Matthieu Duval

[En prestation pour SFEIR] • Product owner – Évolution du périmètre data et des indicateurs mis à disposition du suivi des ventes, de la rémunération et du contrôle de gestion J’ai intégré les squads qui fournissent la donnée à la rémunération et au pilotage commercial et financier. Ces périmètres devaient évoluer pour s’adapter à plusieurs transformations urgentes ou répondre à des demandes fortes du métier. Actions menées : - Recueil du besoin et formalisation des user stories - Animation des ateliers de priorisation - Animation des rituels agiles - Gestion du backlog, suivi des avancées et des risques - Présentation en comité de pilotage et communication constante avec les parties prenantes Résultats obtenus : - Adaptation à la mise en place d’un nouvel ERP - Intégration des nouvelles offres de Solocal (7 offres) - Décommissionnement de la plateforme Airflow v1 - Transformation des produits data pour répondre à l’évolution des règles de rémunération - Évolutions diverses pour le pilotage commercial et financier • Product manager – Restructuration du dispositif de production Data Contrats et Data Finance Je suis intervenu sur le dispositif (équipes, processus, livrables) de production de la donnée pour la rémunération, le suivi des ventes et le contrôle de gestion. Ces périmètres étaient traversés de plusieurs difficultés induisant des travaux de retraitement et réconciliation de la part des équipes métier. Actions menées : - Refonte totale de la vision produit des objets data - Réorganisation des équipes, fusion des squads - Instauration de bonnes pratiques agiles, résorption des lacunes et redondances - Pilotage de la création du nouvel écosystème data Résultats obtenus : - Livraison d’un nouvel écosystème data enrichi et conforme au besoin métier - Réduction significative des actions de réconciliation et de retraitement - Amélioration significative de la lisibilité de la donnée - Nouveaux processus métiers s’alimentant de l’écosystème de référence

• Chef de projet – Refonte du dispositif de calcul de concentration en risque de crédit J’ai porté le besoin de refonte du dispositif de production du calcul de la concentration en risque de crédit. En effet, le dispositif existant présentait des faiblesses en termes de méthode, d'outillage et de processus. Actions menées : - Construction d’une proposition avec les analystes de crédit, responsables modèles, ... - Présentation à la Direction des Risques - Réalisation d’un PoC Résultats obtenus : - Validation de la nouvelle méthodologie - Création d’un calculateur dédié • Chargé d’étude – Étude de la disponibilité, la transformation et l’utilisation des données financières comme composantes des indicateurs de risque Les données financières alimentent différents usages risques : modélisation, backtest, ... L'hétérogénéité des sources et des règles a conduit à des problèmes de réconciliation affaiblissant la confiance dans les modèles. Actions menées : - Inventaire des usages et des règles métier - Audit du parcours et des transformations de la donnée - Propositions de règles cible Résultats obtenus : - État des lieux clair - Livraison d’une feuille de route • PMO – Structuration du programme de transformation des processus de validation de crédit sur le périmètre Corporate J’ai intégré une équipe de PMO pour structurer le portefeuille d’initiatives visant à accélérer les temps de validation de crédit, concernant les phases d’octroi et de revues de portefeuille de crédit. Actions menées : - Proposition de roadmap - Identification des risques Résultats obtenus : - Définition d’un programme structuré et partagé • Contributeur clé – Rédaction du livre blanc pour le développement et l’utilisation de systèmes d’intelligence artificielle de confiance En anticipation de l'« AI Act », j’ai intégré une task force visant à définir les bonnes pratiques de développement et d’usage des modèles IA. Le livre blanc a été présenté à la Direction Générale. • Product owner – Maintenance évolutive des calculateurs de RWA, risque opérationnel et risque de concentration Les calculateurs concernent tous les produits sujets au risque de crédit ou de contrepartie pour tout type de clientèle. Leur évolution est motivée par des besoins de pilotage interne ou par des obligations réglementaires. Actions menées : - Recueil et formalisation du besoin (réglementaire ou de pilotage interne) - Animation et suivi des phases de développement - Qualification métier - Conduite du changement - Présentation en comité de pilotage et communication constante avec les parties prenantes Résultats obtenus : - Livraison de nouveaux calculateurs (risque de concentration et net exposure) - Alimentation de nouveaux processus métier (stress tests, octroi, etc.) - Plus de 60 évolutions livrées sur tous types de produits bancaires • Product owner – Exercice de benchmark du RWA pour le superviseur Conformément à l’article 78 de la CRD4, l’EBA conduit des « Supervisory benchmarking exercises ». Ma mission consistait à contribuer au premier exercice du genre, qui introduisait des nouvelles définitions. Actions menées : - Cadrage des objectifs, mise en place de la matrice de réponse pour les indicateurs de risques de crédit - État des lieux de la donnée disponible - Suivi de l’avancement et des risques - Recette Résultats obtenus : - Alimentation fiable du template EBA dans les temps • MOA – Exercices AQR et stress tests de l’EBA Afin de répondre aux besoins en données induits par les exercices Asset Quality Review et stress test, j’ai intégré une task force visant à mettre en place des plans d’action pour localiser, qualifier et acheminer la donnée demandée. Actions menées : - Propositions méthodologiques pour répondre de manière complète et conforme à la demande - Extraction, calcul, qualification des indicateurs demandés Résultats obtenus : - Réponses fiables et justifiables apportées dans les temps

