Matthieu SOUMBO

TavernAI est un projet personnel, qui est une plateforme immersive où les utilisateurs dialoguent avec des PNJ riches en personnalité, émotion et souvenirs, au cœur d’un moteur IA cloud pensé comme un produit à part entière. https://github.com/matthieu-soumbo/TavernAI 🧠 Conçu pour allier narration, IA générative et architecture cloud dans un cadre agile piloté comme un vrai projet PO. 🎯 Objectif : créer un agent conversationnel intelligent capable d’interagir avec des personnages non-joueurs (PNJ) riches en personnalité, souvenirs, objectifs, peurs et émotions, via des données modélisées en JSON. 💬 L’utilisateur peut discuter librement avec un PNJ sélectionné, explorer sa vie, ses ambitions ou ses secrets, dans un style proche des “Livres dont vous êtes le héros”. 🧠 Les dialogues sont générés par une IA contextuelle (GPT / AWS Bedrock), avec une mémoire émotionnelle et narrative. 🗃️ Données du projet : 100 PNJ enrichis (objectifs, valeurs, souvenirs, peurs, secrets…) 100 lieux fantasy avec tags et ambiance 250 quêtes scénarisées avec matchmaking PNJ ↔ lieu ↔ quête 500 créatures fantasy (bestiaire) Matching IA via un moteur narratif intelligent ☁️ Tech : Streamlit + AWS S3 + Bedrock + Polly + JSON + GitHub 📚 Documentation complète : backlog, roadmap, Confluence, README TavernAI est plus qu’un jeu ou une démo : C’est une vitrine complète de mes capacités à cadrer, construire, documenter et piloter un produit IA / cloud structuré. Le tout dans une interface narrative vivante, modulaire et réutilisable. Pour plus d'informations, notamment la roadmap du projet, veuillez vous rendre sur le lien ci-dessous : 📎 Lien GitHub : github.com/matthieu-soumbo/TavernAI Objectifs : créer une plateforme conversationnelle où les utilisateurs interagissent avec des PNJ dynamiques, dotés de mémoire longue, et embarqués dans des quêtes personnalisées. https://github.com/matthieu-soumbo/TavernAI #IAgénérative #ProductOwner #CloudAWS #DataDriven #UX #RPG #TavernAI

Mission Data Quality pour le client AMADEUS (Singapour/Espagne) : En tant que Product owner data gouvernance : 1) Mise en place d'outils interactifs dans un environnement Scrum : Conception et déploiement itératif de tableaux de bord interactifs pour le suivi en temps réel de la qualité des données. Participation aux Sprint Reviews pour recueillir des feedbacks des parties prenantes et aligner les livrables sur les priorités métier. Amélioration continue intégrée aux cycles Scrum pour maximiser la valeur livrée à chaque itération. 2) Collaboration Agile avec des équipes pluridisciplinaires : Rechercher l'expression du besoin client. Travail en mode cross-fonctionnel avec des équipes techniques, business et data pour co-créer des processus de gouvernance des données. Facilitation de cérémonies Scrum telles que Daily Stand-ups, Sprint Retrospectives et Sprint Planning pour synchroniser les équipes et ajuster les priorités en temps réel. Application des principes d'inspection et adaptation pour garantir que les initiatives data répondent aux objectifs stratégiques. 3) Optimisation de la perception de la qualité des données : Développement de métriques Agile pour évaluer et améliorer la qualité des données, en collaboration avec les Product Owners et parties prenantes. Intégration des résultats des Sprint Reviews et des enquêtes utilisateurs pour affiner les indicateurs de performance clés. 4) Livraison de prototypes fonctionnels en cycles courts : Création et validation de prototypes en sprints courts, répondant aux besoins métiers émergents tout en réduisant les délais de mise en œuvre. 5) Conduite du changement : Gestion des résistances au changement via des retours d’expérience et l’adaptation des solutions en fonction des besoins exprimés par les parties prenantes. Adoption par les équipes métier grâce à une intégration rapide dans les environnements de production et des ajustements basés sur les retours utilisateurs.

Clients : Associations sportives et culturelles en Île-de-France Digitalisation et Gestion des Cours en Période Covid: - Mise en place de cours en ligne via Zoom pour assurer la continuité des activités en période de restrictions sanitaires. - Organisation d’un système de gestion des inscriptions et paiements en ligne pour fluidifier l’expérience des adhérents. - Création d’un backlog des fonctionnalités à développer pour améliorer l'expérience utilisateur des participants et des enseignants. Optimisation de la Planification et Gestion des Adhésions: - Utilisation de Trello pour centraliser la gestion des plannings et des ressources. - Pilotage des créneaux horaires et des disponibilités des enseignants afin d’optimiser le taux de remplissage des cours. - Mise en place d’un système de reporting pour suivre l'évolution des inscriptions et ajuster les offres de cours selon la demande. Analyse des Données et Amélioration Continue: - Définition de KPIs de fréquentation pour analyser l’évolution de la participation aux cours et optimiser les sessions. Collaboration et Animation d’Équipe: - Coordination avec les enseignants, bénévoles et responsables associatifs pour assurer une transition vers les outils numériques. - Animation de sessions de formation sur l’utilisation des outils digitaux (Zoom, Trello) pour faciliter leur adoption. - Mise en place d’une roadmap produit pour prioriser les améliorations en fonction des besoins exprimés par les parties prenantes. Résultats : - Maintien de l’activité en période de crise sanitaire grâce à la mise en place d’un système de cours en ligne. - Réduction des charges administratives par l’automatisation des inscriptions et paiements. - Augmentation du taux de fidélisation des élèves grâce à une offre plus flexible et adaptée aux besoins. - Amélioration de la visibilité des performances grâce à des tableaux de bord facilitant la prise de décision.

Pilotage et optimisation des flux logistiques avec une approche Agile : Mise en œuvre d’un tableau Kanban pour améliorer la visualisation des flux critiques, prioriser les tâches en temps réel et synchroniser les approvisionnements avec les besoins des équipes terrain. Analyse approfondie des processus logistiques pour identifier les goulets d’étranglement, proposer des solutions concrètes et fluidifier les opérations. Adoption d’une approche d’amélioration continue en cycles courts, en intégrant des feedbacks réguliers des équipes opérationnelles pour ajuster les priorités et maximiser l’efficacité. Collaboration et synchronisation inter-équipes : Collaboration étroite avec les bureaux d’études techniques pour aligner les objectifs stratégiques sur les besoins opérationnels des équipes sur le terrain. Mise en place de points de synchronisation réguliers pour renforcer la transparence, faciliter les prises de décision collectives et améliorer la communication inter-équipes. Résultats obtenus : Réduction des délais de livraison des matériaux critiques grâce à une synchronisation accrue entre les équipes logistiques et terrain. Diminution des coûts logistiques via l’optimisation des transports, la réduction des erreurs de planification et l’amélioration de la gestion des stocks. Implémentation d’un système agile de gestion des stocks, permettant d’anticiper les pénuries, d’assurer la continuité des opérations et de minimiser les interruptions. Amélioration de la communication inter-équipes grâce à l’adoption de Kanban, augmentant la transparence et facilitant la priorisation des tâches critiques. Approche Agile et impact : Utilisation des principes de Kanban pour maximiser la productivité, réduire les retards et garantir un alignement des flux logistiques avec les priorités stratégiques. Démonstration d’un leadership Agile en coordonnant des équipes pluridisciplinaires pour atteindre les objectifs projet tout en restant flexible face aux imprévus.