Mathieu BRUSSET

Alignement et collaboration des équipes IT en charges des applications de contrôle de gestion du Groupe Société Générale avec plus de 230 fonctionnalités par trimestre à livrer. Gestion des dépendances, gestion des risques et amélioration continue des 3 Trains STE & RTE ✓ Organisation de 16 Program Increment pour 30 équipes Agile (~200 personnes Paris et Bangalore (Inde)) en présentiel à Paris et également complètement à distance ✓ Mise en place des Program Backlog avec JIRA Structure pour l’ensemble des Trains ✓ Mise en place de 2 PMT (Product Management Team) pour la gestion des coûts et de l’allocation des coûts ✓ Participation active à la définition des Chaines de Valeurs ✓ Mise en place des mesures d’amélioration continue des Trains : prédictibilité des fonctionnalités, nombres de bug ✓ Intégration des nouveaux arrivants et sensibilisation aux méthodologies et pratiques Agile Scrum et SAFe ✓ Animation des ateliers d'élaboration des “templates JIRA à l’échelle” pour l’ensemble de la DSI ✓ Animation de la communauté des RTE de la DSI ✓ Animation de la communauté des Scrum master des 3 Trains Coaching Agile ✓ Accompagnement spécifique des équipes BIG DATA sur leur time-to-market ✓ Gestion des conflits entre équipes dépendantes délocalisées ✓ Acculturation des Product Owner volontaires ✓ Coaching des Scrum Master sur les méthodes d’animation et sur des types d’ateliers (CODEV, Problem Solving, …)

Manager IT responsable d’un budget de 4M€/an pour les équipes en charges des applications de contrôle de gestion (600 utilisateurs SG), des référentiels et du support étendu (20p à Paris + 15 en Inde). Gestion humaine - Gestion projet, RUN et support - Gestion budgétaire - Embauche. ✓ Coaching et mentoring des équipes dont 4 chefs de projet ✓ Gestion des opérations (Run), 10 arrêtés & 4 publications des chiffres du Groupe Société Générale par an ✓ Gestion annuelle de 3/4 projets majeurs par an (réorganisations, normatif (IFRS9, IFRS16), convergence des référentiels, remédiation de la production, efficacité opérationnelle, transformation digitale vers le big data…) et du catalogue des évolutions ✓ Responsable des contraintes réglementaires, de sécurité (application critique et sensible), de qualité : audit, commissaire aux comptes, recommandation BCE, DRP de 4 applications ✓ Mise en place d’un suivi simplifié du suivi et de la validation des demandes d’évolution (3 fois moins de temps passé avec le Product Manager - de 1h30 à 25 min/semaine) ✓ Mise en place de la centralisation des demandes de support - de 5% à 80% des demandes dans l’outil unifié en 6 mois

Chef de projet - budget 850k€ - d’une équipe étendue Paris et Inde pour la refonte de l’application de gestion des référentiels pour le contrôle de gestion du groupe Société Générale avec MS Master Data Service (MDS) ✓ Gestion du budget, du planning et des priorités ✓ La principale difficulté a été de gérer les dépendances avec le projet majeur de remplacement de l’outil groupe de suivi de la performance financière - avec des jalons très serrés et un besoin d’une très bonne qualité de données référentielles ✓ Mise en place de “demo” régulière pour assurer l’adéquation avec le projet majeur connexe ✓ J’ai géré plusieurs changements de priorité du périmètre des livrables projet afin de respecter les jalons des autres projets connexes

Business Analyst puis responsable fonctionnel pour le client NATIXIS dans le cadre du projet d’alimentation des systèmes de synthèse comptable ✓ Pilotage de l’ensemble des travaux relatifs aux spécifications des IHM : conception fonctionnelle et technique des solutions ; rédaction des spécifications ; définition des livrables ✓ Animation des ateliers avec les métiers ; recueil des expressions de besoins ; arbitrage des points de désaccord sur les spécifications ✓ Construction d’un support de formation et animation des formations utilisateurs ✓ Planification (ressources/délais), encadrement et reporting au directeur de projet ✓ Recette et acceptation des livraisons

Architecte fonctionnel pour le client AIR FRANCE pour le projet de refonte du système de gestion du temps d’activité du personnel navigant (GTAPN) ✓ Conception des règles métiers (50 processus) et des IHM web (chartre graphique, travail sur l’ergonomie) ; modélisation des diagrammes de séquence et de composants en UML. ✓ Encadrement des développeurs ✓ Estimation des charges, planification et réalisation des suivis d’avancement de projet

Développeur pour le client AIR FRANCE pour le projet de refonte du système de calcul des recettes commerciales (GVSTAR) ✓ Conception et réalisation de la fonction de recyclage des recettes non allouées ✓ Rédaction des spécifications et de la documentation technique pour 15 IHM et 40 données de référence

Assistant chef de projet pour le client RENAULT pour le projet de déploiement de l’outil de recommercialisation des véhicules d’occasion sur 6 pays européens (France, Espagne, Italie, Angleterre, Pays-bas et l’Allemagne) ✓ Etude, planification et mise en place des interfaces techniques entre l’outil et les référentiels Renault. Travail en collaboration avec les architectes, l’équipe technique Renault, les organisateurs fonctionnels et les prestataires

Développeur pour le client SNECMA au sein de la Tierce Maintenance Applicative d’Atos pour l'extranet e-commerce CFM - Maintenance corrective et évolutive de 20 applications web ✓ Responsable d’équipe java pour les évolutions (encadrement de 3 personnes pour 800jH) ✓ Analyse, conception, réalisation ✓ Rédaction des documentations fonctionnelles et techniques ✓ Support utilisateur, support exploitation et support à recette ✓ Définition des tests ; suivi de la réalisation des tests ✓ Mise en place de l’outil de contrôle de version du code et définition du workflow d’utilisation au sein du projet