Marion Trevet

Je transforme les coulisses des entreprises débordées : de la désorganisation artisanale à une machine opérationnelle huilée. MA MÉTHODE: 3 PILIERS • STRUCTURATION: Process clairs, rôles définis, flux de travail optimisés. Fini le chaos mental et la dépendance à la tête pensante • AUTOMATISATION: Tunnel de vente, onboarding clients, relances automatisées, pilotage des chiffres. Déploiement CRM, gestion de projet, automatisations sur mesure. Outils: Notion, Make, Zoho, HubSpot, Google Workspace, System.io, Microsoft 360.. • PILOTAGE: Tableaux de bord clairs, KPI actionnables, prise de décision éclairée. Suivi de performance, rentabilité, prévisionnel MON APPROCHE: Pas de solution toute faite. Du sur-mesure, adapté à votre modèle, votre équipe, votre façon de fonctionner.

Consulting et mise en oeuvre opérationnelle sur les sujets de structuration, process, automatisation, optimisation des opérations pour les membres du programme de croissance de Bande d'Entrepreneurs.

• Développement entrepreneurial et recherche de fonds • Structuration de Mamizette de A à Z avec des processus optimisés et automatisés pour une gestion fluide et scalable. • Obtention de financements via dettes et subventions, sans recours à une levée de fonds externe. • Pilotage technologique et automatisation • Supervision de l'agence de développement pour l'application • Maîtrise et implémentation de l'automatisation des processus (CRM, séquences email, gestion client) pour une efficacité opérationnelle maximale. • Stratégie digitale et marketing • Déploiement des stratégies SEO/SEA et gestion du site WordPress pour attirer un public qualifié et renforcer la visibilité en ligne. • Création et gestion de contenu sur les réseaux sociaux • Développement commercial et partenariats • Création de campagnes de cold emailing • Développement de partenariats stratégiques, notamment avec Malakoff Humanis, pour renforcer la légitimité et la visibilité

J'accompagne les étudiants en M2 dans un challenge intensif d'une semaine : transformer une idée en projet structuré, chiffré et défendable devant jury. Méthode + exécution = posture entrepreneuriale ancrée.

Création et animation de plusieurs formations dans le cadre du programme d'accompagnement à la création d'entreprise : • Générer des leads en ligne • Création d'une roadmap stratégique de développement • Prospection et cyle de vente • Structurer sa stratégie commerciale

• Stratégie marketing et projets digitaux • Conception et mise en œuvre de la stratégie marketing avec création de process opérationnels • Conception de maquettes pour le nouveau site web et suivi du projet d'intégration avec l'équipe tech. • Automatisation des process et marketing digital • Déploiement d'un système de cold emailing incluant le scrapping, l'enrichissement, l'icebreaker automatisé et Lemlist pour un ciblage optimisé. • Création, gestion et suivi des campagnes de cold emailing • Outils et automatisations avancés • Intégration de ZOHO One (CRM, Zoho Marketing 2.0, Zoho Booking, Zoho Flow, Zoho Form, Zoho Landing Page...) pour centraliser et automatiser les opérations. • Automatisation de la production de contenu SEO avec ChatGPT et Make, assurant un flux continu de contenu optimisé (contenu IA non-détecté par les outils de vérification) • Présence événementielle : Organisation et gestion de la participation d'EasyShipping aux salons internationaux (SITL, Supply Chain Event, Top Transport...)

• Structuration et taxonomie de la bibliothèque 3D • Création d'une taxonomie complète pour organiser les ressources visuelles et faciliter l'accès aux éléments essentiels, optimisant le flux de travail et accélérant le processus créatif. • Optimisation des processus et gestion des ressources • Élaboration et gestion de bibliothèques 3D internes pour standardiser les éléments visuels et accroître la productivité. • Mise en place de processus d'optimisation pour une réutilisation rapide et efficace des ressources. • Accompagnement premium et gestion de projets sur mesure • Suivi personnalisé des projets premium, avec une planification agile et une écoute client pour répondre aux besoins spécifiques. • Formation et développement des compétences : création de programmes de formation continue pour renforcer les compétences en décoration d'intérieur et aménagement extérieur des équipes internes et externes. • Contrôle qualité et amélioration continue • Implémentation d'un processus de contrôle qualité rigoureux pour chaque livrable, assurant une satisfaction client constante et une amélioration continue. • Gestion de la chaîne d'approvisionnement • Coordination des commandes de mobilier et gestion des partenariats pour garantir une exécution fluide et réactive des projets. • Pilotage quotidien de l'activité • Supervision quotidienne de l'activité de quatre collaborateurs.

Référente Éco-Conception • Outil d'évaluation Eco6 : Développement d'un outil complet d'évaluation éco-conception sous Excel, intégrant macros et VBA pour offrir une utilisation optimisée et fluide. Cet outil permettait une analyse rapide des produits en cours de développement ou déjà existants. • Déploiement de la REP Ameublement : Mise en place de la Responsabilité Élargie du Producteur (REP) pour l'ameublement, en intégrant les enjeux réglementaires et les exigences environnementales propres à l'industrie, assurant ainsi la conformité et anticipant les obligations futures. • Suivi SAV et reporting : Élaboration d'un système d'analyse des demandes de SAV avec des rapports semestriels pour le réseau de franchisés, permettant une amélioration continue des produits et une meilleure satisfaction client. Développement de Collections • Support visuel et technique: Réalisation de plans, modélisations 3D et photomontages pour une collaboration fluide entre designers et fabricants, garantissant ainsi la cohérence et la qualité de chaque produit. • Projets « contract » et automatisation des propositions commerciales : Contribution à des projets clients spécifiques (Pavillon français à l'Exposition Universelle 2015, mécénat Villa Medicis, projets hôteliers). Développement d'outils d'automatisation pour les propositions commerciales, facilitant un suivi plus précis et une réponse rapide pour chaque projet. • Coordination technique et gestion d'outils: Mise en place de tableaux de suivi dynamiques pour monitorer la création d'éléments techniques (notices de montage, fiches produit), permettant une gestion en temps réel et une meilleure synchronisation entre les équipes.