Maxime BAUDOIN

Principales réalisations : Stratégie & Structuration d'entreprise : Participation active à la définition de la stratégie de croissance et à la structuration organisationnelle de la société, alignée sur les enjeux et la pénurie des talents du marché de l'IA/Data. Talent Acquisition & Approche Directe : Identification, sourcing et recrutement de profils hautement spécialisés (Data Scientists, Data Engineers, Experts GenAI, Consultants Data). Gestion de l'intégralité du pipeline de candidats dans un environnement ultra-concurrentiel. Process, Outillage & Automatisation : Conception et déploiement de processus RH agiles de A à Z. Sélection, intégration des outils de recrutement (ATS/CRM) et mise en place d'automatisations pour optimiser le temps de traitement et sécuriser l'expérience candidat. Resource Management & Staffing : Cartographie des compétences et optimisation du staffing des consultants sur les projets Data/IA des clients du cabinet.

Mon rôle : connecter les bons talents aux bons projets, anticiper les besoins en compétences, et assurer le pilotage stratégique et opérationnel des périmètres IT PMO / Pilotage Stratégique et Opérationnel : - Supervision d’un portefeuille de projets IT (développement, data, infrastructure, production) - Coordination du staffing en lien avec les équipes Delivery et les hiring managers, pour assurer l’adéquation entre besoins projets et ressources disponibles - Suivi budgétaire et gestion de la facturation, en collaboration avec les équipes commerciales et financières - Analyse et suivi des indicateurs de performance : taux d’occupation, écarts budgétaires, satisfaction, turnover, etc. - Pilotage des plans d’action visant à optimiser la performance opérationnelle et à résoudre les problématiques organisationnelles Resource Management / Gestion des Talents IT : - Gestion d’un portefeuille de 50 à 60 collaborateurs IT (développeurs, data engineers, architectes, etc.) - Accompagnement de carrière : entretiens réguliers, suivi des parcours et des évolutions - Définition et mise en œuvre de plans de montée en compétences (formations techniques, développement professionnel) - Anticipation des besoins en compétences pour aligner les ressources sur la stratégie des projets IT - Animation d’une relation de proximité avec les collaborateurs afin de favoriser leur engagement et leur satisfaction