Mathieu Cimber

– Contexte : Coordination des activités RUN et projets pour les filiales RPG France et Belgique, intégration dans les processus TGITS. – Coordination des activités RUN entre filiales et infogérants UIF basés en Inde. – Pilotage de projets critiques, élaboration des plans de progrès et suivi des SLA. – Gestion transverse des équipes et reporting aux parties prenantes. – Environnement : ITIL, Cycle en V, Agile, serveurs Windows / Linux, Base de données Oracle / PostgreSQL / MariaDB, 40-50 collaborateurs, international.

– Contexte : Gestion de l'obsolescence des composants IT dans les filiales RPG France et Belgique. – Mise en place de gouvernance pour le traitement des vulnérabilités de sécurité et upgrade de CIs. – Pilotage de la migration d'une application critique de la Belgique vers la France. – Coordination des équipes internes et externes et suivi du capacity planning. – Environnement : Cycle en V, Agile, serveurs Windows / Linux et Base de données Oracle / PostgreSQL / MariaDB, 20-30 collaborateurs, international.

– Contexte : Déploiement d'infrastructures IT sur sites logistiques et projets SD WAN / Evasion locale. – Planification et coordination des opérations jusqu'à la mise en exploitation des sites. – Estimation des charges et suivi budgétaire (50k€ à 4M€). – Animation de COPROJ et reporting au management. – Environnement : Cycle en V, WAN / LAN / WIFI / serveurs, 10-20 collaborateurs, international.

– Contexte : Rattaché à l'entité GIS (Global Infrastructure Services) sous la direction Infrastructure EMEA, en charge d'un programme de modernisation réseau / stockage. – Pilotage du projet de migration SAN (IBM/Brocade → EMC/Cisco Director) sur plusieurs Data Centers. – Coordination transverse entre architectes, experts, responsables DC, métiers et fournisseurs (40+ parties prenantes EMEA). – Construction du référentiel serveurs/applications à migrer et planification des POCs. – Alignement des standards opérationnels avec les équipes globales (US/EU). – Suivi du déploiement, gestion des risques et reporting direction. – Environnement : Serveur Windows, Linux, Datacenter, ServiceNow

– Contexte : Entité SI-nerGIE sous la responsabilité du directeur de la relation client Orano / Framatome. Pilotage de projets de déploiement d'infrastructures IT (réseaux LAN, WAN, WIFI et migration de serveurs physiques/virtuels) sur de nouveaux sites, avec coordination transverse des Métiers, Architectes, Experts techniques, Achats, Correspondants Sécurité, Responsables informatiques et Fournisseurs. Budgets : 500 k€ à 4 M€. – Fédérer les équipes internes et externes pour garantir la réussite des projets – Recueillir les besoins métiers et consolider les attentes pour cadrer les projets – Définir les KPIs et livrables clés pour le suivi et le reporting – Planifier et suivre les activités, phases d'étude et déploiement – Gérer le budget CAPEX/OPEX et suivre les imputations et facturations – Identifier les dépendances et contraintes avec d'autres projets – Évaluer les risques et mettre en place des plans d'action adaptés – Coordonner les fournisseurs et suivre les appels d'offres, contrats et prestations – Animer les réunions de suivi : COPROJ avec équipes projet et COPIL avec direction – Environnement : Cycle en V, WAN/LAN/WIFI, serveurs physiques et virtuels, équipe projet : 20-30 collaborateurs

– Contexte : Support à la gouvernance réseau et pilotage des programmes LTE et Swap. – Suivi des plannings, reporting aux instances de pilotage et analyse des risques. – Coordination entre les ingénieries régionales et équipes centrales. – Pilotage de tests utilisateurs (Friendly User Test LTE 1800).

– Contexte : Optimisation des méthodes et outils pour les ingénieries 3G. – Support sur les process et méthodes radio pour les équipes régionales. – Animation de workshops pour résolution d'anomalies. – Déploiement de paramétrages radio d'étude (Huawei et Ericsson)

– Contexte : Gestion du changement et reconfiguration des équipements radio 2G/3G. – Interface entre les ingénieries régionales et techniciens terrain. – Analyse des problèmes avec les supports équipementiers. – Coordination des équipes réparties sur 4 pôles : Outils, Technique, Opérations, Planification.

– Contexte : Supervision globale des incidents Réseau – Amélioration de la communication des incidents réseaux vers clients internes/externes. – Mise en place d'un Outil sur les délais moyens de rétablissement des incidents – Environnement : Pack MS Office, Visual Basic

– Contexte : Junior ISEP - 1ère Junior Entreprise de France en 2005/2008) – Prospection téléphonique – Rendez-vous d'affaire et analyse de besoins client. – Suivi de projet – Environnement : Pack MS Office