Marion SALACE

– Cadrage pour la création d'une marque: objectifs, périmètre, positionnement et priorisation des besoins – Réaliser une étude de marché et une analyse concurrentielle – Concevoir la stratégie et le business plan – Cadrer les besoins juridiques – disponibilité du nom, INPI, réservation du nom du domaine, – Établir le plan d'actions, le planning associé et le suivi des KPIs – Recherche et détection des fournisseurs potentiels

– Migration Salesforce: Cadrage SFI, implémentation du CRM & transformation digitale de l'espace client – Animer les ateliers de cadrage, analyse et priorisation des besoins selon la méthode agile – Garantir la mise en œuvre du plan d'actions et des délais associés – Valider les outils de reporting et suivi des KPIs et Dashboard en COPIL – Piloter le management des risques – Interlocutrice privilégiée entre tous les services internes & prestataires externes: Salesforce, Capgemini, Copado, Profidéo – Négociations tarifaires – 5,2 millions d'€ des lots de cadrage en mode itératif – Accompagnement au changement des équipes métiers

– promotion du sport féminin en Europe – Définir et piloter la stratégie globale – Gouvernance exécutive: structurer le comité exécutif et les RH – Présenter la stratégie, budget et bilan au comité exécutif – Porter les relations publiques, institutionnelles et médiatiques – Développer la stratégie digitale et innovation en définissant la stratégie numérique. Ex: lancement de la première course connectée européenne dans 5 pays – Diriger les appels à projets européens complexes et leurs déploiements – Manager une équipe: jusqu'à 5 personnes

– Rédiger les procédures IT en conformité avec ISO 27000 – Valider les process SSI avec les experts de la DSI – Créer les KPIs de la sécurité informatique – Superviser et monitorer les Dashboard du SSI – Reprioriser les tâches délais des plans d'actions du SSI

– Créer un centre d'appels entrants et sortants 5 pers. – Définir et piloter le plan d'actions en respectant les délais – Coordonner avec la DSI la collecte de données – Recruter, former et accompagner aux changements

– Management d'équipes: jusqu'à 40 pers. françaises et étrangères : Hong kongaise – Diriger les projets complexes avec 7 pays européens – Interlocutrice privilégiée des clients, prestataires externes et services internes – Établir au niveau européen des plans d'actions avec les délais, monitoring, Dashboard, KPIs – Gérer les comptes de résultats: portefeuille de 20 millions d'€, suivi budgétaire – Réingénierie et amélioration continue pour augmenter la productivité – Diriger la mise en place de nouveaux clients – Accompagner aux changements les métiers – Gérer les risques et les reporter aux équipes dirigeantes (C-level)