Maxime Lahaye

TPV evaluation process owner RFP SOC 1 / SOC 2 / SOC 3 reports

Skills: Risques de cybersécurité · EBIOS RM · Architecture des systèmes · Analyse de risques · Intégration de la sécurité dans les projets · Cybersécurité

Chef du projet de redécoupage du territoire d'intervention technique clientèle des entreprises ERDF-GRDF sur les département du Calvados, de l'Eure, de la Manche et de l'Orne. Ce projet a pour but d'harmoniser la charge entre les différentes zones d'interventions "virtuelles" d'ERDF-GRDF. Analyse de la problématique pour en tirer une organisation prévisionnelle : - OBS - WBS - PBS - Analyse des risques - Plan de communication Animation des réunions et des revues de projet (de 5 à 17 personnes). Déroulement du projet : 1) Analyse et diagnostic de la charge sur les territoires d'études. Repérage des zones sensibles. 2) Cartographie des interventions grâce à Google Maps. 3) Management de l'équipe de supervision pour réaliser le découpage du territoire et des tournées 4) Animation des réunions entre superviseurs et techniciens pour présenter et accompagner les changements 5) Calcul du gain. Malgré une diminution des effectifs techniques, le nombre d'interventions a augmenté de 5% comparé à l'année passée.

Travail dans une filière chinoise: La mission principale était d'implanter l'organisation de l'entreprise française dans sa filière en Chine. Pour cela, j'ai suivi une formation de trois jours chez Kalori-SA à Lyon pour y apprendre leur organisation. Quatre missions principales à réaliser en Chine en sont ressorties : - Remettre à jour les documentations techniques pour harmoniser les pratiques entre les deux entreprises - Réaliser un inventaire des outils et créer un magasin pour organiser et gérer l'outillage - Réaliser un inventaire des moules d'injection plastique et créer un système de suivi de l'état des moules (en réparation, utilisable, inutilisable) - Définir une organisation type pour les lignes de production En parallèle j'ai implanter des outils qualité (5S, Kanban, amélioration continue en boucle courte). Bilan de la mission : - Diminution des temps de changement de production (gain de 15 à 20% en temps) - Augmentation du rendement des lignes de production - Mise à jour des documentations techniques et des gammes de production (ajout des organisations de postes, organisation de la gestion de l'outillage et des pièces à assembler) - Système de suivi de l'état des moules sur l'ERP et par des tableaux

Stage d'initialisation à la recherche dans le laboratoire d'électrotechnique de l'UTC. Le sujet était de déterminer quel composant serait le meilleur pour réaliser une mesure différentielle avec isolation galvanique. Le composant est utilisé sur un système de gestion de la charge de batteries d'une voiture électrique. J'ai réaliser une étude comparative de différents composants et des différentes méthodes d'isolation galvanique afin de permettre un choix de composant optimal avec l'équipe du laboratoire. Le composant finalement choisi réalise une isolation galvanique par l'intermédiaire d'un optocoupler.

Gestion de projet transverses (amélioration de processus, changement de pratiques) et réalisation d'études pour le compte des managers : - Analyse et amélioration du processus de maintien d'alimentation - Analyse et amélioration du processus de prise de rendez-vous Management des stagiaires intervenants sur nos projets : - Formation sur nos plateformes - Suivi des activités Développement d'un site intranet à but productif toujours opérationnel à ce jour : - Statistiques descriptives des stocks d'interventions - Outils d'automatisation de traitements fastidieux et chronophage - Recherche d'innovation - Exploitation/croisement de bases de données pour optimiser les traitements et innover sur la façon de traiter certains processus.