Matthieu WILLEMS

J'accompagne la DSI socoda, 2 jours par semaine, dans la structuration de son SI en adressant en priorité les irritants Business. Définition cible fonctionnelle ; cadrage des projets ; accompagnement choix de solution

Skills: Établissement du budget · Architecture d'entreprise · Technologies de l’information · Leadership d’équipe transverse · Système de paiement · Manager de transition · Troubleshooter · Planification de projets · Transformation digitale · Gouvernance de données · Ouverture d’esprit · Groupes de travail · Anglais · Gestion de programmes et de projets informatiques · Cybersécurité

En temps partagé, J'ai la chance de piloter 3 équipes qui délivre des projets de cartographie avec une forte composante technique. Nous travaillons au services des collectivités françaises et les agences internationales en délivrant des produits services de qualité et nous proposons des innovations.

Skills: Établissement du budget · Planification de projets · Planification stratégique · Finance d’entreprise · Réalisation de business plans · Rédaction de Business Plan · Ouverture d’esprit · Groupes de travail · Anglais

Dsi de transition a 3/5 sur le site de centrale Lille.

Caissa SAS propose 3 offres à ses clients : - stratégie d’entreprise via les leviers tech (stratégie de transformation digital pour générer plus de valeur - Customer and Sales Force Centric) - gouvernance projets en entreprise (comment mettre en œuvre la stratégie digitale : concilier court terme et moyen terme avec transparence) - boost it : accélérateur ITech pour délivrer plus vite (conception flux/événementiel, tests au cœur du SI, démarche data, catalogue de service ( data, infra) L'arrêt de cette activité fleurissante fut un creve coeur et j'ai fait le choix de privilégier la vie de famille plutôt qu'une passion (j'en trouverai d'autres 😜). une expérience des plus enrichissante humainement et professionnellement.

Domaines Fonctionnels CLIENT (marketing, eCRM, commande web), FINANCES, Front Customer Services Mission : Contribuer à la modernisation de la gouvernance de la DSI – Réduire structurellement les budgets de Maintenance – Transformer les organisations (people/process) pour accompagner la transformation de Business Model – Respecter les engagements livrables/budget – Définir la cible IT et les chantiers à lancer pour rendre efficient le SI en levier business Equipe : 30 personnes (Responsables Domaine, Chefs de projet, responsables applicatifs, Concepteurs) Principales réalisations : • Business : Socle SI événementiel avec un cas d’usage sur la diminution de la fraude, Diminution du délai de mise en production sur les périmètres web, CRM (de 1 mois à 1 semaine), flexibiliser la brique paiement, fiabiliser la facturation vendeurs Market Place • Efficacité opérationnelle : 20% d’économies sur le budget de Maintenance par an, Production d’indicateur Business par les responsables applicatifs • Organisation : Implémentation de la méthode Lean Management en DSI (amélioration continue), responsabilisation de mes collaborateurs, mise en œuvre d’un premier Hackathon (internes Redoute + étudiants) • Architecture fonctionnelle : Définition de la cible IT et cadrage fonctionnel du plan de transformation • Méthodes : MVP, projets en méthode itérative

Coordinateur de Projet International Reprise de la direction du projet PIM chez Redcats (Groupe PPR). Mission : • Finaliser le déploiement de la solution FlexPLM (éditeur PTC) pour les filiales France (3 entités, 450 utilisateurs) et les entités de sourcing asiatiques (200 utilisateurs) • Déployer la solution dans la filiale Suédoise (150 utilisateurs) • Faire évoluer l’infrastructure technique et applicative pour accueillir les nouveaux utilisateurs • Mettre en œuvre le support applicatif du niveau 1 au niveau 3 • Gérer la cellule du support applicatif niveau 3 • Intégrer les phases de conception de projets connexes (domaine eCommerce, Supply Chain) Equipe Projet : • 4 Chefs de projet AMOA • Sous ma responsabilité directe : 1 Chef de projet IT, 2 Développeurs, 2 stagiaires Budget géré : • 1000 k€ sur 2010 • 325k€ sur 2011 Réalisation à date : • Réorganiser l’équipe Projet (dans une stratégie de responsabilisation des intervenants) • Process collaboratif et outil commun avec les différentes entités de sourcing asiatiques • Cellule support local (dans chaque marque) et global (Redcats) • Pilote opérationnel dans la filiale Suédoise Compétences : • Leadership, Team Building, Encadrement, Gestion Budgétaire / Suivi Financier, Méthode Agile Environnement Technique : • FlexPLM (Editeur PTC, Windchill), Java, Jsp, XML, Tomcat, Apache, Oracle, VBA Excel

Mission : • Refondre le référentiel produit Redoute (centralisation de toutes les informations produits) • Responsable applicatif (Référencement produit, rapprochement de factures achats, construction de l’offre, PLM) Périmètre : • Développement produit (PLM) – Process de développement produit • Référencement produit centrale achat : (conditions d’achat fournisseur, commande) • Référencement des informations de Vente multi canaux des produits (ecommerce, retail, VAD catalogue) Réalisation : • Acteur principal dans la phase avant projet de la refonte du référencement produit (Définition des axes stratégiques, du périmètre, responsable du BCase, force de conviction pour obtenir le financement) • Choix de solution (éditeur américain) / Plan projet • Principal acteur de la mise en œuvre de la solution retenue pour les enseignes du groupe Redcats (VertBaudet, Somewhere, Cyrillus, La Redoute, Daxon) et des bureaux d’achats (Asie) • Responsable de la mise en œuvre des interfaces avec les systèmes existants (via ESB Tibco) • Intégrer les évolutions incontournables en mode Quick Win sur le périmètre applicatif. Compétences : • Force de conviction, Management fonctionnel (Ressources internes, développeurs en régie, infogéreur), Conception de solution innovante, Animation de conférence téléphonique en anglais Environnement Technique : • FlexPLM (éditeur PTC), Java, ESB Tibco, XML, Web Service, PL/SQL, Cobol, MainFrame, Oracle

Mission : • Migrer le système d’information de la société Jacadi suite au rachat de la société par Okaïdi Périmètre : • Gestion commerciale (tarifs, commande achat/vente, Référencement article) Projets réalisés : • Mise en œuvre des process & outils pour la centralisation des cahiers des charges produits à destination des fournisseurs • Plateforme d’échanges d’information avec le partenaire logistique USA • Plan projet de la migration du système d’information • Fiabiliser le SI en place (flux, support magasins) • Migration du module d’achats Compétences : • Evolution en contexte sociale difficile • Autonomie • Management de comité de projet (10 personnes) Environnement Technique : • Storeland, Cegid ORLI, Cegid PGI, Oracle (PL/SQL), CDesign, PHP

Skills: Ouverture d’esprit · Groupes de travail