Mathieu Rambault

– Organisme de formation professionnelle certifié Qualiopi – Propose des formations, ateliers et conférences en MANAGEMENT DE PROJET et DÉVELOPPEMENT PERSONNEL pour les associations, institutions, écoles/universités et entreprises.

– Formations et ateliers/conférences sur le thème "Communiquer autrement : développer ses compétences relationnelles avec le processus de la Communication Non Violente" pour des associations, institutions et entreprises privées et publics. + de 700 heures d'animation en 2024. – Partenariat avec Centrale Supélec Executive Education depuis 2024 pour des formations intra ou inter-entreprises. – Partenariat avec Excellens Formation depuis 2021 pour des interventions via le CPF ou des entreprises/institutions telles que Métro, la Région Île-de-France et Normandie, l'ONF, les Centres Hospitaliers et les Universités. – D'autres acteurs m'ont également fait confiance : Astroliens, Article1, INSA, ENSEA, SupdeV, Groupe TF1, Vinci Facilities.

– Formations en Lean Management, Lean Six Sigma, Gestion de projet complexes, Communication Non Violente et DiSC. – FORMATIONS ENTREPRISES (Responsable pédagogique) – Formation avec attestation "Communiquer efficacement : développer ses compétences relationnelles avec la CNV" lancée en 2025 en intra/interentreprises. – Formation "Executive Certificate Développer le leadership et le management en mode projet" en partenariat avec l'Académie Equicoaching lancée en 2023 en intra/interentreprises. – FORMATION ÉCOLE – Mastère Spécialisé® MIPSC (Management Industriel, Projets et Supply Chain), n°1 au classement Eduniversal. – Formation "Lean Six Sigma" de 8 jours, accès à la certification Green Belt Lean Six Sigma. – Accompagnement des étudiants en mission industrielle et rédaction de thèse professionnelle. – Formation "Projet complexe" de 9 jours en partenariat avec l'ENSAPVS et de 1.5 jours sous format Hackathon en partenariat avec l'IAE Paris Dauphine. – Mastère Spécialisé® SDAI (Stratégie et Développement des Affaires Internationales), n°1 au classement Eduniversal. – Formation "Lean Management" de 3 jours. – Accompagnement des étudiants en mission industrielle et rédaction de thèse professionnelle. – Formation continue Bac+5 option Management de Projets Internationaux et Gestion de la Production. – Formation "Lean Management" de 3 jours.

– Société du groupe Orlade, spécialiste de la performance des projets complexes. – Organisme de formation professionnelle pour adultes, certifié Qualiopi. – ORGANISE, CONÇOIT et ANIME les formations pour ses clients et ses consultants en internes. – Réaliser l'ingénierie des formations pour les consultants du Groupe ORLADE, les clients et les partenaires. – Lancement en 2025 de la formation "Executive Certificate - Structurer et piloter des projets industriels complexes" en partenariat avec Centrale Supélec Executive Education. – Gérer le pool de formateurs internes et externes : entretien d'entrée, planning des interventions, suivi lors des formations. – Administrer les formations pour les clients et faire le suivi de la facturation : devis, factures, attestations de formation, bilans. – Obtenir et maintenir la certification QUALIOPI (certification obtenue le 02.05.2024 et renouvelée le 20.12.2024). – Administrer les outils numériques accompagnant le développement de l'organisme : Simbel, Padlet, Wooclap, Edunao. – Réaliser le développement commercial de l'organisme de formation : +4 clients CAC40, réponse à appels d'offres, gestion de la relation commerciale. – Réaliser et déployer le plan de communication : compte LinkedIn, réseaux internes, catalogue de formation.

– Management de projets/programmes stratégiques pour les différentes marques du Groupe (Photobox, Hofmann et posterXXL) et sites industriels du groupe (France, Royaume-Uni, Espagne et Allemagne). – Pilotage du portefeuille de programmes majeurs du groupe et animation des CODIR Groupe. – Standardisation et déploiement des processus et modèles de gestion de projet internationaux. Formation des chefs de projet. – Construction d'une usine ICPE (Installation Classée pour la Protection de l'Environnement) en France et déménagement du stockage et de la production. – Harmonisation et intégration des produits physiques des 5 marques à travers les 5 sites de production en Europe. – Gestion des prévisions du groupe et des sous-traitants avec création d'une application dédiée sous Qlikview. – Implémentation du processus S&OP (Sales and Operations Planning) au sein des marques et sites de production en Europe et à l'international. – Facilitation des réunions de crises durant la période du PEAK (30% du CA en 3 semaines). – Soutien à l'implémentation de la démarche Lean Groupe : Box In Motion. – Le + : co-fondateur d'un groupe indépendant organisant des événements solidaires et festifs en faveur des employés en France.

– Responsable de projet/programme dans les secteurs industriels et publics : – Michelin (17 mois): Encadrement d'une équipe de 6 consultants, responsable PMO des projets mondiaux et stratégiques de construction, mise à niveau ou rachat d'usines à travers le Monde. – Ariane Group (30 mois): Responsable PMO sur le programme majeur du Ministère de La Défense, chef de projet Black Belt Lean Six Sigma selon la méthodologie Airbus (obtention de la certification). – Stellantis (13 mois): Lean Manager, amélioration des processus de gestion des moyens d'essais et qualité projet automobile. – Faiveley Transport (2 mois): Lancement du projet de ré-urbanisation des trains de banlieue en Algérie, définition et mise en place de l'organisation de gestion des risques et du planning projet. – CNFPT (2 mois) : Déploiement du management visuel pour la gestion des projets de la Direction du développement de la formation.

– Accompagner la direction du site sur l'amélioration de processus existants : – Amélioration du processus de traitement des commandes France (30% CA) : réduction de 40% du temps de traitement. – Mise en place de chantiers SMED et 5S dans l'atelier mécanique : réduction de 58% du temps de changement de série, nombre de déplacements divisés par 2.5. – Étude sur la réorganisation de l'atelier de Production.

– Construire une offre de conseil basée sur la démarche Lean 6 Sigma adaptée au Secteur Public : – Étude et analyse des différentes méthodes Lean 6 Sigma du marché au niveau international. – Interview d'experts renommés (Master Black Belt Lean Six Sigma) en Europe. – Analyse et cartographies des processus de l'État. – Élaboration d'une démarche Lean 6 Sigma adaptée au secteur public. – Construction d'une offre de conseil basée sur cette démarche. – Déclinaison de la démarche sur une étude de cas et présentation des résultats aux clients. – Participer à la fondation de la communauté Lean Public Sector. – Répondre aux appels d'offre de la cellule Secteur Public en collaboration avec Atos Consulting. – Le + : animateur des stagiaires de la cellule Secteur Public (10 personnes) avec organisation d'événements tels que des déjeuners culture avec découvertes des pays d'origine et des plats typiques.

– Amélioration de la stratégie de test du nouveau pôle « Ingénierie de Tests ». – Réalisation d'un projet de test s'insérant sur le portail sfr.fr. – Étude comparative sur l'activité transverse TRA Mistral de la société Cap Gemini.