Maxime Breynat

- Rassembler les utilisateurs de Figma dans la communauté design Marseillaise - Organiser des événements locaux avec des designers de la région

En juillet 2024, j’ai fondé Collectif Riviera : une communauté de freelances créatifs et marketeurs réunis autour d’une vision simple → offrir aux clients des équipes sur-mesure, agiles et expertes, tout en créant une vraie dynamique collective pour les indépendants. 👉 Concrètement, j’ai : • structuré le collectif (process, outils collaboratifs, CRM, espace client, templates Notion & Figma) • animé la communauté de freelances (Discord, rituels d’équipe, Apéros Riviera mensuels) • assuré la communication (contenus inbound, prospection outbound) • dirigé la gestion de projet et la relation client en tant que chef d’orchestre • réalisé des missions de création d'identités de marque, développant des systèmes visuels complets du logo aux chartes graphiques. • développé des processus standardisés de brand design et templates Figma pour cohérence d'équipe, réduisant les délais de livraison de 30% • créé des ateliers de positionnement de marque et frameworks de présentation client utilisés par toutes les équipes freelance 🎯 En 1 an : • >15 freelances sourcés • 8 missions réalisées • Des références comme ENGIE, OvinAlp, Figma, ainsi que des projets dans le vin et la restauration

Pilotage de l'adoption et de la cohérence de marque ENGIE à travers le déploiement du design system Fluid auprès déployé auprès de 30 entités et 916+ utilisateurs : - Animation de réunions stratégiques avec les responsables communication des filiales ENGIE pour garantir l'adoption des standards de marque et la cohérence visuelle. - Développement et exécution de plans de communication pour le lancement de nouvelles versions du design system, contribuant à une croissance d'adoption de 290% (179 → 750+ utilisateurs). - Création de merchandising et supports de communication interne (goodies, affiches, présentations) pour augmenter la visibilité du design system et engagement des Fluiders (utilisateurs du DS). - Organisation de 20+ événements et formations internes, atteignant 8,9/10 de satisfaction et établissant Fluid comme référence de cohérence de marque ENGIE. - Création d'un programme ambassadeurs avec 20+ Fluid Champions.

Stratégie d'acquisition B2B pour Kinome, SaaS de physiothérapie, avec création de visuels pour campagne ads pour générer des leads qualifiés. ▸ SEO & Organic Growth Page business optimisée pour référencement naturel Stack SEO (Semrush, Ubersuggest) pour tracking et optimisation Recherche mots-clés à fort potentiel conversion B2B Stratégie de contenu SEO-friendly ▸ Paid Acquisition & Performance Campagnes Facebook Ads B2B avec A/B testing Optimisation ROI et budgets publicitaires Landing pages et parcours conversion ▸ Content Marketing & Social Media 13+ contenus orientés conversion (CTA) Campagnes emailing avec A/B testing (taux ouverture/clics) Animation réseaux sociaux et engagement communauté Quiz et concours pour générer leads ▸ Partnerships & Influence Activation micro-influenceurs santé/bien-être Partenariats stratégiques écoles physiothérapie françaises Communiqués de presse et relations médias ▸ Creative Direction Design visuels publicitaires Supports marketing événementiels (flyers QR codes, vidéos) Clarification positionnement produit Contexte : Startup SaaS B2B early-stage, approche growth agile et data-driven Compétences : Growth Marketing • SEO • B2B Marketing • Content Marketing • Paid Acquisition • Email Marketing • Partnership Management • Creative Direction • A/B Testing

Pilotage d'initiatives d'innovation chez EDF dans le cadre de la transformation interne, avec focus accompagnement au changement et culture innovation. ▸ Innovation & Design Thinking Workshops collaboratifs pour faire évoluer méthodes de travail Formations design thinking pour diffuser culture innovation Création d'outils et frameworks pour faciliter animation d'ateliers Formalisation concepts et méthodologies innovation ▸ Change Management & Transformation Accompagnement équipes et managers dans transformation des pratiques Stratégies pour casser silos organisationnels et favoriser collaboration transverse Suivi personnalisé équipes avec relances pour maintenir dynamique Gestion du changement à l'échelle organisation ▸ Training & Capability Building Programmes de formation innovation et design thinking Supports pédagogiques adaptés (opérationnels, managers, directions) Coaching équipes pour développer autonomie Communautés de pratique pour pérenniser culture innovation ▸ Internal Communication & Engagement Supports de communication pour fédérer collaborateurs Engagement managers pour porter transformation Storytelling et cas d'usage impact innovation Rituels et événements internes Contexte : Grande entreprise en transformation, conduite du changement structurée pour évoluer culture organisationnelle et briser silos Compétences : Innovation Management • Design Thinking • Change Management • Workshop Facilitation • Training & Development • Organizational Transformation • Internal Communications • Project Management

Réalisation d'un stage d'observation et pratique des techniques artisanales, concernant la production d'artefact en céramique et en porcelaine. Les objets crées sont destinés à la décoration ou à l'art de la table. L'usage est prioritaire pour les objets produits et leurs formes découlent d’une recherche entre forme et usage.

Réalisation de 2 DVD pour un gala de danse : Un pour les cours adultes et le second pour les cours enfants. Comprenant les impressions sur les DVD ainsi que la création de jaquettes pour chacun, ainsi que le montage audio et visuel et la réalisation des menus.