Maryline Berger

1. Pilotage budgétaire – Supervision des exercices annuels (>100 M€) : consolidation, analyse, arbitrage et suivi des décisions. 2. Gestion contractuelle (IT Contract Manager) – Pilotage de près de 300 contrats RUN, incluant la gestion directe des contrats de maintenance logiciels et matériels. – Activités: négociation, mise en concurrence, traitement des litiges, suivi des engagements contractuels, contrôles PSEE. – Mise en place d'outils communs pour homogénéiser la gestion des contrats au sein de la DSI (CCTP et contrats types par famille d'achat). 3. Conformité logicielle (Software Asset Management) – Maintien et mise à jour de la base des licences et de leurs métriques. – Gestion et défense lors des audits, limitation des risques et impacts financiers. – Réduction ou maîtrise des coûts liés aux licences. – Transformation des contraintes éditeurs en leviers d'optimisation : modernisation technologique, traitement de l'obsolescence, rationalisation des architectures, consolidation applicative. – Prévention du shadow IT. 4. Gestion des achats et processus financiers – Supervision de 1 500 commandes/réceptions annuelles jusqu'au traitement des factures fournisseurs. – Validation et conformité des commandes de la DSI. – Encadrement d'un pôle de 6 gestionnaires. – Contrôle des écarts entre l'ERP ORACLE et la base budgétaire. – Gestion des immobilisations des actifs de la DSI (transferts, sorties, mises en service). – Suivi des jours prestés pour la DRH. – Production du bilan carbone annuel des achats matériels de la DSI.

– Management d'une équipe de 7 personnes et d'une infogérance – Gestion du parc: 7 500 matériels et 1 500 logiciels référencés dans l'outil de gestion de Parc Asset Center. 25 M€ de maintenances par an – Gestion budgétaire et opérationnelle de la maintenance du parc logiciels et matériels et des contrats associés. Lancement de campagnes visant à optimiser les OPEX : refresh technologiques, sorties de parc, consolidations de serveurs, etc. – Mise en place d'une stratégie de Software Asset Management pour s'assurer du taux de conformité entre le parc logiciels déployés et les droits acquis, de façon industrielle depuis fin 2008 (déploiement d'un outil d'inventaire serveurs relevant les signatures logicielles). – Gestion des évolutions des outils de patrimoine de leur expression de besoins jusqu'à leur déploiement. – Inventaires annuels physiques du parc matériels des salles informatiques SFR et inventaires mensuels douchettes. Campagnes de mises au rebut, en respectant la réglementation environnementale – Gestion de la médiathèque logiciels

Acheteur Prestations intellectuelles pour le Système d'Information (Développement, TMA, TRA, Infogérance) de 2004 à 2006. De 2002 à 2004, en charge des achats Logiciels, Matériels et Infogérance (portefeuille de 60 M € annuels sur des dossiers à forts enjeux). – Analyse des besoins avec les donneurs d'ordre internes, négociations commerciales et contractualisation – Participation au processus de sélection des fournisseurs – Négociation et gouvernance des contrats – Règlement des litiges – Optimisation des processus – Mise en place du reporting interne du département Achats SI sous Business Objects.

Project Manager Officer on Oracle Datawarehouse project (ACNielsen customer)

– Management d'une équipe de 9 consultants juniors et seniors: suivi administratif, gestion budgétaire, affectations aux missions, suivi des missions, suivi des projets internes confiés à mon équipe. – Responsable des relations avec les intégrateurs /partenaires : achat de sous-traitance, rédaction des contrats, élaboration de plan de projet, suivi budgétaire. – Direction de missions: validation des livrables, participation aux différents comités d'avancement, coordination des issues fonctionnelles et techniques ; interface entre le client et Niku Corporation. – Audit: Analyse des besoins, analyse d'organisations, diagnostic des dysfonctionnements, proposition d'actions correctives, – Conseil: Organisation et définition de procédures, conception de normes et standards, rédaction de modes opératoires, définition de tableaux de bord, accompagnement à la mise en place de la gestion de projet, – Assistance: Assistance ponctuelle à maîtrise d'ouvrage et à maîtrise d'œuvre, – Avant-Vente : Réponse aux cahiers des charges, soutenance

– Expertise en matière de planification, de suivi et de contrôle de gestion des très grands projets Oracle. Mise en place de plusieurs bureaux de projet (PMO). – En amont des projets, lors du cycle d'avant-vente, assiste l'équipe à l'estimation des charges, l'établissement du planning et participe au montage du dossier d'approbation pour la Corp – Principales réf. de mise en place d'un bureau de projet : Auchan (Projet de 50 000 J/h), Groupe Accor (20 000 j/h), AC Nielsen (10 000 j/h)

– Missions de conseil et de formation en Gestion de Projets pour de grands clients (Groupe Schneider, France Telecom, Axa, Auchan, Médéric, Gras Savoye...) – Responsable de l'Assurance Qualité et de la traduction de la suite de logiciels ABT (missions localisées régulièrement à Londres et à New York).

Assistance et mise en place de la gestion du parc informatique Macintosh.

Mise en place du parc informatique et de la télématique