Mathilde Murat

Contexte : Assurer le delivery d'une plateforme de gestion des candidatures et appels de fonds pour la rénovation des bâtiments publics. J'ai été la première PO sur ce produit. Produits : 1 SAAS B2B avec deux interfaces Admin et Client Réalisations : Elaboration du MVP et de la roadmap afin de tenir les jalons dépendants des attentes ministériels. Garante du delivery auprès de l'équipe senior. Mise en place des process et product ops pour construire une équipe autonome et gagner en productivité. Discovery avec les équipes métiers (pôle de recherche data, coordinateur territorial..) afin d'anticiper les features itératives et ajuster les besoins. Equipes Seniors : 1 dev back-end ; 2 dev front ; 1 UX Résultats : MEP du MVP dans les temps imparti répondants aux attentes métiers et utilisateurs Nette amélioration productive afin de stabiliser un run efficace entre les différentes parties prenantes du projet Mission de 6 mois dans un contexte de remplacement de congés paternités

Contexte : Au sein de l'écosystème DeepTech de BPI France, assurer le scope et périmètre des produits et services. Environnement SAFE. Produits : 2 observatoires publics Data. La plateforme LesDeeptech (ChatBOT, Bibliothèques d'agents) Réalisations : IAGEN : Contractualisation, intégration et mise en prod avec l'agence IAGEN GENIAL d'un chatbot et d'une bibliothèque d'agents pour la direction Deeptech dans le but de segmenter les utilisateurs, accroitre le référencement et utilisation des contenus. DATA : Garante de la roadmap et du delivery des observatoires Data en collaboration avec le business analyst : decomissionnement de ClickSens, MAJ de la donnée et des dataset à disposition des entreprises DeepTech, tendances, zone géographique...) Management : Accompagnement de 2 alternants (montées en compétence, partage des tâches opérationnelles, suivi). KPIs : GEO des contenus Deeptech, run des Datasets Résultats : Objectifs des roadmaps et livrables trimestriels atteints

Contexte : Hellio est une société spécialisée dans la rénovation énergétique. Mandataire de l’état sur les CEE, Hellio accompagne les professionnels dans la constitution et le pilotage de leurs dossiers de Certificats d'Economie d'Energie. L'enjeu était de digitaliser et fluidifier la gestion des dossiers CEE de la demande de subvention jusqu'au paiement. Produits : Applicatif en no-code (CRM SF) visant à remplacer le décommissionnement d'un module dans Salesforce. Gestion du dépôt de documents, des litiges, facturation, pilotage, signature électronique. Réalisations : Mise en place d'une équipe agile en framework Scrum et gestion des ressources Delivery du MVP et lancement du produit MaPrimeRapide sur le marché (6mois) Alignement entre les différents environnements : impacts des évolutions et flux de données (SF, Make, Ksaar) Conseil opérationnel mettant en place des process clairs et fluides de pilotage (Knowledge Management dans Notion) KPIs : Nombre de litige et durée de traitement des dossiers Résultats : Taux de satisfaction du produit : 8,5/10 Lancement dans les temps impartis du produit Nouvelle organisation interne de l’équipe en Scrum

Contexte : Lancement et développement de l’activité transactionnelle pour les professionnels bien de consommation Produits : Cadrage et déploiement de 2 produits from scratch : Nouveau gestionnaire de commandes et mise en place des Service Level Agreement Réalisations : Garante du delivery du projet du découpage jusqu'à MEP. Participation au cadrage produit et élaboration de la vision et du MVP. Alignement avec les différents stakeholders Porter, insuffler une vision à la FT. Garante des bonnes pratiques Scrum au sein de l’équipe. PI planning à l’échelle Tribe et Features Team KPIs : Ratio payin/payout ; Note vendeur ; Taux de retour Résultats : Taux de confirmation de disponibilité à 95% Ratio sent & collected / payin à 95% Equipe gagnante du Hackathon Adevinta Generative IA : développer l'accessibilité pour les personnes malvoyantes grâce à un assistant vocal depuis la recherche d'annonces

Contexte : Au sein de la Feature Team PRO, notre objectif était d'être garant de l’expérience des professionnels sur la marketplace afin de développer de nouvelles opportunités business Produits : Refonte de la page professionnel sur web & app Mise en place d'un système de complétion (gamification, séquence CRM, bannières) Discovery et cadrage sur la fraude et la modération des comptes pros (Machine Learning) Réalisations : Ref ci-dessus Ressources : 2 back, 2 front, 1 iOS, 1 Android, 1 QAA, 1 UX, 1EM, 1 DA, 1 PA Résultats : + 25 pts sur le taux de complétion de la page pro de 2021 à 2023 + 4 pts sur le taux d'adoption d'au moins une feature en 3 mois

Contexte : Apporter les outils nécessaires aux casinos leur permettant de mettre en place leurs opérations marketing et commercial Produits : Lancement d'une plateforme à destination des 43 casinos from scratch (outil interne) Amélioration du parcours clients drive to store : Landing pages, jeux en ligne, fidélisation des clients depuis le BO et les bornes en casinos Ressources : Squad de 6 personnes : 2 développeurs, 2 testers, 1 QA, 1 scrum Master.

Contexte : En 2014, la cellule numérique est créée afin d'assurer la production, la distribution et la diffusion des livres numériques. En tant que chef de projet mon rôle était de gérer la diffusion des contenus mais aussi mettre en place des processus automatisés. Réalisations : ACCOUNT MANAGER Responsable comptes clés : Amazon, Apple, Rakuten, Google, Carrefour, Cultura Réponses aux appels d'offres et négociation des mises en avant sur les stores Suivi et analyse des KPI, présentation du dashboard à la direction REFERANTE DATA Data cleaning de l'ensemble des métadonnées livres numériques (1500 nouveautés/an) Mise en place et pilotage d'un flux Onix (format HTML: recette et validation) entre deux bases de données Programmation des contenus et référencements des métadonnées Résultats : + 20% de CA entre 2017 et 2018