Mathieu Fourmont

J’accompagne DG, DAF et équipes opérationnelles sur leurs enjeux de pilotage financier, modélisation et aide à la décision, principalement dans des environnements industriels, internationaux et en transformation. MISSIONS RÉCENTES : SOLYSTIC — Contrôle de gestion / FP&A • Pilotage et amélioration de la fiabilité du forecast mensuel des ventes, en lien avec les équipes commerciales • Construction des forecasts P&L et bilan à destination du Groupe basé aux États-Unis • Modélisation de scénarios et analyses financières • Appui à la DAF et à la DG dans leurs prises de décision CARBON — Contrôle de gestion / FP&A | Projet de giga-usine photovoltaïque • Construction et évolution du business plan et des modèles financiers • Mise en place du reporting mensuel • Budgets, forecasts et suivi de la performance • Analyses financières et accompagnement de la Direction dans le pilotage du projet MASTRAD — Contrôle de gestion / FP&A | Environnement international • Forecasts et suivi de la performance commerciale et financière • Analyse du P&L, bilan et cash-flow • Analyse des écarts Réel / Forecast et des principaux drivers • Amélioration du reporting et fiabilisation des données financières DOMAINES D’INTERVENTION FP&A & Forecast • Modélisation financière • Business plans • P&L / Bilan / Cash • Reporting & KPI • Business Partnering • Excel / Power Query / VBA / Power BI Mon approche : comprendre rapidement le business, construire le bon niveau d’analyse et fournir aux décideurs une information fiable et directement exploitable.

Contrôleur de gestion de la Business Unit Glass Insulators – 10 sites à l’international, avec un rôle de coordination du pilotage financier de la BU et d’accompagnement des équipes Finance locales. • Consolidation et analyse des P&L et bilans de la Business Unit • Construction budgétaire, forecasts, analyse des écarts et re-prévisions • Coordination des équipes Finance locales en Chine, États-Unis, Canada, Italie et Brésil • Harmonisation des pratiques de contrôle de gestion et déploiement des best practices au sein de la BU Transformation Finance / ERP Super Key User de la Business Unit dans le cadre de la migration vers SAP S/4HANA. Mission de transition aux États-Unis Responsable Administratif et Financier de transition pendant 4 mois à Memphis (Tennessee).

Pilotage financier des activités R&D et fonctions administratives de la Business Unit, avec une forte dimension projets et modélisation budgétaire. R&D • Construction et pilotage du budget des 3 centres R&D : 150 personnes / 17 M€ • Développement et amélioration des outils de pilotage d’un portefeuille d’environ 60 projets actifs, sur des horizons mensuels, annuels et pluriannuels • Pilotage et optimisation des calculs de crédit d’impôt recherche et R&D capitalisée Pilotage des coûts SG&A & masse salariale • Construction et suivi budgétaire de la masse salariale de la BU (1 200 personnes) • Pilotage des frais administratifs (360 personnes) Reporting • Fiabilisation et analyse du reporting mensuel sous SAP BPC

Responsabilité financière d’une filiale industrielle du Groupe basée à Košice, Slovaquie, avec un périmètre couvrant comptabilité, contrôle de gestion, contrôle interne et accompagnement de la Direction. • Supervision de la comptabilité générale et analytique et management direct d’une équipe de 2 personnes • Production et analyse du reporting financier mensuel Groupe (P&L et bilan) • Construction et pilotage du budget de la filiale et analyse de la performance • Accompagnement de la Direction dans l’analyse financière et la définition des orientations de la filiale • Responsabilité du contrôle interne (SOX) et de la conformité avec les normes et obligations locales • Coordination du processus d’audit et de certification des comptes avec les commissaires aux comptes Une expérience de terrain permettant d’appréhender la performance financière dans sa globalité : du processus comptable jusqu’au pilotage et à l’aide à la décision.