Maxime Larnouhet

(i) Architecture de Catalogue Complexe : Structuration de la taxonomie de données pour 40 000+ SKUs sur 200 catégories. Résolution des enjeux de qualité de donnée pour supporter l'expansion marketplace dès le jour 1. (ii) Intégration Système (ERP <-> Front) : Pilotage de l'intégration full-stack entre WooCommerce et Odoo. Mise en place d'une "Source Unique de Vérité" (Single Source of Truth), éliminant les écarts de stock entre les ventes et la logistique. (iii) UX/UI & Stratégie de Conversion : Refonte du parcours utilisateur et de la logique de filtrage, alignant les contraintes techniques back-end avec l'exigence d'une expérience de marque haut de gamme.

- Animation de cours magistraux pour 300 étudiants en Master (Programme Grande École)

(i) Transformation Digitale B2B : Initiation et pilotage de la création du portail B2B. Gestion du projet de la conception au lancement, automatisant 100% de la prise de commande pour les clients professionnels. (ii) Conduite du Changement (Adoption) : Accompagnement de la direction opérationnelle (non-tech) pour vaincre la résistance au changement. Formation et support terrain assurant l'adoption complète des nouveaux processus ERP. (iii) Automatisation des Flux : Déploiement d'automatisations Odoo pour unifier les flux critiques, réduisant la charge manuelle des commerciaux et sécurisant l'exécution des commandes.

(i) Analyse de Marché & Stratégie : Réalisation d'analyses approfondies pour les opportunités d'expansion internationale. Recommandations actionnables sur l'entrée de marché, le paysage concurrentiel et les contraintes réglementaires. (ii) Alignement Stratégique : Pont entre la vision corporate et la réalité locale, assurant que la stratégie Go-to-Market soit à la fois ambitieuse et opérationnellement réalisable.

(i) Rentabilité & Contrôle Financier : Audit d'un P&L en difficulté et identification des pertes de marge. Exécution d'un plan de restructuration : réduction des coûts non essentiels et refocalisation du catalogue sur les produits à forte contribution. (ii) Leadership de Crise : Intervention pour rétablir le lien entre les actionnaires et l'équipe fondatrice. Restauration de la visibilité opérationnelle, clarification des rôles et stabilisation de la culture d'entreprise. (iii) Efficience & Automatisation : Réorientation des équipes vers des tâches génératrices de revenus via l'automatisation des processus administratifs chronophages.

(i) Croissance & P&L (0 à 18M$ de Revenu Cumulé) : Pilotage de l'entreprise sur 6 ans, générant 18M$ de revenus cumulés. Bootstrap réussi de 0 à 10M$ avant levée de fonds pour accélérer le scale. Gestion intégrale du P&L et pilotage stratégique à travers l'hyper-croissance et la crise COVID. (ii) Leadership Organisationnel (23 Personnes) : Construction et direction d'une équipe pluridisciplinaire (Logistique, Achats, Marketing, CS). Mentoring actif des talents internes (ex: promotion d'une Junior au poste de Head of Purchasing) et management de 5 responsables de pôle. (iii) Vision Produit & Architecture Plateforme : Pilotage de la roadmap e-commerce et du cycle de vie produit. Scale de la plateforme pour gérer 30 000+ commandes/an au pic, incluant l'optimisation UX/UI et l'intégration de l'Operating System (WMS/ERP) pour lier l'expérience client à l'efficacité opérationnelle. (i) Croissance & P&L (0 à 18M$ de Revenu Cumulé) : Pilotage de l'entreprise sur 6 ans, générant 18M$ de revenus cumulés. Bootstrap réussi de 0 à 10M$ avant levée de fonds pour accélérer le scale. Gestion intégrale du P&L et pilotage stratégique à travers l'hyper-croissance et la crise COVID. (ii) Leadership Organisationnel (23 Personnes) : Construction et direction d'une équipe pluridisciplinaire (Logistique, Achats, Marketing, CS). Mentoring actif des talents internes (ex: promotion d'une Junior au poste de Head of Purchasing) et management de 5 responsables de pôle. (iii) Vision Produit & Architecture Plateforme : Pilotage de la roadmap e-commerce et du cycle de vie produit. Scale de la plateforme pour gérer 30 000+ commandes/an au pic, incluant l'optimisation UX/UI et l'intégration de l'Operating System (WMS/ERP) pour lier l'expérience client à l'efficacité opérationnelle.