Maryse Thomas

Contexte : Co-pilotage du programme SIRH dans ses principales missions pour répondre au schéma directeur local - Planification et la priorisation des différents chantiers SIRH pour répondre aux besoins des clients DRH, Direction de Formation, Direction médicale RH, DSI - Elaboration du Budget de l’entité SIRH > 10 Millions d’euros - Pilotage des ressources humaines (>20 agents) - Construction des tableaux de bord de pilotage d’activité - Conduite des projets SI/RH - Gestion des contrats & Marchés de la Fonction Publique - Pilotage des sous-traitants > 20 - Déclinaison de la politique de sécurité du SI dans le groupe Hospitalier - Conduite de projet SI de résilience, PRA/ PCA en lien avec les pôles infrastructures et exploitation de la DSN - Veille technologique et amélioration continue de la transformation digitale du SIRH

Contexte:Construction du schéma directeur de la DTU de SNCF Réseau - Cartographie du Patrimoine applicatif de la DTU - Cartographie des assets -Gestion du portefeuille de projets - Animation du club SI post fusion (accompagnement CDC, bonnes pratiques SI, gestion MCO)

Contexte de la mission : Modernisation du SI dans le cadre de la transformation du Groupe NOZ - Coordination Stratégie et pilotage opérationnelle (volet RH) - Amélioration de l’efficacité opérationnelle (structuration des organisations, pilotage par les processus, management de la performance) - Accompagnement de la transformation digitale/ conduite du changement - Transformation de fonctions transverses (RH, SI)

Mission : Pilotage opérationnel du pôle Etudes et Exploitation applicative Mission particulière : Mise en place d’un schéma directeur du Système d’information de MSF dans un contexte d’urbanisation et d’harmonisation de sa politique SI au niveau international. Moyens : Budget > 1,5M€/an, une trentaine de prestataires, une dizaine de collaborateurs. Domaines => Finance, Décisionnel, RH, Supply, Médical, Web-Digital Activités : ▪ Construction d’une feuille de route globale des activités annuelles du pôle, ▪ Construction du budget du pôle (CAPEX & OPEX), ▪ Construction du portefeuille de projets (Maintien en condition opérationnelle, évolution et investissement), ▪ Suivi des comités de pilotage & d’arbitrage projets avec les directions métiers, préparation des phases de transition des projets (build => run), ▪ Pilotage des ressources : Recrutement des compétences clés, accompagnement, évaluations, gestion des priorisations, ▪ Gestion des appels d’offres, gestion de la relation prestataire et des contrats, ▪ Pilotage des activités de support applicatif et de maintien en condition opérationnelle des applications, ▪ Interface avec autres pôles infrastructure et gestion de l’information de la DSI, ▪ Démarche d’urbanisation (cartographie applicative, validation de la couverture fonctionnelle, plan de rationalisation et d’alignement stratégique global) ▪ Construction des indicateurs de suivi d’activités du service, ▪ Maintien en condition opérationnelle du patrimoine applicatif.

Contexte : Mise en place du Nouveau Système d’information sur les 40 hôpitaux de l’AP-HP, 6 centrales d’achat. Deuxième déploiement Big Bang européen. Projet stratégique structurant pour les établissements de santé et les centrales d’achat. Activités principales: - Conduite locale de la stratégie politique des sponsors auprès des directeurs d’hôpitaux. - Analyse de la cartographie applicative, audit des applications existantes, - Mise en place d’une équipe projet locale, Animation des comités de pilotage, - Réalisation et suivi des livrables : Gestion des habilitations, élaboration du plan de formation, plan de conduite du changement, reprise des données, gestion des marchés publics - Management d’équipe pluridisciplinaire (ingénieurs, responsables achat classe 2, classe 6, cadres de santé, pharmaciens etc.…), - Suivi des plannings, Suivi des décisions, gestions des risques, coaching, Accompagnement au changement. - Gestion d’une TMA, Normalisation des processus de gestion des incidents et de traçabilité des livraisons d’après le référentiel ITIL, planification des tests et recette, gestion des environnements de qualification (recette, pré-production, production) Progiciels SAP ECC 6, HR Access V7 ; Référentiel ITIL; Outils HP SM7, JIRA ; Langages Shell, SQL, MS Office