Maxence Puton

Déploiement d'agents IA permettant une automatisation poussée des opérations et des fonctions support.

Au sein de la Joint Venture (France, Allemagne, BNL) avec le supports des actionnaire Air Liquide & Total Energies, j'ai l'opportunité de: – Déployer une solution de GMAO (Asset Management) sur Dynamics 365 (Microsoft); – Sélectionner et déployer un SCADA (Insightshub, de Siemens) pour l'ensemble des stations du réseau; – Mettre en place une stratégie data globale pour TEAL Mobility; – Mettre en place et déployer la stratégie de connectivité des stations; – Prendre part aux sujets transverses pouvant aller du marketing, aux méthodes de paiement en passant par l'utilisation des modules Finance & Operation de l'ERP Dynamics 365. – Piloter sous-traitants et consultants

Assistance à l'équipe Finance de l'entité médicale du Air Liquide au sein des pays Nordics (NordicInfuCare) avec la production: – d'une stratégie de prix de transferts; – d'une stratégie de couverture monétaire (Headging).

Missions Clients: (SNCF, LA POSTE) – Chef de projet d'un gisement de données de maintenance industrielle (roadmap, SFG, SFD, Recette, gestion équipes de développeurs, MEΡ, COPIL) – PO d'un outil de maintenance industrielle – Préparation à un audit de changement d'outil SI (ERP) et gestions des risques associés – Conduite de changement sur ERP – Mission d'optimisation d'ergonomie – Aide à la création d'une stratégie de distribution de colis en centre ville Missions internes: – Vulgarisation technologique (Blockchain, IOT, IA, AR/VR) pour 80 consultants et 300 étudiants – Co-organisation d'un évènement commercial sur les excellences Opérationnelles et Industrielles – Création d'un partenariat entre Neoma Business School et Sopra Steria Business Network: – Construction d'offres commerciales complexes multi – acteurs pour l'automobile – Initiation des projets auprès des clients et coordination des actions avec les partenaires startup: PTC, UWINLOC, DCBRAIN

Gestion de portefeuilles clients (évolutions, corrections, assistance) des filiales Asie-Pacifique et Moyen-Orient – Gestion de projets (évolutions MM, déploiement outil SI ...) et coordination des équipes prestataires (France & Inde) – Missions transverses de réorganisation interne, optimisation des processus