expression du besoin, rédaction des spécifications fonctionnelles, réalisation de la stratégie de recette et recette associée, conduite du changement, formation).

- Coordination des différents acteurs projets (Aéroports de Paris, CNIL, DGAC, fournisseurs) - Suivi du projet et du planning - Etudes de cadrage : Rédaction du cahier des charges à destination d’Aéroports de Paris, rédaction d'un livrable de présentation aux décideurs, rédaction d’un livrable sur la sécurité des données à destination de la CNIL