Mathilde Henault

Comment permettre à des profils aux compétences diverses de devenir autonomes en Data Analytics, en les guidant sur des projets concrets et directement applicables au pilotage business ? Missions: - Enseignement technique et pédagogique auprès des apprenants : SQL, PowerBI, Looker, Fivetran, Zapier. - Coaching projets data analytics. - Débogage de code et mise en place de bonnes pratiques analytiques.

Comment concevoir un tableau de bord interactif et dynamique permettant de visualiser efficacement les données commerciales et suivre les KPI clés pour évaluer les opportunités ? Missions: - Automation workflow : création d’un ETL automatisé dans n8n à partir de l'API Smartlead. - Structuration et analyse de données business via BigQuery (MySQL). - Création d'un dashboard de suivi de performance via Looker Studio et définition de KPIs. Résultats: - Optimisation des campagnes. - Insights clients pour mieux cibler le marché.

Comment stimuler la croissance de la catégorie n°1 de Vente-Unique grâce à la data ? Comment piloter et mesurer rapidement la performance d’une nouvelle catégorie produit ? Missions: - Pilotage de la performance de la plus grande catégorie du groupe (4 000+ références). - Analyses hebdomadaires et mensuelles: ventes, marges, stock, rotations... - Reporting de pilotage : mise en place et automatisation via Power BI / Excel. - Prévisions de ventes, segmentation, promotions, arbitrages d’assortiment et cycle de vie produit. - Pricing : garante du prix avec analyses d'impact sur la marge, écoulement, compétitivité... - Management d’une équipe de 4 personnes - Collaboration étroite avec les équipes Achats, Supply, Marketing, Data. Résultats : +10 % de croissance annuelle du chiffre d’affaires. +24% de croissance sur la catégorie en construction. Amélioration de la rotation stock et de la lisibilité des KPIs business.

Comment optimiser l’offre de bijouteries vieillissantes via la data pour restaurer leur performance ? Missions: - Analyses détaillées des ventes, stocks, marges et prix (2 700+ références). - Suivi des KPI retail : CA, marge, écoulement, couverture de stock. - Recommandations stratégiques sur les prix, les gammes et le cycle de vie produit. - Construction de reportings consolidés pour la direction et l'équipe commerciale. - Contribution aux décisions d’assortiment et d’optimisation de l’offre produit. Résultats: +20% CA avec la création de nouvelles gammes. Cession de 10+ magasins. Acquisition de 5 magasins.