Maxence Chantelauze

Product designer arrivé chez Roole sur le projet Map. L'objectif ? Développer une app 100% gratuite et française pour s'installer dans le quotidien des automobilistes avec des fonctionnalités diverses et variées sur l'expérience de conduite. Quelques exemples, faire le plein, recharger son véhicule, se garer, voyager à travers la navigation et s'aider grâce à la communauté Roole Map.

Un collectif de design de produits fondé par trois designers au compétences complémentaires avec la promesse d’offrir un accompagnement et une démarche de design globale sur mesure. Triple, c’est la promesse de valeur apportée. Offrir un accompagnement en développement de produits industriels et digitaux avec une expertise en CAO, UX UI, et en image de marque.

Prise en charge du pôle design chez Hélios, mon rôle étant: - Création et optimisation du design system pour convenir à l'écosystème d'Hélios. -Adaptation des écrans avec la nouvelle charte graphique pour une uniformisation des supports. -Reprise des parcours et optimisation UX. -Mise en place de nouvelles fonctionnalités.

Arrivé chez ADN pour prendre en charge la partie design de l'entreprise qui possède une offre de divertissement d'animés japonais pour ses clients sur mobile, ordinateur, TV et consoles. Le postulat étant le suivant: le produit est sorti et fonctionnel mais l'organisation design est quasi inexistante. L'objectif, construire cette vision design et produit en mettant en place un design system qui puisse faire le lien entre tout les supports, garant de l'image de marque d'ADN et de la bonne utilisation de celui-ci. Dernier point, faire une refonte totale, pas à pas du produit en prenant en compte l'image de la marque. D'abord sur mobile puis sur desktop, TV et console.

Support aux équipes design avec la mise en place stratégique du fonctionnement chez IGS group avec le déploiement d'un design system adaptable à toutes les écoles du groupe.

Design sprint d’une durée de trois jours en partenariat avec l’EM LYON sur leur campus lyonnais et les équipes de Renault Trucks situées également à Lyon. Le projet, proposer une solution d’achat de pièces détachées d’origine Renault Trucks aux revendeurs et exploitants ayant des flottes de véhicule en proposant également des services additionnels de gestion de flotte.

Intervention auprès de la start-up Blank, tout droit sortie du groupe Crédit Agricole il y a maintenant 2 ans. Blank, c'est la néobanque faite pour les professionnels indépendants. Le projet ? Se servir de l'expertise de Blank et de son produit bancaire pour l'adapter au sein de deux grandes banques françaises afin d'étoffer leur offre. Deux marques voient ainsi le jour, Propulse by CA côté Crédit Agricole et Essentiel Pro pour LCL pour devenir une offre à part entière de ces deux grandes banques et ainsi se placer sur le marché des professionnels indépendants.

Pris en charge d'un logiciel d'onboarding du brief à la livraison des maquettes. Le processus a été global, en passant par l'analyse, la prise de besoin, des interviews utilisateurs, la mise en place d'une méthodologie UX, la conception de l'aborescence et des wireframes, maquettes, à confier aux développeurs en interne.

Accompagnement des étudiants de l'EM Lyon Business School durant les UXDS de la rentrée 2022. Quest-ce que les UXDS ? C'est un atelier, sous forme de design sprint sur 3 jours qui permet aux étudiants de BBA2 (2ème année) de découvrir la méthodologie d'un design sprint ainsi que l'ensemble des tenants et aboutissants du métier de designer UX/UI, et sa place lors d'un projet digital global. L'objectif ? Développer une application mobile répondant à un problème environnemental concret.

Prendre en charge des projets d'UX et d'UI design pour des clients grand comptes (LVMH, SNCF, PETIT BATEAU, ADECCO) Projets divers et variés dans les besoins et objectifs: refonte, stratégie, audit, mise en place de méthodologie, création d'outils digitaux B2B/ Saas

Designer en interne chez eXalt, je me vois confier des missions riches et variées tels que la création graphique et digitale globale du groupe et ses filiales, mais encore le déploiement de l'offre vidéo du groupe ainsi que le développement de nouveaux supports digitaux.