Marlène Carré

– CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT – Strategie Marketing & Go-To-Market – Négociation & Développement Commercial – Recrutement & Management du changement durable

– Régie Marketing & Digitale spécialisée dans l'Activation shopper IN & OUT of store – Négociation et développement des partenariats pérennes avec les enseignes de la GMS – Définition des objectifs et la stratégie commerciale pour chaque enseigne partenaire – Déploiement des solutions médias : INSTORE (Print, couponing, écrans DOOH) et DIGITALES (data/programmatique, drive, sites marchands) – Management une équipe commerciale – Pilotage de projets d'entreprise transversaux : RSE, Savings, Marketing...

– Centrale d'achats commune du Groupe Casino, Auchan et Métro – Optimisation de la profitabilité de toutes les typologies de points de vente physiques et digitaux (650 M€) et développement des relations pérennes avec les intervenants majeurs de la grande distribution. – Définition des stratégies de négociation – Négociation des accords (Epicerie, DPH, Frais) afin de mettre en place de nouvelles opportunités de croissance pour les enseignes – Accélération de la collaboration des fournisseurs sur l'activation digitale et le e-commerce – Pilotage des KPI's – Coordination de groupes projets sur l'innovation au sein d'une alliance à l'achat.

– Centrale d'achats commune du Groupe Casino, Auchan et Métro – Optimisation de la profitabilité de toutes les typologies de points de vente physiques et digitaux (650 M€) et développement des relations pérennes avec les intervenants majeurs de la grande distribution. – Définition des stratégies de négociation – Négociation des accords (Epicerie, DPH, Frais) afin de mettre en place de nouvelles opportunités de croissance pour les enseignes – Accélération de la collaboration des fournisseurs sur l'activation digitale et le e-commerce – Pilotage des KPI's – Coordination de groupes projets sur la RSE

– Centrale d'achats commune du Groupe Casino, Auchan et Métro – Optimisation de la profitabilité de toutes les typologies de points de vente physiques et digitaux (650 M€) et développement des relations pérennes avec les intervenants majeurs de la grande distribution. – Définition des stratégies de négociation – Négociation des accords (Epicerie, DPH, Frais) afin de mettre en place de nouvelles opportunités de croissance pour les enseignes – Accélération de la collaboration des fournisseurs sur l'activation digitale et le e-commerce – Pilotage des KPI's – Coordination du développement de process internes.

– Développement de la croissance rentable et de l'innovation différenciante (CA: 400 Millions d'euros) – Définition de la stratégie marketing des différents segments: leviers digitaux et off-line – Création de concepts innovants (Apéritif dinatoire, Concept vins, Snacking...) – Mise en place des collections permanentes, promotionnelles et saisonnières – Déploiement de la démarche RSE et de l'offre durable. – Développement les partenariats exclusifs avec des start-up innovantes et des syndicats professionnels – Contribution au lancement de l'application Franprix « Bibi » – Conception de la nouvelle identité de la Foire aux vins – Recrutement, formation et management des category manager juniors – Accompagnement de l'éxécution en magasins (merchandising, formation produits et implantation) – Pilotage des performances et de la rentabilité

– RESPONSABLE DE CATEGORIES EPICERIE – Assurer la croissance rentable des Catégories de l'Epicerie CA: 605 Millions d'euros – Définition des stratégies commerciales, marketing et merchandising des catégories – Négociation des accords commerciaux, des promotions et des actions Trade marketing – Coordination de négociations transversales des grands comptes tels que Nestlé et Mondelez – Analyse et pilotage des performances et des rentabilités par catégorie et par fournisseur – Définition des assortiments HM/SM/Drive et recommandations merchandising – Développement de concept: concept puericulture en collaboration avec les équipes DPH et Non Alimentaire – Animation d'une équipe de 4 adhérents et mmanagment de 2 personnes – Contribution à la refonte du site e-commerce et au lancement du concept Puériculture – Relais auprès des 16 acheteurs régionaux, des entités internes et des magasins

– Diagnostic des marchés et définition de la stratégie des marques – Gestion du Mix Marketing Produit (200 références, 250 Millions d'euros) – Positionnement des marques – Construction et suivi des budgets packaging et promotionnel – Coordination de projets transversaux (développement d'outils, support de communication...) Projets spécifiques RSE – Team Leader projet RSE recyclage PET pour l'usine d'eau Laqueuille – Co-construction d'une offre RSE (contenant et contenu) en partenariat avec les fournisseurs Projets spécifiques Vin – Développement et repositionnement de gammes de vins en partenariat avec un sommelier – Participation aux assemblages et aux sélections de vins et champagnes avec un œnologue – Animation du groupe de travail pour la réduction et l'allégement d'emballage et le passage en matériaux éco-responsable.

– Définition du plan marketing et du budget – Création d'une nouvelle charte graphique – Développement et lancement de nouveaux produits et concepts BIO et Responsable – Gestion des relations presse sur les nouveautés des marques – Etudes de marché et de faisabilité – Développement et lancement de nouveaux produits – Rénovation d'identité de marque (Packaging, PLV)

– Professeur de danse modern pour enfants et adultes – Création de chorégraphies – Entrainement des groupes de danseurs/danseuses – Participation à l'organisation de compétitions internationales