Matthieu Cros

Accompagnement des projets SI dans l’évolution, l'urbanisation et la cohérence d'un système d’information complexe multi-régimes (secteur de la protection sociale). Rôles & Réalisations clés : - Cadrage Architectural & Refonte Applicative : Pilotage de la refonte du système de mise à disposition de documents aux usagers (recueil des besoins, cadrage d'architecture, cartographie cible). - Accompagnement Projets & Cohérence SI : Instruction et accompagnement des équipes projets dans l'alignement avec les trajectoires d'architecture et les standards de l'organisation. - Modernisation des Pratiques d'Architecture : Contribution active à l'évolution et à la diffusion des méthodologies modernes d'architecture (C4 Model, ...). - Modélisation & Documentation : Production et cartographie des architectures applicatives sous Draw.io selon les standards du C4 model.

Mission de renfort sur le programme majeur de transformation applicative du SI Front, Middle & Back Office. Contribution à la cohérence transverse et à l'alignement des solutions avec les exigences, standards et trajectoires d'architecture du Groupe. Rôles & Réalisations clés : - Cadrage & Instruction d'Architecture (Focus Phase 2 - Middle Office) : Cartographie de l'existant, analyse des impacts SI et rédaction du dossier de définition de solution pour passage et validation en Comité DSI / Architecture Groupe. - Gestion de la Dette Documentaire : Résorption de la dette documentaire sur le périmètre Front Office (Phase 1) et structuration des dossiers d'architecture pour le Middle Office (Phase 2). - Modélisation & Cartographie : Conception des cartographies d’architecture cible sous l'outil Archi. - Coordination Transverse & Comitologie : Animation d'ateliers transverses et coordination des parties prenantes (Métier, Fonctionnel, Technique, Production, Intégration, Data, Sécurité) pour conduire les revues d'architecture et valider la pérennité des solutions.

Pour une banque - Garantir la gouvernance d’architecture : Garantir la complétude, la cohérence et la qualité des dossiers présentés au DSI. Préparer, participer et animer la comitologie (Comité d’architecture, comité de lancement de projets, etc). Maintenir la modélisation du processus de gouvernance (ARCHIMATE). Créer, analyser et mettre à jour la cartographie des échanges (ARCHIMATE) - Garantir l’auditabilité des activités : Mettre en place des outils de suivi et assurer le bon déroulement des contrôles internes - Gérer le référentiel d’architecture : Garantir la complétude et la cohérence du référentiel des applications. Appuyer le responsable de l’architecture dans le transfert des applications (IN/OUT). Préparer, participer et animer les réunions de roadmap des applications - Appuyer l’architecte DATA dans ses activités : Réaliser des revues d’architectures sur l’aspect DATA d’une application. Garantir la complétude et la cohérence du référentiel DATA. Documenter les activités et les outils liés à l’architecture DATA - Recruter et former les nouveaux arrivants - Mettre en place des indicateurs pour piloter et améliorer l’activité - Construire une base de connaissance commune à l’équipe afin de faciliter la montée en compétence et la réversibilité - Manager une équipe de 3 personnes

Pour une banque française Structurer le référentiel d’architecture autour d’un site SharePoint : - Développer le partage au sein de l’équipe d’architectes - Rendre les activités de l’équipe d’architectes auditables - Former les architectes sur les gestes d’administration du site Structurer le paysage de l’architecture : - Lister les solutions sous la responsabilité de l’équipe d’architectes Structurer la Bibliothèque de référence : - Améliorer le plan type de définition d’architecture - Mettre en place une base de connaissances commune pour l’équipe d’architectes - Mettre en place des outils de suivis Structurer la gouvernance : - Décrire et adapter le cycle de validation d’une solution en incluant les équipes d’experts (Sécurité, Production, etc) - Décrire et adapter le processus de revue - Mettre en place un suivi des actions

Pour une société de transport d’énergie - Gérer les demandes non standards (maintien du référentiel, aide au traitement, standardisation de besoin, etc) - Animer les revues d'architecture pour vérifier l'adéquation des solutions avec les orientations majeures du SI - Participer et animer les Comités d‘Architectures - Etude comparative sur des besoins non couverts - Maintenir l’outil de gestion de la demande et du référentiel SI (Animation, Evolution, Gestion des droits, Ajout de nouvelles listes) - Migrer l’outil de gestion de la demande et du référentiel (Cahier des charges, Cahier de tests, planning) - Participer à la rédaction d’une publication interne trimestrielle développant des sujets d’actualités