MATTEO DIJOUX

Je forme des professionnels pour qu'ils puissent monter en compétences et être autonome sur l'outil PowerBI • +100 professionnels formés en cours particuliers • 5 interventions faites dans des entreprises pour former les apprenants en physique

au sein de l’équipe Monétique, je suis responsable de la gestion des données de l’équipe (qualité & intégration, finops) afin de mettre en place un suivi des projets et de trouver des axes d’améliorations produits. - Dataviz : création d’un Dashboard « Cockpit » dédié à mon équipe comprenant le suivi des projets, Analyse de l’utilisation des produits ainsi qu’un suivi des OKRs - Alerting : Mise en place d'alertes automatisées pour monitorer l'activité - Gestion des données : Création et migration de modèle de données sur DBT - Finops : Gestion & contrôle des coûts des données de l'équipe

J’ai fait partie d’un projet international avec Palantir pour gérer une migration de données vers GCP à l’échelle du groupe (mission faite en tant que consultant chez Capgemini). Interview des équipes pour répertorier l’ensemble de leurs données Gestion et suivi de projet.

J’ai rejoint le service Data de Capgemini en tant que data Consultant, j’ai eu la chance de faire trois missions deux externes au sein d’Airbus et de Virbac, l’autre en interne où j’ai réalisé un Dashboard qui permettait au RH de mieux gérer leurs demandes de formation.

Création d’un Dashboard PowerBI à destination de l’équipe Marketing. - Collaboration avec les développeurs pour intégrer les données dans une base données SQL Server. - Création de dataset “prêt en main » pour que les équipes puissent les utiliser facilement - Création du Dashboard - Formation des équipes à l’outil PowerBI

STMicroelectronics Je travaillais au sein d’une équipe d’une trentaine de personnes. Mes clients étaient des chefs de produit marketing qui cherchaient à avoir une vision d’ensemble de leur parc de produits, de leurs stocks et de leurs ventes pour pouvoir négocier au mieux les prix et les disponibilités de leur produit à leurs clients. Stack used : PowerBI, Excel VBA • Interview des chefs de produits, pour récupérer leur besoins data • Création d’un cahier des charges et définition de la roadmap. • Intégration de la données et création de KPI • Création du Dashboard cockpit. • Formation des équipes au Dashboard puis à PowerBI.

Projet : Mise en place d’une stratégie web et outils associés en vue du développement de la clientèle de particuliers pour Aqualux International.