[En prestation pour Haussmann Consulting Group] • PMO – Programme de réponse aux recommandations du superviseur quant aux processus de gestion du risque sur le périmètre Corporate La mission consistait à apporter une réponse aux recommandations émises par l’ACPR sur le périmètre Corporate. Les recommandations concernaient des sujets variés de conformité réglementaire touchant l’organisation, les processus et les méthodologies de calcul. Actions menées : - Structuration du programme - Mise en place des instances et outils de suivi des projets - Coordination des services responsables des projets (10 services) - Mise en place de plan d’action en cas de besoin Résultats obtenus : - Livraison de réponses fiables et complètes dans les délais impartis • PMO – Complétion et fiabilisation des taux de récupération La mission visait à fiabiliser la donnée issue du processus de recouvrement pour répondre aux obligations réglementaires en termes de modélisation et backtesting. Le périmètre couvrait les taux de récupération post-défaut pour l’ensemble des clients Large Corporate dans le monde. Actions menées : - Étude de disponibilité / qualité de la donnée - Mise en place de KPI - Pilotage de la collecte des informations auprès des services métiers - Coordination des équipes métiers, modèles, et techniques (12 services en Amérique, en Europe, en Asie et au Moyen-Orient) Résultats obtenus : - Fiabilisation de l’ensemble des taux de récupération • Chargé d’étude – Refonte des gouvernances de revue des politiques de notation La mission consistait à construire une gouvernance unique et consensuelle répondant aux impératifs prudentiels et aux enjeux de rapidité d’évolution. Actions menées : - Conduite d’entretiens pour recenser les pain points - Conception de scénarios - Définition d’indicateurs de décision et présentation à la direction Résultats obtenus : - Validation de l’un des scénarios : gouvernance unique de revue des politiques de notation

[En prestation pour G-fit] • MOA – Évolution d’un optimisateur de réseaux d’eau Afin d’optimiser l’évacuation des eaux usées, il est nécessaire de définir un réseau performant caractérisé par un grand nombre de paramètres. Trouver la combinaison de paramètre optimale nécessite un simulateur utilisant une méthode d’optimisation. Le choix s’est porté sur un modèle d’optimisation génétique. Actions menées : - Recueil du besoin et formalisation des user stories - Recette Résultats obtenus : - Livraison du moteur d’optimisation

[en prestation pour G-fit] • Chef de projet – Convergence des assiettes des calculateurs du SI Risques Le SI Risque est constitué de plusieurs calculateurs/moteur d’enrichissement (RWA, Reporting COREP, Risque pays, etc.). Un programme de convergence des assiettes a été lancé pour mieux réconcilier des données issues de ces composants. Actions menées : - Audit des règles - Animation des ateliers métier pour la définition des règles cible - Formalisation du besoin - Définition de scénarios de trajectoire et de la roadmap - Coordination des projets - Mise en place d'un reporting automatique de suivi des écarts résiduels (Oracle Hyperion) Résultats obtenus : - Définition de plus de 100 règles métiers - Mise en place d’un moteur de contrôle et d’enrichissement - Réduction drastique des écarts d’assiette • MOA – Maintenance évolutive du calculateur de capital économique Le calculateur de capital économique s’alimente de tous les produits sujets au risque de crédit ou de contrepartie pour tout type de clientèle (modèle de Merton-Black-Scholes, méthode de Monte-Carlo). Actions menées : - Recueil et formalisation du besoin (réglementaire ou de pilotage interne) - Animation et suivi des phases de développement - Qualification métier Résultats obtenus : - Plus de 50 évolutions livrées sur tous types de produits bancaires • Pilote de production – Génération des rapports alimentant les études géographiques et sectorielles Chaque trimestre, des études sur la répartition géographique et sectorielle du risque de crédit étaient produites à destination de la Direction des Risques et de la Direction Générale. Ces études s’alimentaient de rapports dont la production nécessitait la coordination de plusieurs services. Actions menées : - Maintenance de la procédure de production - Pilotage des actions des équipes impliquées (4 services) Résultats obtenus : - 12 exercices menés - Temps de livraison divisé par 2 - Amélioration significative de la qualité

• MOA – Projets divers de maintenance évolutive Actions menées : - Suivi des encours irréguliers - Spécification pour la mise en conformité des commentaires des collaborateurs