Mathieu SALGADO

📌 Contexte : Accompagnement d’EVO dans la structuration de sa cellule IA interne et l’industrialisation de solutions d’intelligence artificielle pour ses processus de production et ses clients retail. 🧩 Missions : Conception de l’architecture de la cellule IA et de l’infrastructure d’automatisation Mise en place des environnements de production et de test : VPS, Coolify, n8n, GitHub, gestion des secrets et supervision Conception et industrialisation de pipelines de génération et de traitement d’images par IA Développement d’applications métier intégrant l’IA générative Automatisation de processus internes et commerciaux Documentation des architectures, accompagnement et acculturation des équipes ✅ Réalisations clés : Industrialisation d’un pipeline de détourage packshot représentant ~10 000 visuels/an Mise en œuvre de pipelines de try-on virtuel, déclinaisons multi-formats, traitement colorimétrique et contrôle qualité automatisé Développement d’EVO Studio, application Next.js / React / Supabase permettant la génération de visuels mode : packshots, mannequins, poses et déclinaisons Mise en place d’une architecture de déploiement et de promotion des workflows n8n entre environnements Conception d’un système de prospection basé sur 3 agents IA : recherche web, analyse/enrichissement et rédaction personnalisée Développement de solutions combinant applications web, bases de données, workflows asynchrones et modèles d’IA générative 🛠️ Environnement : n8n, Next.js, React, TypeScript, Node.js, Python, Supabase, PostgreSQL, OpenAI, Gemini, fal.ai, Coolify, Docker, Git/GitHub, GitHub Actions.

📌 Contexte : Accompagnement de LEROY MERLIN / ADEO sur des projets de transformation digitale, d’intelligence artificielle et d’automatisation de processus métier. 🧩 Missions : Assistant IA juridique : cadrage du besoin avec les équipes Legal Ops et métier, définition des exigences fonctionnelles et des niveaux de conformité Pilotage de la consultation éditeurs et construction d’une grille d’évaluation multicritères Analyse des scénarios, construction du business case et de l’analyse ROI Définition de la trajectoire de déploiement, matrices RACI et présentation des recommandations en COPIL / IPR Supp'Izy : pilotage des évolutions du workflow de référencement fournisseurs sur un périmètre multi-entités Coordination des différentes directions et arbitrage des besoins fonctionnels Automatisation de processus métier lorsque les solutions existantes ne disposent pas d’API ✅ Réalisations clés : Évaluation des solutions d’assistant IA juridique sur une grille de 21 critères pondérés répartis en 8 familles Analyse et convergence de 4 scénarios autour de 6 axes stratégiques : intégration, alignement SI, autonomie, coûts, pérennité et expérience utilisateur Construction du business case et de la feuille de route de déploiement Automatisation de la saisie de 2 000 fournisseurs dans Supp'Izy via un robot Playwright / Node.js Mise en place d’un traitement robuste avec idempotence, reprise sur erreur ligne à ligne et dépôt automatique des pièces jointes 🛠️ Environnement : IA générative, Node.js, Playwright, automatisation web, APIs, outils collaboratifs, Git/GitHub.

📌 **Contexte** : Dans un contexte réglementaire renforcé, LEROY MERLIN a lancé une refonte de la gestion de la conformité des partenaires pour fiabiliser les vérifications documentaires et assurantiels et répondre à l’obligation de vigilance. 🧩 **Missions** : - Pilotage global du projet de vérification automatisée des attestations d’assurance et documents de vigilance - Coordination des parties prenantes métier, juridique, achats et digital - Cadrage des besoins fonctionnels et définition des règles de conformité (RC PRO, RC DEC, RC Produits) - Mise en œuvre et intégration de la solution e-Attestations (Aprovall) à l’échelle de LEROY MERLIN - Organisation des ateliers utilisateurs et animation du dispositif de conduite du changement ✅ **Réalisations clés** : - Déploiement d’un extracteur automatisé validant 20+ règles de conformité par typologie de tiers - Industrialisation d’un socle commun multi-pays et multi-BU - Mise en place d’un système de scoring documentaire et de notifications pour pilotage métier - Validation de la solution sur plusieurs typologies de fournisseurs (artisans, non-marchands, marchands)

