Maxence Dazza

– Industrialisation d'une plateforme vélo électrique (3M€ / 20 personnes): conception et mise en production en collaboration avec des OEM asiatiques et européens – Support technique client : taux de retour réduit de 80% pour garantir la satisfaction client – Collaboration avec les clients finaux : Intégration des clients dans le processus de conception via un référence groupe – Création et structuration d'une équipe produit de 6 personnes : chefs de produit, design, ingénierie mécanique et système, technicien vélo – Pilotage des risques supply chain: anticipation des problèmes logistiques et qualité pour garantir les livraisons dans les délais, résolution des blocages techniques

– Développement et maintien des capacités de production chez les partenaires industriels – Management transverse d'une équipe projet de 6 personnes pour l'industrialisation d'un nouveau produit ≈2-5M€ sur 2 ans – Transfert d'une production de 2 000 pièces annuelles en Chine et duplication d'une ligne de 15 000 pièces en Europe – Organisation du retrofit de 30 000 équipements radios en un an ≈10-15M€ – Remplacement du responsable hiérarchique : réalisation du budget et management de 3 personnes – Audit des fournisseurs en Chine, au Mexique et en Europe

– Industrialisation des projets clients en respect des critères qualité, coûts, délais – Intégration des besoins clients dans le respect des objectifs de la société – Management transverse des équipes projet, 3 personnes - logistique, méthode, qualité. – Industrialisation de pièces mécaniques usinées, CA ≈10-15M€ / an