Martin FAVREAU

- Contexte : Mission de conseil en renfort de la direction Achats, visant à sécuriser et optimiser les marchés travaux associés au plan de transformation et de remodeling des magasins CASINO. Intervention centrée sur la structuration des processus, la performance achats et la fluidité de la coordination interne. - Mission - Réalisations - Pilotage et stratégie achats travaux : accompagnement des entreprises dans la gestion et la négociation de marchés multi-lots (CVC, sols, mobilier, manutention, froid alimentaire…). - Appui aux équipes projets : conseil auprès des prescripteurs et chargés d’affaires pour la consolidation des besoins, la consultation fournisseurs et la négociation des offres. - Coordination et organisation des activités achats : structuration des plans de charge, répartition des dossiers et suivi de la performance opérationnelle. - Amélioration de la collaboration interne : mise en place d’initiatives favorisant les synergies entre prescripteurs et service Achats, dans une logique d’efficacité collective. - Performance et gouvernance achats : création d’outils de pilotage (KPI, reporting), formalisation d’un RACI et harmonisation des processus de communication interne.

- Contexte : Renfort opérationnel de l’équipe Achats CAPEX pour structurer le suivi budgétaire et opérationnel des projets, avec un focus sur l’optimisation des ratios /m² et la performance des investissements dans le patrimoine immobilier et les centres de production du Groupe. - Mission - Réalisation - Support opérationnel et pilotage projets : accompagnement des chargés d’affaires et maîtrise d’œuvre lors des phases Avant-Projet, pour cadrer la conception des DCE et sécuriser les investissements. - Sourcing et négociation fournisseurs : sélection des entreprises dans le respect des règles éthiques et compliance, avec attention à la dépendance économique éventuelle des prestataires. - Gestion et contrôle des investissements CAPEX : négociation des contrats travaux pour le développement des centres de production et la rénovation du patrimoine immobilier, en garantissant le respect des standards MHCS. - Veille technologique et innovation : études sur matériaux et filières bas carbone, notamment photovoltaïque et béton bas carbone, pour intégrer les meilleures pratiques dans les projets. - Amélioration continue et gouvernance : Rédaction d’un RACI pour clarifier les rôles et responsabilités. Remaniement de la GED pour uniformiser et centraliser les informations, améliorant la communication et la coordination au sein de l’équipe Achats.

- Contexte : Renfort opérationnel pour la gestion des prestations intellectuelles liées aux publications techniques des appareils Airbus. Mission internationale avec coordination entre filiales : Allemagne et Espagne. - Objectifs : reprendre un périmètre vacant, structurer la gestion des contrats, optimiser la visibilité des données et assurer la conformité aux règles d’éthique et de compliance. - Mission - Réalisation - Collecte et organisation des données historiques (contrats, résultats d’appels d’offres, catalogues de prix) via Google Drive, pour mutualiser et faciliter l’accès à l’ensemble des filiales. - Paramétrage et création des catalogues Achats dans l’ERP, coordination avec les contrats en vigueur. - Gestion de la contractualisation et pilotage des outils de reporting pour la sélection fournisseurs (Matrice de Rapport de Choix) lors des appels d’offres. - Respect quotidien des règles d’éthique, de compliance et de bonne conduite lors des appels d’offres et rencontres fournisseurs. - Conduite d’appels d’offres pour la traduction de publications techniques et archivage numérique des données issues de supports obsolètes (CD/DCD). - Handover de l’historique vers la nouvelle Acheteuse suite à la création du poste de Commodity Leader. - Reporting hebdomadaire et mensuel des actions en cours et escalations des points bloquants pour optimiser l’efficacité du traitement.

- Contexte : : Pilotage d’un pôle de 4 acheteurs dans le cadre d’un projet ambitieux de remodeling des 147 magasins LEROY MERLIN, visant à structurer les achats travaux CAPEX, sécuriser les investissements et industrialiser les processus pour l’ensemble des lots techniques. - Mission - Réalisations - Pilotage des plannings d’appels d’offres : définition, suivi et ajustement des échéances pour l’ensemble des lots techniques, garantissant la fluidité des consultations et la coordination des intervenants. - Consolidation financière pour la Direction : audits des BET détaillant les montants travaux à entreprendre sur 1, 3, 5 et 10 ans, afin d’établir un plan d’investissement patrimonial cohérent et structuré. - Coordination multi-acteurs : interface avec bureaux d’études, mainteneurs, sociétés de travaux et services transverses (Direction Technique, Service Juridique, Finance). - Structuration et gouvernance : création d’une matrice de responsabilité (RACI) et définition des prérogatives de chacun, suivi des rétroplannings et reporting hebdomadaire/mensuel des avancées. - Appels d’offres et contractualisation : préparation et pilotage des consultations, utilisation de matrices d’évaluation technico-commerciale, négociation et finalisation des contrats. - Amélioration continue et industrialisation : mise en place d’un Google Drive commun, arborescence unique pour le classement des données, déploiement d’outils et processus standardisés sur l’ensemble des lots techniques.

- Contexte : Gestion de la commodité « Prestations Intellectuelles » sur l’ensemble des sites AIRBUS ATLANTIC Objectifs : structurer la stratégie achat, uniformiser les pratiques et garantir le respect de la réglementation liée au recours aux prestations intellectuelles (Politique « Make or Buy », éthique et compliance). - Mission - Réalisations : - Gestion de clusters de prestations : Project Management Office, Business Services (Supply Chain, Amélioration Continue, Field Engineer), Audits et Certification, Consulting Services. - Interface avec les donneurs d’ordre : uniformiser les work specifications et assurer la conformité aux règles éthiques et de compliance. - Gestion du changement dans la stratégie de recours aux prestations intellectuelles, avec migration vers le modèle Unité d’Œuvre. - Pilotage d’appels d’offres pour les nouveaux besoins et remise en concurrence des projets existants. Constitution de gouvernances multi-métiers pour la mise en place des processus liés au passage en unités d’œuvre. - Élaboration de reportings pour suivre l’avancée des appels d’offres et la stratégie adoptée. - Accompagnement des donneurs d’ordre pour passer d’un mode Régie (obligation de moyens) vers des Centres de Services en Unités d’Œuvre (obligation de résultats).

- Contexte : Reprise complète du périmètre Achats suite au départ à la retraite du prédécesseur. - Réalisations : - Achats matières premières et équipements : négociation avec les fournisseurs d’acier, boulonnerie, bardage, peinture, ainsi que pour les engins de levage et groupes électrogènes. - Facility Management : négociation et pilotage des prestations de maintenance CVC, nettoyage des sites, entretiens espaces verts, cartes carburants, énergie, maintenances ponts roulants, espaces publicitaires. - Parc automobile : transfert vers la location longue durée, analyse économique et comparaison des coûts totaux d’acquisition sur la durée d’amortissement. - Rationalisation des prestations et locations : remise en concurrence et négociation pour la location d’engins de levage, maintenance CVC, nettoyage, espaces verts et entretien des ponts roulants. - Structuration des processus : digitalisation des commandes et déploiement d’un workflow de validation via ERP, numérisation documentaire pour centraliser les informations. - Encadrement : supervision d’un Acheteur-Approvisionneur et coordination avec les différents services opérationnels. - Pilotage BFR : uniformisation des conditions de paiement.

- Projet : Gestion Commandes et Supply Chain pour les accessoires (Cordons, Blocs Alim, Module Wifi, disques durs) - Panel fournisseur dans un contexte international (Chine) - Engagement des commandes en Just In time, et suivi de l’OTD. Re-cadencement des commandes en fonction des besoins clients - Gestion des litiges facturation