Mathieu Abou-Aichi

Management de 3 équipes, pour 18 personnes au total : - Équipe B2C (location de trottinettes et vélos Dott, Lime et Tier, réservation de courses Marcel) et gestion des utilisateurs de Bonjour et Mappy - Équipe B2B (produit autour du forfait mobilité durable) - Équipe BFF (middleware entre les clients et les back-ends comme la recherche d'itinéraire, la location de trottinettes, etc.) Mes responsabilités : - Management des processes d'équipes (engagement, gestion de carrière, delivery, satisfaction, etc.) et animation/participation aux rituels (échange multi-équipes, 1:1s, health checks, rétros, etc.) - Contribution aux instances d'organisation (architecture, leadership produit, communauté de managers) et responsabilisation des équipes. - Gestion des relations avec nos partenaires (Marcel, Dott, Lime et Tier) - Management technique des produits (FinOps, observabilité, processes, etc.) Quelques chiffres : - 80-90 % de satisfaction des équipes - Toutes mes équipes étaient "high performers" sur les DORA metrics - < 5 % de turnover - Milliers d'€ de gains grâce aux activités e-commerce

Leadership technique d'une équipe de 5+ personnes et leadership d'une équipe pluridisciplinaire (e-commerce) : - Architecture technique de l'application BFF (Backend-for-Frontend, cloud-first, clean architecture) entre les applications mobiles et web, et les APIs externes comme internes - Recrutement et leadership de l'équipe (animation des réunions, 1:1s, gestion des processes) - Leadership de l'équipe e-commerce pour développer l'offre Marcel sur Bonjour Mes responsabilités : - Assurer la cohérence technique et la fiabilité du BFF (software craft, clean code, TDD, doc/test as code, etc.) - Accompagner les membres de l'équipe pour les tirer vers le haut - Implémenter les propriétés du BFF (haute disponibilité, résilience, scalabilité, idempotence, conception d'API REST) grâce à des mécanismes de cache, de scalabilité, de statelessness, court-circuit, observabilité - Co-construire une approche API-first (OpenAPI, Postman) entre nous et nos clients - Leadership de l'initiative d'ajout de Marcel dans Bonjour et gestion des priorisations pour tenir les délais Quelques chiffres : - Le BFF était hautement disponible (99,95 %), tenait une charge fluctuante (>= 5000 req/s) - L'équipe était une "high performer" au regard des DORA metrics - 0 % de turnover

Oct. 2016 to Jan. 2018: at Société Générale. J'étais développeur JS dans l'une des "Fast-ITs" de la SG. J'ai contribué à un produit à destination des équipes investissements et portefeuilles. La raison du produit était de faciliter le travail des équipes en fournissant des indicateurs clés sur les investisseurs, détaillant des plans de route et le planning des rendez-vous. J'ai également travaillé en tant que membre de l'équipe RUN où mon rôle était d'assurer le fonctionnement d'applicationslegacy, et en garantissant la définition et l'utilisation de bonnes pratiques de développement dans les équipes. --- Sept. 2015 - Oct. 2016: at Paris Turf. En tant que développeur Java, je contribuais au développement et au bon fonctionnement du back-office principal qui fournissait les données des courses, entre autres. J'ai participé à l'amélioration de la qualité des webservices en implémentant un système de logs et en ajoutant un support pour Swagger. J'ai enfin contribué à la migration d'applications legacy vers Spring Boot, et également la mise à jour des versions Java.

My latest internship project was about developing a tool for JHipster (https://github.com/jhipster), one of the world's most popular application generator. The project was JHipster UML: a tool easing entity creation in JHipster via UML class diagram files. The project is now in legacy mode and isn't actively maintained. My other work was to create the JDL (the JHipster DSL): https://www.jhipster.tech/jdl/. The JDL is still actively maintained, and I am the stream lead on this part.