Marius Nyitchonda Bitep

Stratégie de Sourcing — Projets & Centres de Services IT (Études et Exploitation) - Définition de la stratégie de sourcing pour les prestations intellectuelles (analyse Make or Buy). - Accompagnement à la mise en place d’accords-cadres (marchés subséquents, bons de commande). - Définition du modèle économique et des leviers de performance associés. - Rédaction de notes de synthèse et de dossiers d’arbitrage. - Préparation et accompagnement des passages en instances de validation (Contrat, Mandat, Engagement). - Constitution du Dossier de Consultation des Entreprises (DCE) et accompagnement des RFP / appels d’offres. - Contractualisation initiale et gestion des avenants en cours de vie du contrat. - Suivi de la performance opérationnelle et financière des contrats Pilotage et Exécution Contractuelle (Contract Management) - Projets, Programmes et Centres de Services Partagés IT - Pilotage complet du cycle de vie contractuel, de l’exécution à la clôture. - Suivi des services et engagements de qualité (SLA / KPI). - Gestion financière et budgétaire des contrats. - Mise en œuvre d’une gouvernance contractuelle et gestion de la relation fournisseur. - Gestion de facturation et de paiement (P2P). Pilotage de la Réversibilité et Transition des Services IT - Projets, Programmes et Centres de Services IT - Préparation de la phase de terminaison contractuelle et des conditions de sortie. - Pilotage de la réversibilité : initialisation, transfert de connaissances, maintenance monitorée, clôture. - Conduite des transitions de services : contractualisation, suivi probatoire, transformation et industrialisation. - Évaluation de la performance des services, des fournisseurs et des équipes internes. - Garantie de la continuité opérationnelle pendant la phase de réversibilité. - Estimation et négociation des coûts associés à la réversibilité. - Planification, suivi et documentation des résultats de la transition.

Diagnostic et définition de la stratégie de sourcing Préparation de la massification et des éléments contractuels Pilotage des cycles de due diligence, d’acquisition, de contractualisation, d’exécution et réversibilité Pilotage de la réversibilité entre deux centres de services (scoping, Training, marche en double, clôture) Elaboration des contrats et pilotage de la mise en œuvre Définition et pilotage de la gouvernance cible Analyse et reporting de la performance financière et des niveaux de services Rationalisation et mutualisation des ressources/Back office/Infrastructures Pilotage contractuel, gestion de la relation client/Fournisseur, négociation Pilotage de la transformation et de l’industrialisation du centre de services Forfaitisation et industrialisation des projets Agiles Accompagnement au déploiement d’un catalogue d’unité œuvre Mise en œuvre eSCM

Offshore Project Management Business analysis Transition&Reversibility Management