marzio saorin

Analyse et contrôle de coûts STD/marges, processus budgétaire, clôtures mensuelles et annuelles, garant des informations données à la direction en matière d'ADM/FIN et CDG IT: SAP

Responsable Financier et du Contrôle de Gestion Equipementier environnement automobile 40MIO CA, 150 employés, 4 personnes ménagées Réussite : mise en place système de CDG, avec coût de revient et rentabilité, Reporting mensuel, gestion SI

Directeur administratif financier et du contrôle de gestion. Filiale du Groupe Italien Maschio Gaspardo Spa Italie (multinationale qui fabrique outillages agricoles) avec environs 260 employés et 36 millions de CA, 5 personnes ménagées) Réduction significative des coûts de production amélioration de la situation financière.

Contrôleur de gestion Filiale du groupe Italien Cartiera Lucchese SpA, atelier de production de papier (750 employés et 280 millions € CA) détaché dans la filiale française qui emploie 150 personnes avec une CA de 55 Mls € - personnes managées 5, dépendant du contrôleur de gestion du groupe

Contrôleur de gestion Filiale du Groupe Français Andros, atelier de production de confiture (60 employés + 120 saisonniers et 5 millions € CA -personnel géré directement 4 unités, dépendant du Directeur Générale)

• 1989-1993 : Responsables de la gestion comptable d'un groupe d’entreprises comptabilité ordinaire et simplifiée, déclarations d’impôt (revenus personnes physiques, société de personnes et de capital, de déclaration tva, de fermeture de budgets pour le compte d'entreprises administrées) ; Réussite : résolution des problèmes au quotidien des entrepreneurs. • 1993-1999 : coordinateur d'un groupe de 3 personnes qui formaient le noyau de « professionnels » tributaire avec les fonctions de formation en matière fiscale des employés du secteur tributaire (environ 120) de l'entreprise et avec les tâches de consultation en matière de gestion d'entreprise vs les entreprises clients ;Réussite : réalisation d’un programme de formation fiscal et budgétaire pour les employés de la société. • 2000-2002: Responsable du bureau Planification & contrôle administratif et financier, avec des fonctions de coordination du bureau Administration (bureau composé de 6 personnes) ; Réussite : réalisation d’un reporting compréhensible pour le CODIR et le conseil d’administration avec la division des résultats pour lignes de business.