Mathieu Mazars

– Stabilisation opérationnelle rapide: diagnostic des failles critiques, mise en œuvre d'un plan d'urgence IT, réduction de 90% des incidents bloquants en 9 mois. – Amélioration de l'efficacité: refonte des processus clés et automatisation de la gestion documentaire, avec un gain de temps moyen de 70% sur les cycles de production. – Modernisation et sécurisation des infrastructures: déploiement d'une architecture IT robuste et scalable, intégrant des services cloud privé, avec conformité RGPD et mise en œuvre d'un PCA/PRA multisites. – Consolidation technologique: rationalisation de 40% du parc applicatif, mutualisation des outils collaboratifs, réduction de la dette technique. – Pilotage stratégique de la mise en œuvre d'une suite documentaire et éditique groupe : GED, ERP, CRM, modules de diffusion multicanale et signature électronique. – Réduction des coûts d'exploitation IT de 25% en deux ans, via la centralisation des ressources et une gouvernance budgétaire stricte. – Déploiement d'une gouvernance projet structurée: PMO, suivi des KPIs, méthode Agile/Prince2, amélioration du taux de réussite des projets à 95%. – Renforcement des compétences internes: mise en place d'un plan de formation ciblé, animation de la conduite du changement, et montée en compétence des équipes. – Innovation continue : veille active, introduction de solutions IA/ML pour l'optimisation des processus documentaires et décisionnels.

– Création de la DSI et mise en place complète du service informatique à partir de zéro: structuration des équipes, définition des processus, gouvernance IT, outils et politiques. – Conception et déploiement d'une infrastructure informatique sécurisée et scalable, multi-sites et multi-activités (5 sites),, répondant aux exigences métiers des entités d'assurance, réassurance, courtage et MGA garantissant 99,9% de disponibilité, avec PRA/PCA, monitoring centralisé et sécurité renforcée. – Mise en œuvre d'une suite logicielle métier pour l'assurance, intégrant: – La gestion des contrats, sinistres, assurés et partenaires, – Une GED intégrée pour centraliser les flux documentaires, – Automatisation complète du traitement des contrats, ayant permis une réduction de 80% des délais de traitement et une baisse de 60% des erreurs opérationnelles. – Modernisation du système d'information: rationalisation des outils, emails et décommissionnement des applications, automatisation de 60% des processus métiers. – Mise en conformité RGPD à 100%, avec déploiement de la politique cybersécurité, SIEM, MFA et formation des utilisateurs. – Pilotage d'un budget annuel de 2,5 M€ au démarrage, avec arbitrage des investissements et une optimisation des coûts de 30% sur 2 ans. – Mise en place et gestion d'une stratégie d'externalisation efficace (prestataires sélectionnés, KPIs contractuels, taux de satisfaction >95%). – Management agile de la DSI, structuration des équipes, 0% de turnover sur 24 mois, montée en compétence continue. – Conduite du changement et accompagnement des métiers: taux d'adoption >85% dans les 3 mois après chaque déploiement majeur.

– Gestion et optimisation de l'infrastructure informatique (plus de 70 postes de travail, 24 serveurs). – Coordination de projets stratégiques IT. – Supervision de l'intégration de nouvelles solutions.

– Clients: EDF / Volkswagen France / Société Générale / GIE Organic-Cancava / Renault / Thomson

– Clients: Société Générale / Fortis Banque - Belgique