Maxime MARAIS

J'accompagne les directions générales et financières dans la rationalisation, la sécurisation et le pilotage de leur système d'information. J'interviens sur l'ensemble de la chaîne de valeur, de l'audit organisationnel (AMOA) jusqu'au pilotage technique et au développement de solutions critiques (MOE). 1. LOGISTIQUE ET CONFORMITÉ DÉFENSE (AÉRONAUTIQUE) • Enjeu métier : sécuriser et fiabiliser la gestion des flux de maintenance pour le programme Airbus A400M, soumis à de très fortes contraintes réglementaires (Norme ASD S2000M). • Intervention : audit des processus documentaires et pilotage technique d'une plateforme sur-mesure de traitement de données critiques. • Résultat : tolérance zéro erreur atteinte sur les flux d'échanges, garantissant la traçabilité intégrale des opérations logistiques. • environnement technique : PHP, PostgreSQL, XML. 2. DÉMATÉRIALISATION COMPTABLE (SECTEUR PUBLIC / COLLECTIVITÉS) • Enjeu métier : supprimer la saisie manuelle et moderniser la chaîne de traitement des factures fournisseurs. • Intervention : conception d'une plateforme d'extraction de données et intégration automatisée dans les circuits de validation comptable. • Résultat : réduction drastique des délais de paiement, gain de productivité pour le service financier et sécurisation de la piste d'audit. • Environnement technique : PHP, bases de données relationnelles, outils OCR. 3. ÉCOSYSTÈME E-COMMERCE (SECTEUR LUXE) • Enjeu métier : aligner l'infrastructure de vente en ligne sur les exigences de la marque et sécuriser l'acquisition de revenus B2C. • Intervention : direction technique et refonte globale de l'architecture du site marchand. • Résultat : sécurisation du canal de vente, haute disponibilité technique lors des pics de charge et fluidification du tunnel de conversion. • Environnement technique : WordPress, WooCommerce sur-mesure. 4. BUSINESS INTELLIGENCE ET AIDE À LA DÉCISION (RETAIL) • Enjeu métier : supprimer les silos de données pour fournir à la direction une vision consolidée et en temps réel de l'activité commerciale multi-sources. • Intervention : architecture d'un pipeline automatisé de collecte de données et modélisation d'indicateurs de performance (KPI). • Résultat : les dirigeants disposent de tableaux de bord financiers et commerciaux fiables, permettant un pilotage stratégique factuel. • Environnement technique : Python, conception d'API, Looker Studio.