Matthieu ABOUDARAM

Engie : Phase préliminaire du projet changement ATS groupe SF Recrutement vers ICIMS (mars 26/ oct.26) Banque Populaire BPRI : Struct° de l’activité équipe SIRH 9p - (Mai 2025/dec. 25) EDF-Renouvelables : Gestion de la cartographie du SIRH / remplacement de l’outil HSE groupe (Mai 24/Auj. ) Eduservices : optimisation SIRH en place et gestion d’un AO (Juil.23/Avril 24.) Eiffage : Migration TMS &LMS : Neeva / Syfadis -> Training Orchestra (Mars.23/Juin.23) Excelya : Migration Oracle HCM -> Synergy : (Sept.22/Mars 23) TK Elevator : Déploiement de Employee Central (SuccessFactors) (Janv.22/Mars 23) CNAS : Audit des processus et mise en place d’un SIRH Global (Janv.20/Janv. 21) – ASSYSTEM : Transfert des données de paie et de GTA vers la Paie (IFS) – Gestion des instances de pilotages (Coproj/Copil) – Préparation des ateliers, rédaction des CDC et suivi des dévs des interfaces (Core RH/GTA et variables de paie) – Etude sur les différents effets de bord avec les modules existants et proposition de solution de contournement – Pilotage des ateliers de recensement de besoin (Périmètre France et UK) – IDEMIA: Gestion de l'enquête Engagement / Bien être au Travail – Paramétrage de la plateforme (questionnaire, base de données, accès...) – Présentations des résultats (patrons BU, COMEX, CE...) – Gestion du plan de communication – CACIB: Réalisation d'un plan projet sur le déploiement d'une application de rémunération – Réalisation d'une revue du processus de gestion de la campagne d'augmentation – Rédaction du planning et suivi quotidien de l'implémentation – Coordination des relations Client / Editeur - IT / Editeur – Gestion des instances de pilotage COPIL et COPROJ

– Projet Déploiement du SIRH (500 collaborateurs 6 centres 3 pays) – Gestion budgétaire du prestataire / Organisation des Coproj et Copil – Pilotage d'atelier de refonte des processus métiers et de conception avec les métiers et l'éditeur – Formalisation des spécifications fonctionnelles en fonction des processus métiers – Suivi des plannings de déploiements sur les différents établissements et support aux utilisateurs – Déploiement des modules : Congés, Recrutement, Entretien Annuel, Rémunération, GPEC – Projet changement de prestataire pour l'outil de paie – Gestion d'un appel d'offre pour le changement de la TMA Sage 17 – Etude de faisabilité sur une externalisation de la fonction paie et sur le changement de l'outil paie

– Projet : Mise en place de l'environnement numérique de travail (20000 étudiants 27 centres) – Suivi des plannings de déploiements sur les différents établissements et support aux utilisateurs – Préparation/Animation des comités de pilotage avec suivi des indicateurs (coûts / qualité / délais) – Formalisation des spécifications fonctionnelles (gestions des habilitations / webservices avec ERP...) – Suivi des phases de réalisation avec gestion des priorités avec le prestataire – Gestion de la conduite du changement (Communication, Formation) – Projet : Administration du SIRH en place – Audit et Refonte des modules: Congés et Entretien - Cegid (rédaction du recueil de besoin) – Gestion de l'implémentation du LMS à destination des salariés (Moodle) – Conception et mise en place du catalogue de formation nationale E-learning interne – Création de module e-learning en ligne : « Comment utiliser l'ENT » – Divers projets de déploiement de nouveaux modules sur l'ERP interne – Outil de planification des sessions / Outil de suivi de l'activité pédagogique (évaluation, jury, examens...)

– Projet : Mise en place de l'outil de gestion de la performance groupe – Cadrage de projets, études d'impact, expression de besoins – Organisation d'ateliers et des groupes de travail (ergonomie, fonctionnalité, habilitations, recette ...) – Accompagnement au changement / Animation du réseau des utilisateurs – Analyse et Refonte du processus métier – Entretien individuel groupe – Support : sur les outils existants – Conception et animation de formation sur les différents outils SIRH (Sucessfactors module Recrutement, Performance et Calibration) – Mise en place d'une formation en blended learning sur l'Entretien Annuel – Déploiement de successfactors

– Pilotage et planification des projets de déploiement de plateforme LMS et de module elearning – Rédaction des livrables (documents de cadrage de projet, spécifications fonctionnelles...) – Accompagnement et conseil client (Ingénierie pédagogique, webdesign, ROI projet)

– INSER RH - Consultant RH / SIRH – Audit et Formalisation de recommandation sur les modules Recrutement / Entretien / Self Service RH – Participation aux phases d'avant-vente pour comprendre les enjeux clients. – Pilotage et planification des projets de déploiement de module GPEC, Recrutement et Formation – Mise en place d'interfaces avec d'autres plateformes externes (jobboard, catalogue de formation)

– LA POSTE : Optimisation d'une solution de gestion des évaluations (Success factors) – Audit des procédures / préconisations – Mise en place du plan de reprise de gestion de l'administration de l'application par la DSI – OSEO: Conduite du changement sur la migration HRACESS V9 – Étude d'impacts sur la migration isopérimètre (Paie, Reporting, formation, Gpec, GTA, Recrutement) – Mise Place de la conduite du changement / Préparation des supports de formation – Interne : Audit SIRH / Développement de l'offre transfert de savoir faire

– AUDIT et BENCHMARK – Création et mise en place de méthodologies de benchmarking – Sujet : « Qualité de service des relevés de compte » – Sujet : « Qualité de service en santé collective » – Sujet : « Qualité de service des Sites Internet d'épargne salariale et retraite » – Participants : (AXA, AG2R-LAMONDIALE, MALAKOFF, HSBC ...) – RAPPORTS et LIVRABLES – Rapports des missions d'audit et de benchmark (constats, risques, recommandations, synthèses) – Rapport sur les impacts de la crise financière sur l'actionnariat salarié – INGENIERIE SOCIALE – Connaissances en Epargne et en Retraite d'Entreprise : – PEE, – PERCO, – Art. 83, – Art. 39, – participation, – intéressement, – CET, – PERE...

– AMOA : – Mise en place d'un logiciel de gestion commerciale – Formation des collaborateurs sur l'outil SPIVO – COMMERCIAL / MARKETING – Aide au déploiement d'un service de Marketing spécialisé – Étude et développement de nouveaux canaux de vente de (VO) – RAPPORTS et LIVRABLES – Book Qualité pour la normalisation ISO 9001 du service – Rapport sur la réduction des délais et des coûts de stockage – Manuel utilisateur SPIVO : Rédaction et illustration

– COMMERCIAL MARKETING – Vente de véhicules à l'unité ou en lot – Développement du portefeuille client en France/ Europe – LIVRABLES – Etude de marché sur les véhicules d'occasions