Mathilde Sempéré


Pilotage du développement d’un casque de réalité virtuelle destiné aux enfants et adolescents, utilisé par les dentistes pour réduire l’anxiété et améliorer la qualité des soins. Mission transverse combinant gestion IT, coordination produit et accompagnement stratégique, en lien direct avec la présidente de l’entreprise et les dentistes utilisateurs, pour assurer un produit innovant, efficace et conforme aux besoins réels. Tâches et responsabilités : • Pilotage global du projet IT : planification, suivi des livrables, gestion du planning et des risques. • Coordination des équipes pluridisciplinaires : développeurs, designers, marketing et commerciaux, pour assurer la cohérence et la qualité des livrables. • Rédaction et suivi des spécifications fonctionnelles : création et mise à jour du cahier des charges, priorisation du backlog, gestion des stories et tâches. • Suivi des développements et tests fonctionnels : validation des maquettes, recettage et ajustements pour garantir un produit conforme aux attentes. • Amélioration continue via les retours utilisateurs : interaction régulière avec les dentistes pour recueillir leurs retours et optimiser le produit selon leurs besoins. • Pilotage de la performance produit : suivi des KPI, retours utilisateurs et recommandations d’amélioration continue. • Support au déploiement et adoption : collaboration avec les équipes commerciales et marketing pour accompagner le lancement auprès des dentistes et garantir l’adoption optimale. Environnement technique & outils : Notions –Canva– Google Analytics / Search Console – CRM Axonaut - WordPress – Suite Google Workspace

Time For The Planet (TFTP) est une entreprise à mission. Ses créateurs la qualifient davantage de « mouvement » dont le but est de lutter contre le réchauffement climatique. Il a été lancé par six entrepreneurs en décembre 2019. Leur objectif : rassembler 1 milliard d’euros pour créer 100 entreprises luttant contre le réchauffement climatique. Agissons ensemble ! Si vous souhaitez savoir comment vous engager, par ici: https://join-time.com/A7wA3JqpmiU

Mission de pilotage du pôle digital dans le cadre du remplacement de la Responsable Digital/E-commerce et du Directeur Marketing. Rattaché directement au Président, en charge de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie digitale du réseau Sunêlia, acteur premium du tourisme de plein air.

 L’objectif principal était d’accélérer la transformation digitale du groupe et de consolider son positionnement premium en ligne.La mission comprenait le pilotage opérationnel du pôle digital, encadrant deux collaboratrices (SEO et chargée de projets web), en étroite collaboration avec les équipes CRM, communication, call center et commerciales. 
 Elle visait à refondre et enrichir les parcours clients sur les différents canaux digitaux (site web, mobile, extranets partenaires) et à préparer la roadmap digitale 2026, afin de soutenir la croissance et la modernisation du réseau. Tâches et responsabilités: Création et pilotage de la roadmap digitale 2026 : définition des priorités stratégiques, cadrage des projets clés et alignement budgétaire, contribuant à une meilleure visibilité sur les objectifs à moyen terme. Optimisation des parcours utilisateurs web et mobile : refonte UX/UI et rationalisation du tunnel de réservation, entraînant une amélioration de plus de 15 % du taux de conversion et une baisse d’environ 20 % du taux de rebond. Développement de projets innovants : Intégration d’outils d’intelligence artificielle (chatbot, traduction automatique, personnalisation dynamique du contenu), améliorant la pertinence et la réactivité des parcours clients. Déploiement du prix flexible ayant généré une hausse à deux chiffres du taux de remplissage et une optimisation notable des marges. Coordination Agile d’équipes pluridisciplinaires (marketing, IT, design, CRM, commerciaux) avec rituels hebdomadaires et suivi opérationnel via ClickUp, favorisant une meilleure fluidité de collaboration et un respect accru des délais projets (+90 %). Pilotage de la performance digitale et gestion budgétaire : suivi et analyse des KPI sur Google Analytics et Power BI, permettant une progression du trafic organique et des réservations directes. Renforcement de la visibilité et de la conversion en ligne grâce à une approche data-driven, à la synergie entre les pôles digitaux et commerciaux, et à une optimisation continue des leviers de performance. Environnement technique & outils : ClickUp, Google Analytics, Power BI, Figma, Teams, Hubspot, CMS

Mission menée en mode forfait pour le compte de Valobat, acteur majeur de la filière REP (Responsabilité Élargie du Producteur) dans le secteur du bâtiment, dans le cadre de la refonte complète du site web institutionnel.
Rattaché directement à la Directrice de la Business Unit, j’ai été chargé de remettre le projet sur les rails : redéfinir le planning, réviser le cahier des charges, les spécifications fonctionnelles et le budget, tout en réinstaurant un cadre de collaboration clair et productif entre les UI/UX designers, développeurs, Product Owner et les chefs de projet côté client.
 L’objectif principal était de sécuriser la delivery, respecter les nouvelles deadlines et restaurer la confiance entre les équipes.
Le projet s’est achevé avec succès, dans un climat apaisé et une dynamique constructive, grâce à un pilotage rigoureux et une communication continue. Tâches et responsabilités : • Reprise et recadrage du projet : audit de l’existant, réorganisation du planning, redéfinition du cahier des charges, des specs fonctionnelles et du budget, permettant de stabiliser le projet et d’enclencher une reprise maîtrisée. • Pilotage opérationnel et stratégique : coordination de l’ensemble des intervenants (PO, UI/UX designers, développeurs, chefs de projet côté client) et supervision du respect des jalons et délais. • Animation de la gouvernance projet : conduite de points budgétaires réguliers et de cérémonies agiles plusieurs fois par semaine (daily, revue de sprint, rétro, comités hebdo), favorisant transparence, engagement et efficacité collective. • Suivi budgétaire et maîtrise des coûts : contrôle des engagements, arbitrages et ajustements nécessaires pour garantir la rentabilité du forfait. • Validation UX/UI et recette : utilisation de Figma pour la validation des maquettes et la conduite des tests fonctionnels avant livraison. • Suivi de la performance digitale : proposition d’optimisations continues des parcours utilisateurs. Environnement technique & outils : Figma – Zoho sprints - Notion - Gantt - Furius

Jury pour les soutenances de l'épreuve "Mission professionnelle" auprès d'étudiants de 4ème année

9 semaines de coding bootcamp dans l'apprentissage du HTML, CSS, Bootstrap, JavaScript ES6, SQL, Git, GitHub, Heroku et Ruby on Rails. Conception, mise en œuvre et mise en production d'un clone d'AirBnB et d'un prototype Rails.

Soutien aux patients et aux familles - Tutorat et suivi de 30 étudiants et collègues - Gestion du stress dans les situations d'urgence - Réorganisation d'un service pour la performance - Négociation avec les patients dans le cadre de projets thérapeutiques - Etre à l'écoute des besoins et des désirs de mes patients - Utilisation du logiciel DXcare

- Accompagnement de personnes présentant des troubles psychologiques et moteurs pendant deux semaines en continu dans un centre de vacance. - Préparation d’activités et organisation des journées - Gestion financière - Suivi psychologique et médicamenteuses des patients

Réception / Relation avec les clients Vente / Mise en rayon Mission de création d'une décoration estivale pour la réception et les caisses