Martial JOLLY

Risques opérationnels et continuité : • Analyse et cartographie des risques opérationnels • Audit, contrôle interne, conformité • Plan de continuité d’activité (PCA), plan de crise • Externalisation d’activités critiques et contrôle Cybersécurité et conformité : • Politiques SSI, accès logiques, sauvegardes, hébergement • Cartographie des actifs et des données, habilitations • Chartes, clauses contractuelles, sensibilisation • Solvabilité 2 – DORA – RGPD – NIS 2 Organisation : • Gouvernance, stratégies d’organisation générale et déploiement opérationnel • Définition des responsabilités, rôles, interactions • Méthodes, process, procédures, modes opératoires Management : • Gestion de projet, organisation et suivi des instances • Conduite du changement, formation/sensibilisation • Management d’équipes multiculturelles • Management en incertitude et sous contrainte

- Audits : processus d’engagement de dépenses, achats informatiques, audits spécifiques en matière RH et managériale… - Sécurité/sûreté : réorganisation complète en 2 services sécurité/sûreté territoriaux, 1 service HST, 1 service méthodologie sûreté. Intégration des équipes issues des différentes sociétés fusionnées. - Levée des réserves liées à la sécurité et à la sûreté après la livraison des bâtiments. Plans d'équipement de l'ensemble des sites (vidéosurveillance, contrôle d'accès, détection d'intrusion). Consultation pour le renouvellement des contrats de sécurité humaine, d'accueil, de maintenance de sécurité et de sûreté des différents sites. - Sécurité événementielle avec les ambassadeurs de la marque (Zinedine Zidane, David Douillet, Yann Eliès), et les événements liés au bateau de la marque (IMOCA 60 pieds - Vendée Globe). Organisation des manifestations sur la voie publique avec les autorités.

- Service sûreté : animation fonctionnelle des directeurs sûreté départementaux. Plans globaux d'équipements (vidéosurveillance, protection des ouvrants, détection d'intrusion, caisses automatisées, etc.). Schéma fiduciaire : commande et organisation des dessertes/alimentations DAB. 2.500 établissements. - Service analyse/méthode : analyses statistiques et comportementales des atteintes de sûreté contre les établissements (attaque à main armée, arrachage DAB, incivilités, etc.). Actualisation des modes opératoires, conduites à tenir en cas d'agression. Élaboration du dispositif de suivi post-agression : psy, RH, judiciaire. Organisation et suivi des relations avec les forces de l'ordre : sécurité publique et police judiciaire (Préfecture de Police, zones police et zones gendarmerie). - Service contrôle opérationnel : réorganisation du contrôle interne des établissements. Animation fonctionnelle/méthodologique du réseau de 54 contrôleurs. Déploiement du plan de contrôle national, élaboration du plan de contrôle spécifique IDF. - Cellule Tracfin : traitement des dossiers issus des établissement et/ou des centres financiers. Déclarations de soupçon.

- Réorganisation complète des dispositifs humains de sécurité dans le contexte post 11 septembre. - Plan de formation de l'équipe interne de sécurité et du personnel de l'hôtel : sûreté, sécurité incendie, secourisme. Plan d'équipement. - Rédaction des procédures de sécurité, de sûreté et de prévention de la fraude. - Sécurité événementielle. Organisation avec la Préfecture de Police : sécurité publique, police judiciaire. - Certification ISO 9001.