Marjorie LANGEVIN-MARTEEL

Contexte : Projet de transformation digitale du groupe sous LBO / Réforme facturation électronique Missions : 100 entités • Rédiger l’expression de besoins et participer à la sélection du partenaire lors des appels d’offres • Rédiger les spécifications fonctionnelles des demandes d’évolution SI • Planifier et piloter les UAT : scénarios de tests, animation des sessions, suivi des anomalies • Être l’interlocuteur des équipes finance, de la DSI et des prestataires externes • Accompagner le changement auprès des opérationnels : communiquer & former • Préparer et co-animer les comités projet et de pilotage stratégique Projets d'amélioration : • Externalisation de l’acquisition et du traitement des factures auprès d'un prestataire agréé « PA » • Mise en EDI du flux de facturation des principaux fournisseurs d’énergie • Mise en conformité des statuts factures avec ceux de la DGFIP (réforme E-invoicing) • Enrichissement et mise en qualité du référentiel fournisseurs (réforme E-invoicing) • Digitalisation du pilotage du processus de traitement des factures via une solution BI • Robotisation du processus de traitement des écarts commande / facture • Automatisation du contrôle des coordonnées bancaires lors des campagnes de paiement • Automatisation du paiement des acomptes fournisseurs Outils : CEGID Digital invoices by Tessi (PA) / KOFAX OXALYS SIS ID NOTION QLIK SENSE

Contexte : Cyberattaque juin 2022 / Mode « gestion de crise » / 450 000 factures par an Missions : • Définir et piloter le plan de continuité des activités (4 mois) en collaboration avec la DSI • Assurer la gestion opérationnelle du plan de reprise des activités en mode normatif (20 mois) • Structurer l’organisation de la comptabilité fournisseurs en CSP • Encadrer, accompagner et monter en compétence les équipes • Définir le processus P2P : circuit de validation, règles de gestion, contrôles • Rédiger les procédures, formaliser les bonnes pratiques & les modes opératoires • Préparer le dashboard & indicateurs de performance (KPI) • Animer le comité de pilotage opérationnelle P2P auprès du COMEX Résultat : Réduction du retard de traitement des factures fournisseurs => 60 000 à 10 000 factures post crise Outils : CEGID Digital invoices by Tessi (PA) / KOFAX OXALYS SIS ID NOTION QLIK SENSE

Contexte : Création d’un Global Business Services Center (GBS) au niveau mondial || Garantir l’excellence opérationnelle du processus « facturation de services & intra-groupe » au sein de la nouvelle organisation Missions : • Business Services Transformation: - Coordonner la migration du process de « facturation services & interco » vers le CSP EMEA - Identifier les risques & proposer les contrôles compensatoires - Accompagner le changement auprès des équipes & lever les blocages - Développer le « finance business partnering » avec les clients internes (BU/Corporate) • Process Excellence : - Contribuer à la définition du modèle cible : simplifier, standardiser & automatiser - Déployer les procédures standards au niveau de la région EMEA (118 entités) - Suivre les indicateurs de performance du service (KPI) et les résultats du contrôle interne - Analyser les défaillances & lancer les actions correctives (projet Lean management) • Services Delivery : - Participer à la clôture dans le respect des délais J+4 et du niveau de qualité attendu - Arbitrer les points bloquants à la remontée des liasses de consolidation IFRS - Contribuer au nettoyage des comptes et participer à l’audit externe des comptes - Apporter un support aux opérationnels : former & partager les bonnes pratiques Résultat : intégration des activités au sein du CSP en assurant la continuité du business et en minimisant l’impact sur les délais de clôture des comptes Outils : SAP FI / CO / SD Schedule Manager Magnitude BW Sales Force

Contexte : Changement du business model suite au rachat du groupe français Rhodia par Solvay Missions : • Concevoir la roadmap des projets d’amélioration : planifier & animer l’équipe-projet • Structurer les activités des processus & mettre en place des solutions innovantes • Rédiger les procédures, modes opératoires, calendrier & matrice des responsabilités RACI • Accompagner le changement auprès des opérationnels : communiquer & former Résultat : Projet d'accélération des délais de clôture => clôture du CA services à J-1 versus J+2 Projet d’amélioration de la profitabilité => présentation d’un bénéfice sur l’activité de service après la définition d’une nouvelle politique des prix de transfert Outils : SAP FI / CO / SD Schedule Manager Magnitude BW Sales Force

Contexte : Fusion Missions : • Participer au projet de fusion : mise en place d’une nouvelle structure analytique • Suivre les résultats mensuels : clôture, revue P&L, analyse écart budget/réel, prévisions • Accompagner les opérationnels au pilotage de leur activité : budget, tableaux de bord • Calculer la refacturation des fonctions-support du groupe aux filiales • Documenter les prix de transfert services dans le cadre des contrôles fiscaux Résultat : Projet d’optimisation fiscale => réduction du risque fiscal de 75% sur la France Outils : SAP FI / CO / SD Schedule Manager Magnitude BW Sales Force

• Projet d’optimisation du processus «OtC» de facturation services » : Rationalisation du délai de traitement des factures par l’outsourcing des tâches transactionnelles, la création d’un pôle expertise en interne et par l’évolution du système d’information • Projet « loi Sarbanes-Oxley SOX » : Standardisation des processus « RtR » & « PtP » : procédures & calendrier communs à 20 entités : -Définir le référentiel du contrôle interne groupe et déployer les 60 points de contrôles -Piloter les plans d’actions suite aux phases de tests et suivre leur efficacité -Animer et former les opérationnels aux activités de contrôle interne -Être l'interface avec les managers SOX zone (mise en place/co-animation réseau mondial) • Élaboration et maintenance de la documentation comptable : -Définir une annexe légale standard et suivi de son application par les filiales françaises -Rédiger les procédures comptables suite à l’évolution de normes IFRS (procédure de comptabilisation des quotas CO2, procédure de valorisation des immobilisations par composants…) -Rédiger les procédures organisationnelles suite à la mise en plateforme des ressources (procédure de clôture des comptes, procédure de comptabilisation des factures fournisseurs) Outils : SAP FI / CO / SD Schedule Manager Magnitude BW Sales Force