Martin Antonietti

Contexte Accompagnement des CEO/fondateurs dans le développement de la web app Alex. Mission centrée sur la mise en place d’un process de discovery pour les sujets stratégiques, l’optimisation de la roadmap produit, la création de POC fonctionnels et l’amélioration de l’organisation interne (audit d’équipe et aide au recrutement). Équipe Collaboration directe avec les CEO/fondateur, une équipe tech composée de 3 développeurs et 1 PO, ainsi qu’un contact régulier avec des clients pour valider les orientations produit. Mon rôle J’étais chargé de structurer le process de discovery, prioriser et optimiser la roadmap produit, et concevoir des POC pour les fonctionnalités stratégiques de la web app Alex. Outils Figma, IA, Make, Github. Résultats - Structuration complète de la roadmap produit, facilitant l’arbitrage et la visibilité pour l’équipe. - Conduite de cycles de discovery sur plusieurs sujets clés : back-office client, refonte du dashboard, aide à la mise en page de contenu, process de publication, application mobile, agent conversationnel. - Conception d’un prototype fonctionnel pour la fonctionnalité d’aide à la mise en page de contenu. - Mise en place de processus automatisés via Make pour réduire la charge administrative. - Création et déploiement d’un chatbot IA, accompagné d’une phase de tests utilisateurs avant généralisation. - Contribution à l’audit organisationnel et au recrutement au sein de l’équipe tech.

Contexte Refonte complète de l’application client de Traxens et création d’un écosystème d’applications internes et externes autour de leurs solutions IoT. Mission incluant la conception d’une application mobile permettant le scan des containers et la réalisation de health checks sur boîtiers IoT, ainsi qu’une phase R&D dédiée au prototypage de nouvelles fonctionnalités. Équipe 8 développeurs, 2 Product Owners, équipes métiers et équipe IoT. Mon rôle J’étais responsable de la refonte de l’application client, de la conception de l’application mobile et de la création d’un design system unifié pour l’ensemble des produits de l’écosystème. Outils Figma, Jira, Confluence. Résultats - Mise en place d’un design system transversal, adopté par toute l’équipe tech/design, améliorant la cohérence visuelle et accélérant les cycles de production. - Refonte complète app Client - Amélioration UX mesurable après refonte (parcours simplifiés, meilleure compréhension des données logistiques). - Livraison de fonctionnalités clés : timeline interactive, visualisation data sur carte, app mobile de scan & health check IoT. - Accélération des cycles R&D grâce à des prototypes fonctionnels permettant de valider les choix avant développement.

Contexte Intervention sur une application interne de datavisualisation, avec pour objectif d’améliorer l’exploitation des données, clarifier les parcours et stabiliser l’outil utilisé par les équipes internes. Équipe 1 Product Manager, 1 Product Owner, 3 développeurs, 2 data scientists, en collaboration avec les équipes métier. Mon rôle J’étais responsable du backlog produit et de la priorisation pour l’application interne de dataviz, avec un focus sur l’amélioration des parcours et la qualité des spécifications. Outils Jira, Confluence, Figma. Résultats - Refonte UX ciblée sur des parcours critiques, améliorant la compréhension et la lisibilité des données. - Sécurisation du planning grâce à une priorisation plus fine et un cadrage fonctionnel clarifié. - Production de spécifications plus structurées, facilitant la collaboration entre devs et data scientists. - Stabilisation de l’application interne via un suivi rigoureux des anomalies et des évolutions.

Contexte Refonte d’un outil interne dédié à la conduite du changement, incluant la modernisation des parcours utilisateurs et l’amélioration du processus de validation des contenus. Projet stratégique pour les équipes internes et les caisses régionales. Équipe 1 Product Manager, 2 développeurs, coordination régulière avec les équipes métier. Mon rôle J’étais responsable du backlog produit et de la priorisation pour l’application interne de conduite du changement, tout en assurant la conception UX/UI des parcours et écrans clés. Outils Figma, Mantis, Jira, Drupal Résultats - Amélioration du parcours utilisateur et du processus de validation, rendant l’outil plus simple et plus rapide à utiliser. - Livraison d’une fonctionnalité clé, prioritaire pour les équipes métier. - Amélioration notable de la communication entre équipes métier et tech grâce à un cadrage fonctionnel plus clair. - Structuration d’un cadrage précis pour des évolutions majeures, facilitant les décisions et la planification.

Contexte Pilotage de projets web au sein de l’agence, avec un focus sur la conception et la coordination de sites et applications pour différents clients. Équipe Collaboration quotidienne avec l'équipe technique et les parties prenantes internes. Mon rôle J’assurais le cadrage des besoins, l’organisation des phases de conception et la coordination de la production, afin de garantir la qualité des livrables et une exécution fluide entre design et développement. Outils Outils internes de gestion de projet, CMS et solutions web utilisés selon les projets clients. Résultats Pilotage et livraison de projets web multi-clients, avec une organisation structurée et une bonne fluidité de collaboration entre équipes.

Conception et gestion de projet web.