Martial Urrutia Dumas

Direction financière de Deloitte Afrique francophone : 14 pays, +/-20 entités consolidées, équipe d'environ 60 personnes. Membre du Comité de Direction. • Réduction significative du BFR, • Optimisation des flux financiers intra-groupe, • Coordination de la mise en place d'un centre de services partagés (CSP) regroupant la comptabilité et la paie. • Déploiement de Power BI pour le pilotage et le benchmark des KPIs de performance et de recouvrement, par pays. • Lancement du projet de changement d'ERP Finance.

Groupe de peintures en LBO : 750 M€ de CA, ~3 600 personnes, présence dans une cinquantaine de pays (implantation directe dans 7). Pilotage de la performance et transformation de la fonction finance; périmètre France ~500 M€ (marques Tollens et Zolpan). • Conception et déploiement, sous Qlik, du suivi de la marge consolidée par produit, canal et segment client, là où elle n'était vue que séparément (usine, plateforme, réseau intégré), sans vision consolidée. • Mise en place du suivi du pricing : mesure de notre capacité à répercuter les hausses de prix aux clients, et à quelle vitesse. • Réduction de 8 M€ de coûts en 2 ans, dans le cadre d'un plan d'action déployé sur l'ensemble du groupe. • Harmonisation des reportings et des KPIs à l'échelle du groupe.

Filiale argentine du groupe Cromology, cotée à la Bourse de Buenos Aires : 46 M€ de CA, 200 personnes, 2 usines et 1 centre de distribution. Environnement macro-économique très volatil (inflation ~30 %/an ; dévaluation de ~50 % en déc. 2015). En tant que CFO : • Direction financière complète : clôture, cash, financement, contrôle de gestion. • Pilotage du BFR en environnement fortement inflationniste (~30 %/an) et gestion des effets d'une dévaluation de ~50 %. • Mise en place de Power BI et d'un reporting automatisé dans un environnement peu mature. En tant que Directeur Général & Président du Conseil d'Administration : • Nommé pour piloter la cession de la filiale à un acteur local. Mandat : finaliser la cession aux meilleures conditions pour le groupe Cromology et, en parallèle, préparer un plan de retournement en cas d'échec des négociations. • Cession menée en deux temps : une usine cédée à un groupe local, puis le reste de la filiale à un autre acteur local.

Marque de peintures du Groupe Cromology : 310 M€ de CA, 170 points de vente regroupés en 8 régions, 1 500 collaborateurs. • Contrôle de gestion d'un réseau de distribution multi-sites (170 points de vente, 8 régions). • Reporting et tableaux de bord de pilotage de la performance commerciale et des marges.

Enseigne de distribution spécialisée dans le sport. • Responsabilité administrative et financière de l'enseigne : comptabilité, contrôle de gestion.

Enseigne emblématique du discount : 180 M€ de CA ; ~38 magasins en France, 30 à l'international (Antilles, La Réunion, Nouvelle-Calédonie, New York, Russie, Israël, Afrique du Sud, Pologne) ; ~100 points de vente de diversification (Tati Or, Tati Voyage, Tati Optic…). • Création de la fonction contrôle de gestion à la suite du LBO : comptabilité analytique, outils décisionnels (Cognos), reportings et clôtures mensuels. • Réduction de la démarque inconnue de 1,5 % sur les magasins France (~2 M€). • Réduction du BFR de 12 M€ en 2 ans via la refonte de la gestion des stocks par les acheteurs.

Cabinet d'audit et d'expertise comptable. • Missions d'audit, de commissariat aux comptes et de consolidation ; fondations techniques en comptabilité et analyse financière.

Tenue et révision comptable, établissement des comptes annuels et des déclarations fiscales et sociales pour un portefeuille de PME