MARTINE TURCO

Missions & Conseils RH à destination d'ETI, Coaching de managers visant à l'atteinte de leurs objectifs professionnels, coaching d'organisation pour accompagner les transformations au sein des entreprises

Mission dans le cadre de la certification Coaching et Management Positionner la DRH en tant qu'acteur stratégique de la CARSAT Normandie Mission de conduite du changement : diagnostic, animation d’ateliers de travail et co-construction de la feuille de route avec les équipes.

Le C.G.O.S. assure le service des prestations/actions sociales, prévoyance et retraite complémentaire à destination des Agents de la Fonction Publique Hospitalière de France (hors AP-HP). Chiffres clés : 400.000.000 € de contributions annuelles - 1.500.000 agents servis (actifs et retraités) - 300 salariés - 12 délégations régionales - 17 implantations géographiques Bâtir, animer et piloter le projet de transformation sociale en lien avec la transformation digitale et l'évolution du modèle économique : refonte des organisations, des environnements métier, des compétences, des modes de management, de communication Créer la Direction des Ressources Humaines : de l'administration du personnel à la DRH orientée service et performance sociale Anticiper et gérer les risques sociaux, les crises Sponsoriser et animer les projets RH et transversaux, dont le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) Négocier et Animer les IRP (4 organisations syndicales) Management d'équipes RH, des Services Généraux & management transversal

La Société Prométhée assure des missions de conseil pour des projets divers : Externaliser le SAV BUT (Distribution) - 170 postes impactés Etablir le projet de reprise : organisation cible, effectifs et postes, outils, investissements, calendrier Due diligence RH : état des lieux et étude accords collectifs, usages, avantages sociaux, climat social, contrats de travail, niveau de formation continue Participer à l'écriture du livre II - Information du CCE sur le projet d'externalisation, participer aux réunions CCE, définir et communiquer les engagements sociaux Identifier les mobilités et évolutions individuelles, envisager les reclassements internes BUT, les formations nécessaires au modèle économique de l'entreprise Communiquer le projet auprès des managers et équipes concernées multi-sites Création et exploitation de deux points de vente de matériel gros ménager sous enseigne MDA (Distribution) - base clients 10.000 et 5.000 clients - CA : 900 ke et 400 ke Recruter et former les équipes au concept de l'enseigne et aux techniques de vente, fixer les objectifs, motiver les équipes, administrer le personnel, organiser les points de vente, développer le CA et les marges

GUERRA TARCY – Convention Collective Bâtiment - Filiale du Groupe Belge FRANKI VAN ROEY – 360 collaborateurs – 3 établissements – Chargée de Ressources Humaines Administrer le personnel et établir les paies de la holding, gérer le statut social du dirigeant Recruter le personnel non cadre, les stagiaires, les contrats d'alternance – 30 recrutements par an Chargée des relations écoles et de la promotion de l'entreprise lors des salons de recrutements Formation : établir le plan et le bilan, optimiser les fonds, organiser les mobilités et faire évoluer les Ouvriers Qualifiés vers des fonctions de Chef d'Equipe dans le cadre de la GPEC Favoriser et organiser le recrutement de jeunes à la recherche d'un premier emploi en vue de les former aux métiers du BTP Préparer les négociations collectives, animer les réunions DP, CE Participer au CHSCT et organiser les groupes de travail risques accidents du travail Mettre en œuvre et suivre le plan social auprès de l'administrateur judiciaire : négocier et obtenir de la DDTE les aides financières pour la mise en œuvre d'une cellule de reclassement, des conventions AS-FNE, reloger les salariés licenciés, interlocutrice du GARP pour le paiement des salaires et indemnités diverses