Mathieu Mahr

Spécialiste de la transformation digitale et organisationnelle, j'accompagne les organisations des secteurs publics et santé à redéfinir leur modèle d'activité, maîtriser leur transformation digitale et renforcer leur efficacité organisationnelle (automatisation, approche Lean/Agile, évolution des "modes" projet). Domaines d'expertise : - Transformation numérique et organisationnelle : conception de stratégies de changement, refonte des processus, création ou mise à niveau des offres produits/services. - Management de projets complexes : gouvernance de projet centrée valeur, pilotage multi-domaines, arbitrage stratégique, sécurisation "scope", délais, coûts, risques. - Conduite du changement : déploiement d'initiatives structurantes, accompagnement des transitions métier, efficacité organisationnelle (adoption des approches Lean/Agile). - Scaling agile & innovation : adoption de frameworks alternatifs, design thinking, intégration des pratiques agiles en environnements complexes, design thinking et design sprint. Approche : Je mobilise une gouvernance centrée sur la valeur des projets, associant des cadres éprouvés (Prince2, systemic coaching...) à des approches centées sur Lean & Agile. Ma posture : architecte de transformation agile, capable d'opérer en environnement VUCA. Secteurs et types de missions : - Secteur public, santé, services aux collectivités, services urbains - Conseil en stratégie, réorganisation, innovation - Missions de management de transition (programmes et projets complexes) +15 ans d'expérience auprès de ministères, collectivités et organisations de santé.

Pilotage de l'incubateur de projets du ministère des Armées : mise en oeuvre d'une approche "Lean Startup" dédiée aux innovateurs civils et militaires, mise en oeuvre de projets d'expérimentation, apprentissage rapide et conception de produits ou services centrés utilisateurs, diffusion des méthodes auprès de + de 200 acteurs projets (sponsors, intrapreneurs, responsables MOA/MOE...) ; - Pilotage de la transition d’un modèle de « studio digital » externalisé à un incubateurs de projets internalisé, intégré dans l'écosysème "innovation" du ministère et sa DSI (recrutement et animation d'une équipe, redéfinition du cadre de gouvernance et contractualisation interne des projets et des prestations de l'incubateur) ; - Transfert des projets passés à l’échelle, lancement de 12 nouveaux projets, recrutement de 7 profils experts (Product managers, Designers UX, développeurs) ; - Appui sur le programme beta.gouv.fr et le réseau national des incubateurs (aider les administrations publiques à construire des services numériques utiles, simples, faciles à utiliser qui répondent aux besoins des agents publics et des citoyens).

SYNEOR Consulting est un cabinet de conseil qui intervient depuis plus de 10 ans auprès des collectivités et des organisations publiques afin de les accompagner dans leur transformation dans les domaines du conseil en organisation (management de la relation usagers, qualité des processus et des prestations, conduite du changement...) et du digital (gouvernance et transformation numérique, dématérialisation, téléservices...).

Constitution, gestion et suivi du portefeuille de projets SI et numériques de la Région Île-de-France. Avec les parties prenantes de l'organisation (DSI, métiers...), je mets en place une cellule PMO stratégique chargée d'animer la gestion du portefeuille de projets et de déployer les processus et outils de suivi des projets : - Priorisation des demandes, constitution et adaptation du portefeuille de projets aux orientations stratégiques de la Collectivité (5 axes de développement des SI et services numériques), - Echange d’informations et reporting opérationnel, - Appui des équipes projets (suivi d'avancement et analyse des risques).

Mise en oeuvre de la stratégie de la Collectivité : - Mise en place du portefeuille de projets du Département regroupant 3 chantiers de services numériques et 12 programmes SI métiers (3 M€ d'investissements / an dont 60% de nouveaux projets sur la période 2018-2020) - Pilotage des projets de services numériques : cadrage et mise en place des équipes projets, mobilisation des ressources (dont conseil et AMOA), animation et contrôle d'avancement - Définition des chantiers de transformation prioritaires de la Collectivité, mise en place de leur gouvernance et appui aux Chefs de projets - Renouvellement des structures de gouvernance et appui à la professionnalisation des Directions métiers (recrutement des chefs de projets, formation, gestion des compétences...)

Specified and implemented a LBS solution for Paris La Défense Business District - Indoor and Outdoor Designed a mobile application Provided project management assistance and advice to internal teams

Provided a project management assistance for Electronic Health Record experiments Defined a benchmark on innovative telemedicine systems in 6 European countries

Datagora Project (Paris Airport, Expansion Committees : Val d'Oise, de Seine et Marne et de Seine-Saint-Denis), Communauté d’Agglomération du Pays de Meaux

Change management Internal audit (business processes and organization)