Maxime DIEULOT

Convaincu de la valeur que je peux apporter, je fonde MDITEASY, une entreprise spécialisée dans les solutions informatiques sur mesure. Je suis le président de l'entreprise, responsable de sa gestion et de son développement. MDITEASY s'engage à fournir des services de haute qualité, tirant parti de mon expertise et de mon expérience pour aider les entreprises à relever les défis technologiques de l'ère numérique. L'entreprise MDITEASY est le fruit de mon engagement envers l'excellence et mon désir d'apporter des solutions innovantes et efficaces à mes clients. En tant que président de la SASU, je met en œuvre mes compétences en gestion des systèmes d'information, support technique et gestion de projets pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client et contribuer à leur réussite dans le monde numérique en constante évolution. MDITEASY incarne ma volonté de simplifier la technologie et de la rendre accessible à tous, tout en offrant des solutions sur mesure pour chaque partenaire me faisant confiance.

Mission : Direction de projet de déploiement de matériel informatique – METALINE IT Contexte : Projet stratégique pour un client bancaire visant à moderniser les postes de travail et outils de communication dans 180 agences. Objectifs : Assurer le remplacement de 1600 PC portables, Installer 2200 stations d’accueil, Déployer 1600 casques de softphonie, Garantir la continuité de service durant la migration. Moyens mis en œuvre : Constitution et management d’une équipe de 15 collaborateurs (techniciens et coordinateurs). Mise en place d’une gouvernance projet avec reporting régulier auprès de la DSI. Coordination logistique, planification multi-sites et suivi qualité. Résultats : Migration réussie des 180 agences dans les délais impartis (3 mois). Amélioration de l’environnement de travail et satisfaction des utilisateurs.

En 2024, j’ai exercé un rôle de chef de projet IT opérationnel dans le cadre d’interventions menées au sein d’établissements de santé et médico-sociaux rattachés à la Fondation Œuvre de la Croix Saint-Simon. J’ai piloté et coordonné des travaux IT sur des établissements tels que l’Hôpital Mère Enfant de l’Ouest Parisien et le CSAPA Paris 10, ainsi que 5 autres sites (Centre parental, crèches) en assurant la préparation, la mise en œuvre et le suivi des actions techniques et organisationnelles. Mon périmètre a inclus : - la planification et la coordination des actions IT, - la gestion des impacts utilisateurs en environnement de soins, - les travaux liés aux outils de communication et de messagerie, - la production de livrables projet (documentation, consignes, supports), - la participation aux instances de pilotage (COPROJ) et le suivi des jalons. Cette mission m’a permis de consolider une posture de chef de projet IT orienté terrain, capable d’intervenir dans des contextes sensibles, en conciliant exigences opérationnelles, contraintes réglementaires du secteur santé et continuité de service.

Mes Responsabilités: - Manager le centre de service - Équipe constituée de 6 collaborateurs. - Périmètre technique vaste de la simple bureautique à l'administration systèmes. - Support / Administration ERP interne. - Recrutement / gestion de prestation. - Gestion du parc informatique - Achat de matériels, gestion des fournisseurs. - Entrée/sortie de matériels. - Négociation Tarifaire. - Maintien du budget - Gestion de la maintenance du réseau. - Gestion des prestataires réseau internet et téléphonie centrex. - Déploiement infra. - Supervision. - Accompagnement prestation. - Gestion de Projet SI - accompagnement technique. - intégration des nouveaux outils dans le SI.

Mes responsabilités comprenaient : - Le management du Service Support informatique. - 15 personnes dispatchées en 3 équipes sur 2 sites. - La garantie de la qualité de service du support. - Veiller a la bonne prise en charge des sollicitations au support. - Maintenir la qualité de service Hotline ainsi que les temps de prise en charge. - La gestion de projet - Accompagnement technique - Conseil en termes de matériels à choisir - Process Support postprojet - La gestion de parc informatique. - 4600 postes de travail (fixes/portables) - 870 moyens d'impressions en coût/page - La gestion achats / fournisseurs de matériels informatiques. - Politique de renouvellement du matériel. - Négociation tarifaire. - maintien du budget.

- installation, configuration et maintenance de postes clients en Windows 98 SE, Windows 2000 Pro, Windows XP. - Installation, configuration et maintenance de Serveurs Windows 2000 et 2003. Services principalement utilisés : contrôleur de domaine Active Directory, DHCP, DNS, FTP, serveur d’impression, Terminal Serveur. • Installation d’un serveur Linux Debian dédié aux services Web (apache, MySQL, PHP MyAdmin). - Gestion de réseaux locaux TCP/IP. Matériels : Hub, Switch, Routeur, Modem, postes clients légers, Imprimantes réseaux. - Conseil et assistance auprès des utilisateurs. - Rédaction de documents techniques. - Formation. - Supports téléphoniques.