📌 **Contexte** : Structuration du pilotage du changement sur les projets DATA du groupe ARI. 🎯 **Missions** : - 📍 SPOC Change auprès de la Direction DATA - 🧭 Élaboration de la stratégie Change sur la refonte de la sphère Sales - 🧱 Conception d’ateliers CIA, onboarding DATA, structuration des méthodes de conduite du changement - 🌍 Animation d’une synergie internationale du Change Management (présentation de l’offre, facilitation collective) ✅ **Réalisations clés** : - Structuration des espaces de communication (GSpace, GSite) - Alignement stratégique des parties prenantes autour de la démarche Change

📌 **Contexte** : Appui aux directions métiers transverses (Juridique, Risques, Immobilier, Communication…) pour le pilotage de projets structurants, dans une dynamique de digitalisation et de rationalisation des outils internes. 🎯 **Missions** : - Prise en charge de projets de bout en bout : cadrage, pilotage, accompagnement au changement - Interface opérationnelle entre les métiers, les intégrateurs, et les éditeurs - Référent structurant sur les enjeux de gouvernance documentaire et de gestion de formation ✅ **Réalisations clés** : - 🎯 **Projet “Démarche d’évaluation des Tiers”** (Direction Juridique) : animation des ateliers, analyse de l’existant, formalisation du CdC, lancement du RFP et analyse des offres - 🌐 **Projet “Live! Nexity”** (Direction Communication) : mise en place du nouvel intranet Groupe, coordination technique et métier, Go-live en mars 2022 - 🎓 **Projet “La Cité – Training Orchestra”** : pilotage de la mise en œuvre du nouveau TMS Groupe, coordination inter-éditeurs, accompagnement au changement des équipes RH

📌 **Contexte** : Création d’un centre de contrôle centralisée (CDC 2.0) pour 90 parcs d’énergie renouvelable en Europe. ⚙️ **Enjeux** : - Déploiement d’une plateforme de gestion de parc interopérable - Standardisation du pilotage opérationnel et des alarmes/commandes 🎯 **Missions** : - Coordination du déploiement des sites pilotes - Structuration documentaire CDC 2.0 - Accompagnement au changement (matrice d’impact, formation, déménagement) ✅ **Réalisations clés** : - Structuration du pilotage du CDC 2.0 et documentation associée 🌍 Collaboration internationale avec les équipes France et Canada.

📌 **Objectif** : Mettre sous pilotage le Change sur des transformations métiers majeures. 🧩 **Missions** : - Élaboration des PBS pour les projets Trading & Digital - Construction du plan de communication et de la stratégie de déploiement - Coordination des directions métiers et des Change Partners ✅ **Réalisations clés** : - Alignement des parties prenantes - Adoption fluide des nouveaux dispositifs - Formalisation de la 'change approach'

📌 **Contexte** : Programme stratégique “Com(munication) Cli(ent)” visant à refondre la charte éditoriale et les canaux de communication clients du Crédit Agricole. 🎯 **Missions** : - Direction de projets AMOA sur le chantier “Canal Courrier” (évolution des relevés clients) - Coordination de l’équipe MOA transverse et animation des comités de pilotage - Mise en œuvre d’une nouvelle organisation agile par tribu/squad/PO ✅ **Réalisations clés** : - Direction du chantier “Canal Courrier” - Accompagnement au changement auprès des métiers et partenaires (formation, communication, support post-déploiement) - Structuration et animation du backlog fonctionnel 👥 **Parties prenantes** : - Directions métiers internes - Caisses régionales - Routeurs éditiques

📌 **Contexte** : Industrialisation de la gestion des courriers entrants via une nouvelle plateforme GED. 🧩 **Missions** : * Pilotage global du projet GED * Recueil de besoins, cadrage, recette * Conduite du changement et coordination transverse ✅ **Réalisations clés** : * Déploiement progressif auprès des utilisateurs (Action Sociale, Retraite, Service Médical...) * Structuration des supports et canaux de formation * Mobilisation des partenaires externes (ARONDOR, AKIO)

Étude stratégique sur le déploiement d’étiquettes électroniques graphiques. Identification des scénarios, ROI, animation d’ateliers métiers et formalisation des préconisations.

Déploiement opérationnel des EEG dans les magasins en ouverture ou rénovation. Coordination des phases techniques, animation de comités de direction et transfert de compétences internes.

Appui local au déploiement EEG : cadrage, planification, suivi des travaux et coordination magasin / prestataires. Présentation du projet au comité local, gestion des impacts et besoins techniques.

Pilotage de projets métiers (refonte décisionnel SIDE, plateforme prépayée). Rédaction des expressions de besoins, suivi budgétaire, animation de la gouvernance projet, coordination éditeurs et directions métiers.