Mathis Essertel

PROJET EPR EDF : Démarrage de projet pilotage d’un ERP en cours de développement jusqu’à maturité Traitement data pour but de mise en place d’indicateur clés de performance Définition et pilotage KPI ( On time in full ) Application de pénalités contractuelles sur analyses des KPI Gestion contractuelle et conseil auprès du client ( EDF, ENEDIS, DALKIA, ARABELLE SOLUTIONS, FRAMATOME ) Gestion contractuelle avec les transporteurs partenaires ( DB SCHENKER, XPO, CEVA, BERT, GEODIS, CETUP ) Reporting quotidien Traitement mail Respect des clauses de confidentialité ( interne jusqu’à très sensible ) Application API avec les partenaires pour but de partage d’informations Reporting pénalité sur Excel pour but d’une facturation saine

PROJET : VALIDATION D'UNE MÉTHODE PRÉDICTIVE SUPPLY CHAIN : – Expertise apportée dans le cadre de la digitalisation des processus financiers et logistiques, spécialisée dans la gestion des flux. – Validation et optimisation d'une méthode prédictive basée sur le Machine Learning pour la prévision continue des flux financiers et opérationnels. – Identification et correction des biais liés à la réalité opérationnelle, garantissant la pertinence et la robustesse du modèle. – Conseil stratégique pour l'intégration du système prédictif dans les processus de gestion, facilitant la prise de décision et l'optimisation des ressources. – Collaboration étroite avec les équipes techniques et opérationnelles pour adapter la méthodologie aux besoins concrets de la Supply Chain

PROJET DE REEGINEERING LOGISTIQUE ET OPTIMISATION DES PROCESSUS SUPPLY CHAIN : – Gestion des stocks quotidien (QEC/ WILSON, FIFO & LIFO) – Contrôle des arrivages de marchandises – Optimisation du stockage – Traitement des commandes via ERP (coliweb, SAP) – Correspondance par E-mail – Encadrement des équipes (3-5 personnels) – Relais d'information à transmettre entre les shifts d'équipes – Contact client régulier pour traitement de dossier SAV. – KPI hebdomadaire pour rotation des stocks, DML, rentabilité globale de la supply chain, stocks obsolètes / dormants

– Gestion des stocks de matériel médical – Respect des obligations sanitaires – Programmation livraison via ERP – Gestion des tournées – Contact patient/ personnel médical – KPI taux de rotation des stocks, stocks obsolètes / dormants – Optimisation des flux en tenant compte des normes sanitaires – Maîtrise des outils de gestion logistique et des logiciels spécialisés (ERP & WMS)

– Planification – Tracking GPS des chauffeurs – Optimisation de la chaine logistique et des circuits de recyclage – Maîtrise des outils de gestion logistique et des logiciels spécialisés (ERP, WMS & TMS) – Planification stratégique des expéditions en tenant compte des enjeux environnementaux – Analyse des données pour l'amélioration continue de la performance logistique

– Expérience pratique en logistique transport au sein d'un leader européen – Utilisation d'un ERP local pour gestion entrées et sorties, Planifications des tournées – Apprentissage d'établir un KPI structuré et exploitable – Compréhension Transversale de la chaine logistique (achats, stockage, logistique, transport et service client)

– Expérience pratique en logistique transport au sein d'un leader européen – Utilisation d'un ERP local pour gestion entrées et sorties, Planifications des tournées – Apprentissage d'établir un KPI structuré et exploitable – Compréhension Transversale de la chaine logistique (achats, stockage, logistique, transport et service client)

– Expérience pratique en logistique transport au sein d'un leader européen – Utilisation d'un ERP local pour gestion entrées et sorties, Planifications des tournées – Apprentissage d'établir un KPI structuré et exploitable – Compréhension Transversale de la chaine logistique (achats, stockage, logistique, transport et service client)