Matthias M

– Mission de structuration et coordination du pilotage projets du département – Rattachement direct à la direction du Département Sales Marketing & Consumer – Appui fonctionnel au directeur IT pour améliorer la gouvernance projet, la consolidation budgétaire et la visibilité transverse du portefeuille – Structuration du pilotage des projets Agile & hors Agile : roadmap, dépendances, planning capacitaire, priorisation – Préparation et animation des rituels projets du département : revues mensuelles, COPIL opérationnels, coordination avec les Product Managers, équipes Métiers, IT et partenaires – Accompagnement à l'amélioration continue, production de livrables pour les instances internes (reporting DSI, synthèses de suivi) – Management de transition assuré sur le périmètre central e-commerce & digital du groupe pendant plus de 6 mois en tant que Head Of Platform. – Budget observé à travers les analyses consolidées : ~8 M€ (sans ligne d'arbitrage budgétaire)

– Directement rattaché à la direction IT "Distant Sales" – Reporting direct à la DSI et Direction Business. – Structuration de la performance du département à travers des chantiers transverses : webperformance, support, qualité, résilience logique & technique – Consolidation d'indicateurs multi-activités en lien avec les RTE, IT Leads et trains agiles – Analyse transverse sur des sujets techniques stratégiques : CI/CD, IA générative, Business Application Monitoring – Animation d'une communauté de leads IT et accompagnement des équipes dans l'amélioration continue – Fiabilisation de la roadmap projets, formalisation des indicateurs pour les comités de pilotage (COPIL, instances transverses DSI) – Reporting stratégique auprès du board, posture d'alerte et d'analyse consolidée (hors ligne d'arbitrage) – Budget global observé : ~20 M€

– Pilotage de projets et programmes de production IT dans un environnement international (fournisseurs & clients internes du groupe BNP) – Refonte d'architectures, mise en œuvre de solutions WCM, coordination des besoins et cadrage technico-fonctionnel – Préparation et animation des instances de gouvernance: comités de pilotage projets (COPIL), comités d'investissement (CISP), revues d'architecture (RAC) – Gestion de prestataires internes et externes, planification globale, reporting et coordination technique multi-intervenants – Contribution à la mise en place d'un forfait contractuel pour le service Business Manager – Formation des nouveaux collaborateurs aux méthodes de gestion de projet – Pilotage du programme SPEED (refonte du SI digital de Personal Finance et de l'infrastructure associée - projets Cetelem.fr)

– Pilotage de projets d'infrastructure dans un contexte international, en lien avec les fournisseurs et les clients internes du groupe – Mise en place de solutions de Business Intelligence intégrant des problématiques d'accès mobile aux applications internes – Refonte d'architectures techniques, coordination des besoins, estimation et chiffrage des solutions avec les experts techniques – Animation des comités projets et coordination des équipes techniques et fonctionnelles – Organisation des comités de pilotage (COPIL), gestion des fournisseurs, suivi budgétaire et planning projet – Appui au département Delivery pour la transition des projets dans l'environnement opérationnel

– Pilotage de projets télécom et web au sein du pôle Delivery de la DSI, dans un contexte CMMI avec équipe offshore en Inde – Refonte de l'architecture technique de gestion client, coordination de la migration de parcs applicatifs – Bascule de serveurs vocaux interactifs (SVI): spécifications technico-fonctionnelles, suivi de réalisation, tests, mise en production – Gestion de prestataires techniques en France et en Inde, animation de comités projets et suivi d'avancement

– Création et développement d'une société de services numériques franco-indienne spécialisée en conception et refonte de sites web, outils métier et plateformes sur mesure – Réalisation de plus de 100 projets (ex: refonte globale du site de Marck & Balsan - fournisseur de l'armée française) – Structuration d'un pôle de production offshore en Inde, avec le recrutement et le management d'une équipe pluridisciplinaire d'une vingtaine de collaborateurs (développeurs, designers, SEO, commerciaux...) – Rédaction des cahiers des charges, réponses à appels d'offres publics et privés, élaboration des propositions techniques et financières – Coordination des prestataires, suivi des plannings, livraison client, gestion de la relation commerciale